Diferença Entre Missão E Metas

........................ 15 4.2 MISSÃO DA EMPRESA ................................................................................................................................ 17 4.3 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO E INTERNO .................................................................................. 19 4.4 ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL ............................................................................................................ 20 4.5 METAS E OBJETIVOS .....................

Plano Estratégico, no qual são consolidadas todas as informações geradas durante o processo de planejamento. Como a competição é cada vez maior por diversos fatores, o PE torna-se uma ferramenta fundamental. A nova maneira de utilização tem como diferenças: 1 - Deixa de ser anual ou quinquenal, para se tornar contínuo e ininterrupto. 2 - Deixa de ser rígido para se tornar flexível e adaptável. 3 - Deixa de ser monopólio da alta direção, para alcançar o compromisso e dedicação de todos…

possibilidades, necessidade ou é prudente alterá-las. Gestão Situacional – Esta habilidade requer do gestor, capacidade em administrar a situação na qual ele está inserido, alterando suas condições com a intenção de cumprir seus próprios objetivos e metas de trabalho. Auto percepção – Habilidade que o gestor deve possuir em saber e perceber suas limitações e recursos pessoais, assim como sua maneira de ver, agir, sentir e reagir aos seus estilos de gerenciais. Sem esta, o gestor não terá…

de longo prazo e afetam a natureza e as características das empresas no sentido de garantir o atendimento de sua missão.  Planejar estrategicamente consiste em gerar condições para que as empresas possam decidir rapidamente perante oportunidades e ameaças, otimizando suas vantagens competitivas, garantindo sua perpetuação. Planejamento Estratégico  Baseado na definição da missão/visão corporativa, existem três níveis hierárquicos na empresa onde se encontram estratégias de…

ou seja, ele pensa que ser um bom administrador consiste em: Estabelecer um sistema; Designar o trabalho para os seus subordinados e fixar um padrão de desempenho para eles através de atribuições rígidas e sem ambigüidades; "Criar" objetivos e metas de produção para os seus funcionários, classificando-os concretamente possíveis, ele sabe que o sistema está sujeito a uma grande inconstância, por isso, cada um no sistema, está envolvido no estudo e nas formas de sugerir a melhoria do…

estratégias da empresa, ou seja, somente as metas, identificar as competências essenciais ao negócio, desdobrar essas competências em áreas, desdobrá-las em grupais e individuais. b. Levantar quais são as estratégias da empresa, missão, visão de futuro e metas, identificar as incompetências essenciais ao negócio, desdobrar essas competências em áreas, desdobrá-las em grupais e individuais. c. Levantar quais são as estratégias da empresa, missão, visão de futuro e metas, identificar as…

POLITÉCNICA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO Gestão de Projetos 1º Trabalho Prático - Análise crítica sobre a missão, visão de futuro e valores dos maiores bancos atuantes no Brasil Professor Gilberto Fialho Eduardo de Q. Mattoso Henrique 1. Missões, Visões e Valores de 6 dos 7 maiores bancos atuantes no Brasil Banco do Brasil: Missão: Ser um banco competitivo e rentável, promovendo o desenvolvimento sustentável do Brasil e cumprindo sua função…

Conceito de organização A organização é uma unidade social coordenada, consciente, composta por duas ou mais pessoas, que trabalha com relativa constância de propósito para alcançar uma meta ou um conjunto de objetivos comuns. Por esta definição, as empresas produtoras e de serviços são organizações, assim como as escolas, hospitais, igrejas, unidades militares, lojas de varejo, departamentos de polícia e agências governamentais locais, estaduais e federais. As pessoas que monitoram…

empreendimentos, sejam eles na área pública, privada e pessoal. A obra mais cara é a não concluída. Para sobreviver é preciso ter uma estratégia. Planejar é prever e preparar-se para o futuro através do estabelecimento e escalonamento de objetivos, metas e missões e estruturar ações que possibilitem materializar os nossos propósitos. Administrar estrategicamente significa ser capaz de responder às demandas do presente tendo em mente o que se planejou para o futuro. O Planejamento…

que trabalham horas em debates intensos e reflexões, onde no final são feitas declarações provocativas e muitas vezes profundas a respeito do futuro da empresa. Aplicar esses planos sem duvida é um desafio, pois infelizmente essas declarações de metas e objetivos não conseguem direcionar todos os processos organizacionais que são necessários para sua realização. Dar suporte a competitividade empresarial num mundo de negócios hipercompetitivo. Estimular a competitividade gera…