Diferença Entre Gerente E Consultor

auto-energia. Além de estar sempre buscando desenvolvimento através de leituras de jornais, revistas técnicas e gerais, internet, fazer cursos de especialização da área de Recursos Humanos e participar de congressos e teleconferências. Principal diferença do profissional de recursos Humanos dos dias de hoje, em relação aqueles de dez anos atrás Antes, o profissional de Recursos Humanos cuidava das questões burocráticas e administrativas no que diz respeito à legislação do trabalho…

atividades desenvolvidas por um consultor de RH que ajuda o seu cliente a perceber, entender e agir sobre fatos inter-relacionados que ocorrem em seu ambiente. Consultoria Externa é contratação de um profissional com olhar externo, que percebe as diferentes faces e necessidades da empresa, sem estar impregnado ou envolvido como um funcionário, que pode perceber e enriquecer a empresa diante de uma mudança. Quanto à escolha por uma ou outra, podemos ter tanto um consultor interno quanto …

administrativa), definindo os dezesseis deveres dos gerentes, os quatorze princípios gerais da Administração e os cinco elementos da Administração (POCCC). Ou seja, enquanto Taylor pensava a organização a partir dos operários (nível operacional), Fayol pensava a organização dos dirigentes (nível institucional). Essa diferença tem explicação na vivência dos dois. Taylor teve experiência como consultor técnico e Fayol foi um grande administrador de cúpula. Outra diferença marcante é que…

ORIENTAÇÕES AOS GERENTES TODO GERENTE PRECISA SABER O QUE ACONTECE NA SUA ÁREA (Refere-se ao que o gerente deve aos colegas e subordinados e quanto eles lhe devem) * Quanto mais informações os gerentes tiverem mais eficientemente eles poderão administrar seus departamentos. * Essa regra diz respeito aos eventos mais significativos. * O gerente não deve saber os detalhes das funções dos seus subordinados, pois caso isso se torne um vicio pode atrapalhar na evolução…

6 ARH como responsabilidade de linha e função de STAFF A) O que significa ARH como responsabilidade de linha e função de staff? Quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente ao qual elas estão subordinadas. Ele tem a responsabilidade linear e direta pela condução de seus subordinados. Para que o gerente possa assumir com plena autonomia essa responsabilidade de gerir seu pessoal, ele precisa receber assessoria e consultoria do órgão de ARH, que lhe proporciona os meios…

Tático: O RH descentraliza e delega uma parcela de suas atividades para os gerentes, que se tornam gestores de pessoas ou para terceiros, para que possas atuar em nível tático na organização. Aqui o RH se torna consultor interno que se dedica a apoiar os gerentes para que eles se tornem gestores de seus subordinados. ARH Estratégico: Neste nível além de consultor interno do nível tático o RH também se torna consultor estratégico para a direção da empresa no sentido de prover a…

administrativa), definindo os dezesseis deveres dos gerentes, os quatorze princípios gerais da Administração e os cinco elementos da Administração (POCCC). Ou seja, enquanto Taylor pensava a organização a partir dos operários (nível operacional), Fayol pensava a organização dos dirigentes (nível institucional). Essa diferença tem explicação na vivência dos dois. Taylor teve experiência como consultor técnico e Fayol foi um grande administrador de cúpula. Outra diferença marcante é que…

a empresa segue uma política de promoções internas, seguindo frequentemente indicações e ligações políticas. O principal critério aparentemente é a competência técnica, tanto nos níveis superiores como inferiores. Não é raro encontrar diretores e gerentes de nível intermediário nas áreas operacionais examinando e comentando problemas técnicos. Desta forma, infelizmente, sobra pouco tempo para gerenciar. Na realidade, as funções gerenciais como planejamento, organização e controle…

estratégica dentro das organizações. Do psicólogo organizacional, também é exigido uma postura pro ativa, negociadora, perspicaz, atualizada, ética e flexível, que absorva as inovações tecnológicas e comportamentais. O psicólogo organizacional é como consultor interno e externo nas organizações e por isso deve ter um caráter empreendedor, percebendo o grau de responsabilidade no sentido de implantar a capacitação das empresas frente a novos desafios, adaptando-as às exigências do mercado…

estratégica dentro das organizações. Do psicólogo organizacional, também é exigido uma postura pro ativa, negociadora, perspicaz, atualizada, ética e flexível, que absorva as inovações tecnológicas e comportamentais. O psicólogo organizacional é como consultor interno e externo nas organizações e por isso deve ter um caráter empreendedor, percebendo o grau de responsabilidade no sentido de implantar a capacitação das empresas frente a novos desafios, adaptando-as às exigências do mercado…