Diferença Entre Estrutura Matricial E Departamental

PROCESSO E ESTRUTURAS 2.1. Processo e objectivos da Organização 2.2.Funções, departamentalização e diferenciação 2.3. Tipos de departamentalização 2.4. Responsabilidade, autoridade e delegação 2.5. Autoridade de linha, de staff e funcional 2.6. Princípios da organização 1-3 Maria Rosário Justino, PhD Conteúdos: II. ORGANIZAÇÃO, PROCESSO E ESTRUTURAS 2.7. Centralização e Descentralização 2.8. Estruturas Organizacionais 2.9. Tipos de Estruturas 2.10. Determinantes da…

para a prova. O objetivo é acertar o maior número de questões e para isto precisamos estar atentos ao que é recorrentemente cobrado. No me do O conteúdo do curso e o cronograma das aulas será o seguinte: Aula demonstrativa- 28/03/2011 Estrutura organizacional, Aula 1 – 09/02/2011 Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. Aula 2- 16/02/2011 Gestão estratégica do Poder Judiciário brasileiro, ferramentas de análise para gestão e…

ORGANIZAÇÃO  Institucional Desenho organizacional  Intermediário Desenho Departamental  Operacional Desenho de cargos e tarefas Organização em nível global é a organização que abrange a empresa como uma totalidade, é o chamado desenho organizacional. É um procedimento utilizado para fazer com que a empresa funcione e alcance seus resultados, portando ela acompanha quatro requisitos básicos que são: Estrutura básica (divisão do trabalho e diferenciação),…

Portfólios 1.4 Escritório de Projetos 1.5 Stakeholders (Partes Interessadas) 1.6 Valor de Negócio 1.7 Ciclo de vida de produto e ciclo de vida de projeto 1.7.1 Fases do Projeto 1.8 Ativos de processos organizacionais e fatores ambientais da empresa 1.8.1 Estruturas Organizacionais 1.9 Equipe de Projeto 2. Processos de Gerenciamento de Projetos Exercícios Comentados Considerações Finais Exercícios Gabarito 1 3 4 5 5 6 7 10 12 12 13 16 16 17 22 23 25 55 56 72 Olá a todos! E sejam…

Tipologias Organizacionais. 1. Organização: • Arranjo sistemático de duas ou mais pessoas que desempenham papéis formais e partilham de um propósito definido comum. • É uma entidade social composta de pessoas e de recursos, deliberadamente estrutura e orientada para alcançar um objetivo comum. • Duas ou mais pessoas que se unem para atingir um objetivo comum (satisfação das necessidades dos clientes). • A organização é uma entidade social porque é constituída por pessoas. …

ORGANIZAÇÕES JANEIRO 2010 Idalberto Chiavenato - Introdução à Teoria Geral da Administração -7ª Edição – Editora Campus PARTE 1: INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO CAPITULO 1: ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS Questionário: 1. • Quais as diferenças entre organizações lucrativas e não-lucrativas? 2. • O que significa uma ONG (organização não governamental)? 3. • Quais as especializações da Administração? 4. • O que faz o administrador? 5. • Qual a utilidade do princípio…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E OS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS – ESTRUTURA, CULTURA, MUDANÇA, DESENVOLVIMENTO E COMUNICAÇÃO. O comportamento organizacional é um campo multidisciplinar que se dedica ao conhecimento das variáveis comportamentais em contexto organizacional. O comportamento organizacional não constitui uma função da empresa como marketing, finanças ou recursos humanos. Seu campo contempla elementos “macro” e “micro”. A visão macro centra-se no plano “organizacional” e tem caráter

A VEZ DO MESTRE DEPARTAMENTO DE MARKETING ( Aplicação do Marketing na Estrutura de uma Empresa ) Por: Gilson Carlos Ramos do Amaral Orientador: Prof. Marco Antônio Chaves Rio de Janeiro, RJ, dezembro/2001 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE DEPARTAMENTO DE MARKETING ( Aplicação do Marketing na Estrutura de uma Empresa ) Por: Gilson Carlos Ramos do Amaral…

Pelinceli Ra: T676CD-9 Flávia Daiany Da Silva Buzatto Ra:A38FAH-8 João Raphael Palma Ra: A7978I-0 Monique Felicíssimo Ra: A4362E-0 Renato Lourenço Ra: B007EJ-5 Thaís Moura Buzeli Ra: A814DC-0 A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO Uma análise da estrutura organizacional de médio- grande porte visando a sugestão de melhoria Trabalho apresentado como exigência para a avaliação do primeiro bimestre, em…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL Aula 7 – Organizações Temporárias ou Adhocráticas e Estrutura em Rede OBJETIVOS DA AULA Ao final desta aula o aluno deverá ser capaz de: Definir organizações temporárias ou adhocráticas e estruturas em rede e suas características. ORGANIZAÇÕES TEMPORÁRIAS OU ADHOCRÁTICAS Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e agora) para administrar a incerteza e a mudança. De acordo com o professor Agamêmnom Rocha…