Diferentes Tipos De Organização

Conceitos de DO O conceito de DO está relacionado com o conceito de mudança e de capacidade de adaptação da organização para mudar. UM NOVO CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO: O conceito dos autores de DO dizem que a organização é tipicamente behaviorista, e esse conceito utiliza a noção tradicional de divisão do trabalho ao se referir às diferentes atividades e à coordenação. A tarefa básica do DO é transformar as organizações mecanísticas em organizações orgânicas. CONCEITO DE CULTURA…

teoria administrativa, através de uma filosofia humanística acerca da participação do homem na organização, gerou uma profunda reviravolta na Administração. Se, de um lado, combateu profundamente a Teoria Clássica, por outro lado não proporcionou as bases adequadas de uma nova teoria que a pudesse substituir. A oposição entre a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas criou um impasse dentro da organização que mesmo a Teoria da Burocracia não teve condições de ultrapassar. Assim,…

Departamentalização: Conceito A especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: A primeira é vertical, ocorre quando há necessidade do aumento da qualidade de supervisão acrescendo níveis hierárquicos na estrutura organizacional denominada de processo escalar. A segunda é horizontal ocorre quando há necessidade de aumentar a pericia, a eficiência e melhor qualidade de trabalho, se faz a custa de um maior numero de órgãos especializados é denominada de processo funcional e…

ÍNDICE RESUMO: 2 1. INTRODUÇÃO 3 2. ORGANIZAÇÃO DA ACÇÃO EMPRESARIAL 4 ABRANGÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO. 5 ORGANOGRAMA 7 TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 A estrutura é uma consequência da estratégia. 8 Toda organização é composta de: 8 Arquitectura organizacional é compatibilização entre: 8 ESTRUTURA LINEAR 9 Vantagens 9 Desvantagens: 9 ESTRUTURA FUNCIONAL 11 Organiza-se segundo os tipos de recursos técnicos utilizados. 11 Objectivos são a longo prazo. 11 Figura nº 3: Principais funções 12…

modalidades de homogeneização de atividades, agrupando os componentes da organização em departamentos ou divisões. Tipos: 1 - por Função organizacional 2 - por Produtos ou serviços, 3 - por Localização Geográfica (ou Territorial), 4 - por Clientes, 5 - por Fases do Processo (ou Técnica), 6 - por Projetos (ou Objetivos), Sentidos: vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre quando em uma organização verifica-se a necessidade de aumentar a qualidade da…

1. Escolher um organograma de uma organização qualquer. BRADESCO 2. Definir qual o tipo de organização é adotado pela instituição escolhida. O Bradesco por ser uma grande organização bancária do setor privado, é considerada uma organização Linha-Staff. Há separação dos órgãos operacionais e órgãos de apoio e suporte, cada órgão se reporta a apenas um órgão superior. Características: * Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional * Coexistência entre as…

Departamentalização DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES “Também denominada departamentalização funcional," consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da empresa. A divisão do trabalho faz com que a organização se departamentalize de acordo com o critério de semelhança de funções, em atividades agrupadas e identificadas pela mesma classificação funcional, como produção, vendas e finanças. VANTAGENS da departamentalização…

cumprimento dos objetivos definidos pela organização e é também muito importante que as funções estejam bem definidas e descritas. Função A partir da especialização, a departamentalização visa um aproveitamento dos recursos disponíveis de forma mais eficiente, a fim de controlar e ou coordenar as responsabilidades e os conflitos de interesses existentes nas organizações, a partir da delegação de poder e a integração do ambiente externo com a organização vigente. O processo de…

Organização Segundo Maximiano(1992) “uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos colectivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objectivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações.” Uma organização é formada pelo soma de pessoas, máquinas e…

DEPARTAMENTAL O desenho departamental decorre da diferenciação de actividades dentro da empresa. À medida que ocorre a especialização com o trabalho e o aparecimento de funções especializadas, a empresa passa a necessitar de coordenação dessas diferentes actividades, agrupando-as em unidades maiores. Daí o princípio da homogeneidade: as funções devem ser atribuídas a unidades organizacionais na base da homogeneidade de conteúdo, no sentido de alcançar operações mais eficientes e…