Natureza do planejamento e controle

fornecimento e demanda Demanda por produtos e serviços Consumidores da operação produtiva Fornecimento de produtos e serviços Recursos da operação QUAL O PROPÓSITO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE? Garantir que os processos da produção ocorram de maneira eficaz e eficiente e que produzam produtos e serviços conforme requerido pelos consumidores. CONCILIAÇÃO DE SUPRIMENTO E DEMANDA De um lado temos os recursos da operação que têm a capacidade de fornecer ao consumidor, mas aos quais não foram dadas instruções de como fazer isso. Do outro lado, temos um conjunto de demandas gerais e específicas dos consumidores. As atividades de planejamento e controle proporcionam os sistemas, procedimentos e decisões que conciliam essas duas entidades. DIFERENÇA ENTRE PLANEJAMENTO E CONTROLE A divisão entre planejamento e controle não é bem clara, nem na teoria e nem na prática. Entretanto, há algumas características que ajudam a distinguir uma da outra. Um PLANO é formalização de que o que se pretende que aconteça em determinado momento no futuro. É uma declaração de intenção de que aconteça. CONTROLE é o processo de lidar com essas variações. Pode significar que os planos precisam ser redesenhados em curto prazo. Também pode significar que será preciso fazer uma “intervenção” na operação para trazê-la de volta aos trilhos. O controle faz ajustes que permitem que a operação atinja os objetivos que o plano estabeleceu, mesmo que os pressupostos assumidos pelo plano não se…

que aquele para produção de peças injetadas comuns? Resposta: Segundo o texto Plastimax, o processo de produção é semelhante, mas as diferenças já começam a partir da compra de matéria-prima, que deve aguardar as especificações dos fabricantes. Há também a necessidade de seguir a fabricação dos moldes segundo o projeto dos produtos, quanto às dimensões, espessuras, etc. 1.4 Na empresa do texto, o que se pode dizer a respeito dos moldes de PPCP? Resposta: No texto apresentado…

considerados. Como exemplo destas técnicas pode-se mencionar as cartas Kanban e o JIT. Mesmo sendo ferramentas importantes para uma empresa, estas técnicas vem sofrendo evolução continua. A gestão da produção varia de acordo com cada empresa e cada produto a ser produzido, e dependendo do ponto de desacoplamento o risco varia, exigindo formas diferentes de serem utilizadas: MTO, MTS, ATO e ETO. Com as visitas realizadas às empresas percebem-se diferenças entre teoria e pratica nas…

BTO, os produtos e o tempo de entrega estão associados às especificações dos clientes e a uma correspondente redução do custo de estoques. Neste artigo, analisamos as motivações que levaram uma empresa do setor de alta tecnologia a alterar sua estratégia de produção Make to Stock (MTS) para a estratégia BTO, para a planta de Personal Computers PC´s, mantendo a estratégia MTS para a planta de impressoras. Abstract This paper presents a tendency of brazilian manufacturer enterprises…

TERRESTRE [pic] 2) A Americanas.com pode atrasar a entrega de seus produtos em função do seu nível de estoques. Qual estratégia de estoque seria adequada a um produto de alta saída? Explique. 3) Para auxiliar o controle logístico da Americanas.com, sistemas como o Manufacturing Resource Planning – MRP II (Planejamento de Recursos de Manufatura) são excelentes ferramentas de gestão. Comente sobre o MRP II e como este pode auxiliar a Americanas.com a não atrasar suas…

produtiva, já no jobshop a seqüência de produção pode variar dependendo do produto, e consequentemente apresenta uma flexibilidade maior na produção. * Sistemas grande projeto, no qual o mix de produto é máximo e os produtos muitas vezes são únicos e apresentam um alto nível de complexidade e um volume produção muito baixo. Um outro modo de classificar os sistemas de produção é por estratégia de resposta a demanda. Algumas das classificações são: * Make to stock (MTS): nesta…

forte, totalmente ossificado; mts osso fundidos, dando rigidez; boca é um bico que se projeta, com bainhas córneas; sem dentes (aves vivantes); crânio com o côndilo occipital; pescoço geralmente longo e flexível; pelve fundida a numerosas vértebras, mas aberta ventralmente; esterno grande, geralmente com quilha mediana; poucas vértebras caudais, compridas na parte posterior. Coração com 2 auricolas e 2 ventrículos separados; persiste apenas arco aórtico direito, glóbulos vermelhos…

desagregada Intervenções freqüentes para corrigir diferenças Metas operacionais revistas caso a caso. Planejamento, Programação e Controle da Produção Professor Rogério Feuser Horizontes de Planejamento Prazos Atividades Longo Prazo Plano de Produção (Estratégico) Previsão de Vendas de LP Previsão de Capacidade de Produção Médio Prazo Plano-mestre (Tático) Previsão de Vendas de MP Pedidos em Carteira Planejamento da Capacidade Curto…

Como a conversão do produto é estruturada? Com base em quais aspectos, analisam-se as diferenças entre os produtos e entre produto e serviço?A conversão de um produto se estrutura no modelo de transformação que se detalha no input(recursos de tranformação e recursos transformados), no processo de transformação(as operações estão relacionadas ao tipo de entrada a serem transformadas) e no output(ppode ser produtos e serviços). Os prondutos podem ser contínuos(produção de bens e serviços…

produção dos componentes de cada produto.O resultado do MPS alimenta uma próxima etapa que virá verificar essas necessidades. 2- Como o planejador pode cumprir a tarefa de conciliar suprimento e demanda de produtos, utilizando o registro básico do MPS? 3- Pneus são itens de demanda independente para a Pirelli, mas são itens de demanda dependente para a General Motors. Explicar como essa constatação poderia ser usada por ambas as empresas na melhoria dos seus processos de…