logística

CONCLUSÃO

O PCP visa à maneira mais eficiente de administrar os recursos físicos, materiais, humanos, financeiros e de tempo. O que torna possível perceber que o PCP não trabalha apenas sobre a linha de produção, mas também sobre fatores que afetam a linha como, matéria-prima, fornecedores, demanda e gargalos.
Ao passar dos anos foram sendo desenvolvidas técnicas para aumentar a precisão e reduzir os riscos das previsões, devido as margens de erro existentes, sendo erros de estimativas ou fatores não considerados. Como exemplo destas técnicas pode-se mencionar as cartas Kanban e o JIT. Mesmo sendo ferramentas importantes para uma empresa, estas técnicas vem sofrendo evolução continua.
A gestão da produção varia de acordo com cada empresa e cada produto a ser produzido, e dependendo do ponto de desacoplamento o risco varia, exigindo formas diferentes de serem utilizadas: MTO, MTS, ATO e ETO.
Com as visitas realizadas às empresas percebem-se diferenças entre teoria e pratica nas técnicas de PCP utilizadas. Na Ford o sistema implantado é o JIT, que assim como na teoria, demonstra eficiência em uma linha de produção mais organizada e simples. É evidente que para a implantação deste sistema todos os envolvidos têm de entender e aceitar a filosofia que esta sendo aplicada. Na pratica percebe-se o quanto é importante e difícil essa implantação, para que todos assimilem e compreendam a filosofia. Todos os funcionários sabem suas tarefas e postos, mas também entendem como deve fluir a produção e o quanto é importante para a empresa a sua presença e serviço.
Na Siemens o método utilizado é o MRP, com a produção em estilo MTO, fazendo estudos sobre todos os materiais necessários para seus produtos. Fica claro neste caso, que nem sempre é necessário adaptar sua linha de produção ao método de PCP a ser implantado. Utiliza-se o MRP na Siemens, pois sua produção não é rápida, apresenta uma demanda variável e os produtos não são padronizados, eles dependem das