Gestão estratégica

Gestão Estratégica Relatório do Plano Estratégico “Empresa Ághata” Brasília, 09 de Abril de 2014 SUMÁRIO 1. Diagnóstico 03 1.1 Dados do empreendimento 03 1.1.1 Relatório da entrevista 04 1.2 SWOT provisório 05 1.3 G.U.T 06 1.4 SWOT final ajustado 06 2. Missão 07 2.1 Cenários 08 2.2 Valores 09 2.3 Postura 09 3. Objetivos e desafios estratégicos X. Anexo - Degravação 10 APRESENTAÇÃO Este trabalho é uma exigência para avaliação da turma do 3º semestre de Administração, da disciplina Gestão Estratégica do Uniceub sob orientação do Professor Marcelo Gagliardi, baseada em bibliografias renomadas e tem como proposta fomentar a prática de atividades de campo juntamente com a matéria vista em sala de aula. O objetivo deste trabalho é utilizar algumas metodologias existentes para elaboração de um planejamento estratégico de uma empresa, cujo, a escolha do grupo 07 foi a Ághata Women OutFit. A empresa Ághata atua no segmento de comércio varejista de artigos do vestuário e acessórios e está no mercado a cerca de 17 anos. Foi comprada pela atual sociedade no ano de 2002 e desde então é entendida como uma empresa familiar que revende para o consumidor final roupas e acessórios sociais multimarcas voltados para o público feminino. Está localizada no comércio local do Sudoeste, Brasília - DF e seu CNPJ é: 05.318.559/0001-88. A ideia do gestor da empresa a partir do ano de 2012 foi dar…

VANESSA PEREIRA MENDONÇA FREIRE PROFESSOR TUTOR PRESENCIAL CÉLIA APARECIDA BARBOZA FREITAS PROFESSOR TUTOR A DISTÂNICA WILSIENE COSTA CAMPINAS - SP ABRIL/2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 EMPRESA ALGAR TECNOLOGIA E CONSULTORIA S.A 04 2.1 Gestão de Pessoas 05 2.2 Gestão de Processos 05 2.3 Gestão de Ambientes 06 3 DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PROJETOS 07 4 DEFINIÇÃO DO ESCOPO 08 5 PESSOAS E TAREFAS A SEREM EXECUTADAS 10 6 CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO DO PROJETO 11 7 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS…

identificar as Forças e Fraquezas da empresa, extrapolando então Oportunidades e Ameaças externas para a mesma. De acordo com VALUE BASED MANAGEMENT (2007), Forças e Fraquezas (Strenghts e Weakness, S e W) são fatores internos de criação (ou destruição) de valor, como: ativos, habilidades ou recursos que uma companhia tem à sua disposição, em relação aos seus competidores. Já as Oportunidades e Ameaças (Opportunities e Threats, O e T) são fatores externos de criação (ou destruição)…

& Gerald Adriaan Heineken pela inspiração. EPÍGRAFE Amanhã não se sabe, mas o que dizer de uma nova ideia. Seremos todos novidade em um futuro dominado pelas máquinas RESUMO O documento a seguir apresenta detalhes da proposta de plano de negócio para a empresa FIRSTECH SOLUÇÕES EM TECNOLOGIA, uma empresa voltada ao ramo tecnológico com ênfase na criação e produção de softwares e…

TOMADA DE DECISÃO UTILIZAÇÃO 3 ANÁLISE SWOT (FOFA) ANÁLISE SWOT (FOFA) Strenght Pontos Fortes Opportunity Oportunidades Threats Ameaças Use seus pontos fortes para aproveitar oportunidades Uses seus pontos fortes para evitar ameaças Weakness Pontos Fracos Modifique seus pontos fracos aproveitando oportunidades Minimize pontos fracos e evite as ameaças 4 ANÁLISE SWOT (FOFA) • PONTOS FORTES: CARACTERÍSTICAS INTERNAS, PECULIARIDADES, DIFERENCIAL. • PONTOS FRACOS:…

Criação de um NEGÓCIO 1. Definição do negócio • Tipos de negócios • Quais mercados serão atendidos? • Quais produtos ou serviços a empresa oferecerá? • Quais serão os diferenciais oferecidos aos clientes? 2. Estudo do ambiente dos negócios 3. Riscos e potencialidades 4. Disponibilidade de recursos financeiros 5. A constituição jurídica da empresa • Quais as espécies de sociedades empresariais? • Qual a melhor opção? 6. Definição da estrutura •…

a sequência lógica e conteúdo a ser desenvolvido em cada seção do documento escrito. 1.2 Curriculum resumido do professor Adilson Yoshikuni Mestre em Controladoria Estratégica pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, Doutorando em Administração de Empresas pela FGV-EAESP, Pós-Graduado em MBA Executivo Internacional pela Fundação Getulio Vargas e University of California Irvine, Pós-Graduado em Administração Industrial pela Fundação Vanzolini e Universidade de São…

RGM: 85178-7 Erinaldo Jatobá – RGM: 125414-6 Carlos R. Duarte – RGM: 952788 Orientadora Prof (a). Mestre Catarina de Oliveira Cano São Paulo Novembro/2013 Sumário 1. Resumo Executivo 2. O Produto/Serviço 2.1 Características 2.2 Diferencial tecnológico 2.3 Pesquisa e desenvolvimento 3. O Mercado 3.1 Clientes 3.2 Concorrentes 3.3 Fornecedores 3.4 Participação no Mercado 4. Capacidade Empresarial 4.1 Empresa 4.1.1 Definição da Empresa 4.1.2 Missão 4.1.3 Estrutura…

Alvarenga, nº 94 – Centro - Mogi das Cruzes – SP é uma empresa de Consultoria em Processos de Aprendizagem Organizacional com o objetivo de oferecer mão de obra qualificada e adequada para empresas de médio e grande porte com o foco em recursos humanos e melhor qualificação/preparação de Estagiários, Trainees, Analistas Júnior e Pleno. A empresa tem como diferencial a criação e o acompanhamento do plano de carreira dos contratados, realizando análises comportamentais, técnicas e de…

............................................................... 22 Currículos da Equipe ............................................................................ 23 Contrato Social ..................................................................................... 29 Grupo Osmose SUMÁRIO EXECUTIVO Introdução O atual trabalho tem como objetivo analisar uma viabilidade de criação de um grupo empresarial, nomeado Grupo Osmose, destinado a oferecer soluções de tecnologia da…