Diferença Entre Estrutura Matricial E Departamental

INTRODUÇÃO Esta APS têm como principal objetivo mostrar os processos usados pela Empresa Dufrio Refrigeração, e ao mesmo tempo analisar as principais estruturas estudadas nesse semestre.Vamos juntos entender os principais enfoques organizacionais desta Empresa, como sua estrutura se identifica, quais são as tecnologias usadas, qual é sua estratégia de mercado, como a Dufrio Refrigeração se manifesta com o comportamento humano “Funcionários” e por fim, como o gestor

saber: • Definir os objetivos. O primeiro passo do planejamento é o estabelecimento de objetivos que se pretende alcançar. Os objetivos da organização devem servir de direção a todos os principais planos, servindo de base aos objetivos departamentais e a todos os objetivos das áreas subordinadas. Os objetivos devem especificar resultados desejados e os pontos finais onde se pretende chegar, para conhecer os passos intermediários. • Verificar qual a situação atual em…

Paulista, sob orientações dos professores do semestre. BRASÍLIA 2014 Sumário 2 - FUNDAMENTAÇÕES TEÓRICAS 1 2.1 – Estruturas Organizacionais 2 2.1.1 – Fundamentos de Organização 2 2.1.2 – Elementos do processo de organização 2 2.1.3 – Poder e estrutura organizacional 2 2.1.4 – Desenho estrutural das organizações 2 2.1.5 – Modelos organizacionais 2 2.1.6 - Condicionantes da estrutura organizacional 2 2.2 – Departamentalização 4 2.2.1 – O conceito de departamentalização 5…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS CAMPINAS - SP 2014 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Um estudo sobre as estruturas organizacionais em uma empresa de pequeno ou médio porte Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do semestre, em disciplinas do 3º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos…

a consecução dos objetivos da organização deverão estar subordinadas ao nível hierárquico mais próximo à base da pirâmide organizacional. 9. Ao departamentalizar, o diretor deve considerar os aspectos de ordem formal e informal. 10. Qual a diferença entre agências-executivas e agências-reguladoras? Fichar quem pode ser agência executiva e quem pode ser agência reguladora. 11. Julgue: Ações relevantes e estratégicas tais como atividades referentes às políticas públicas, planos e…

qualificando e auditando o desempenho empresarial. A gestão desenvolve competências gerenciais, cria auditorias internas para checar a qualidade dos processos, promove sinergias departamentais, elabora políticas internas, normas e diretrizes, documenta todas as atividades, informatiza as operações, planeja a estrutura organizacional. O Papel do Gestor Ser gestor implica na essência da liderança, é preciso ser equilibrado, estar equilibrado, sabendo ouvir mais do que falar. Liderança…

ESTRUTURA E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS - E.P.O. Profº Airton Feitosa Cunha AULA SOBRE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA: É a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. ALGUNS ASPECTOS A SEREM CONSIDERADOS: A ESTRUTURA: AS ROTINAS ADMINISTRATIVAS PLANEJAMENTO DA EMPRESA: O estabelecimento dos objetivos e resultados esperados e as estratégias e o meio adequado para alcance do estado…

uma estrutura interna que lhes garante coordenação interna e integração. A organização precisa responder adequadamente ás mudanças externas. A tarefa básica da organização é promover a estrutura organizacional: especialização vertical-níveis de hierarquia, especialização horizontal- áreas de departamentalização. Níveis hierárquicos da organização: *Institucional: Presidentes, Diretores *Intermediário: Gerentes *Operacional: Supervisores *Execução: Funcionários, operários A…

impacto ambiental sobre a estrutura e funcionamento da organização. Se o comportamento causa mudança no ambiente, a mudança ambiental será contingente em relação ao comportamento. É necessário um modelo apropriado para cada situação. Diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais. Variações na tecnologia conduzem a variações na estrutura organizacional. 3.1 ORIGENS DA TEORIA DA CONTINGÊNCIA Até o final dos anos 50, considerava-se a estrutura…

APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS RAQUEL DE OLIVEIRA DA SILVA ESTUDO DE CASO DA APLICAÇÃO DO ORÇAMENTO BASE ZERO E DO GERENCIAMENTO MATRICIAL DE DESPESAS COMO FERRAMENTA PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE DE RESULTADOS BLUMENAU 2010 RAQUEL DE OLIVEIRA DA SILVA ESTUDO DE CASO DA APLICAÇÃO DO ORÇAMENTO BASE ZERO E DO GERENCIAMENTO MATRICIAL DE DESPESAS COMO FERRAMENTA PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE DE RESULTADOS Trabalho de conclusão de curso apresentado ao…