Trabalho 23

Questões de pesquisa: 1. O que é Planejamento Mestre de Produção (PMP)? A arquitetura dos sistemas ERP - Enterprise Resource Planning, se compõe tipicamente de vários módulos interligados, que acessam uma base de dados comum e que executam as diversas tarefas relacionadas com o planejamento, atuando de forma integrada em funções que vão desde o controle de estoque até o planejamento estratégico da empresa. Considerando esse pano de fundo, a função de gerenciar o plano mestre de produção (PMP) 1 tem evoluído no decorrer dos anos, da posição de simples entrada de dados para o módulo de MRP 2 , para uma atividade extremamente complexa, responsável pela coordenação das vendas e da produção e transposição dos planos de médio prazo da companhia, em detalhadas decisões de curto prazo. A sua lógica de geração é resultante de forte interação entre os módulos de cunho mais estratégico dentro da estrutura típica dos sistemas ERP. Seus dados de entrada são provenientes dos módulos de Gestão da Demanda e de Planejamento Agregado da Produção (PAP). O primeiro, responsável pelas tarefas de projeção, acompanhamento e avaliação das vendas; e o segundo, que visa definir o plano de produção da empresa a nível de família de produtos, a partir das vendas projetadas e atendendo às restrições de capacidade. Também denominado Planejamento da Produção, este último deve ser estabelecido de acordo com o plano estratégico, no qual são definidas as metas e políticas da empresa numa escala mais ampla,

A MODELAGEM – A fidelização do cliente é conquistada pela modelagem. Esta deve estar de acordo com o público-alvo e manter-se estável em suas dimensões, grade de tamanhos e conforto, atualizada com as tendências da moda e de modelos. Os produtos devem estar em harmonia, compondo uma coleção atrativa ao cliente e, ao mesmo tempo, serem viáveis para sua produção. Lembre-se: O seu produto é a moda, e não a roupa. AS ETIQUETAS – As etiquetas para confecções seguem a Resolução CONMETRO n°…

Por que estudar no Curso DSc® ???? RESULTADOS    1º, 7º, 9º e 10º Lugares na PETROBRAS/Produção - RJ (Último Concurso!). 4º, 5º e 7º Lugares na PETROBRAS/Produção – Macaé (Último Concurso!). 1º, 2º, 5º, 7º, 9º, 10º, 11º, 15º e 16º Lugares (45% dos aprovados) na EPE/2014 Economia de Energia.  1º, 3º, 5º, 9º e 10º Lugares (1/3 dos aprovados) na EPE/2014 – Recursos Energéticos.  2º, 4º, 5º, 8º, 9º e 10º Lugares (28 dos 50 primeiros! 54 dos 100 primeiros!) na FINEP/2013…

André Maboni Lidiane Ludvig Maboni Rodrigo Vaccaro PRÁTICA PROFISSIONAL II: PROPÓSTA DE UM NOVO LAYOUT EM UMA INDÚSTRIA MOVELEIRA Três de Maio 2013 André Maboni Lidiane Ludvig Maboni Rodrigo Vaccaro PRÁTICA PROFISSIONAL II: PROPÓSTA DE UM NOVO LAYOUT EM UMA INDÚSTRIA MOVELEIRA . Trabalho Acadêmico da Disciplina de Prática II Sociedade Educacional Três de Maio Faculdade Três de Maio Curso de Bacharelado em Engenharia de Produção …

.. 39 PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS COMPRADORES: ............................................................... 39 PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES: ............................................................... 40 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS ........................................................................ 41 2.2.5 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA ............................................................................... 43 MODELOS DE APOIO À DECISÃO…

RESSUPRIMENTO PARA MATERIAIS DE DEMANDA DEPENDENTE Tiago Ribeiro de Almeida MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Clóvis Neumann, D.Sc. ________________________________________________ Prof. José Geraldo Ferreira, M.Sc.…

chega até 70% do preço final da venda, sendo assim, um ponto crucial a ser analisado. É nesse ambiente altamente competitivo e globalizado que as atividades de logística são executadas. O grande diferencial atualmente está na união de esforços e a integração de processos; os quais as empresas se unem para buscar estratégias que as tornem mais competitivas e que gerem vantagem competitiva sustentável para os negócios, a qual pode ser alcançada por meio da utilização dos recursos…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I E II Curso Técnico © SENAI - PR, 2004 CIP: 0332AA0101804 Elaboração Técnica Revisão Técnica Hugo Armando Ceron Aparecido Ribeiro dos Santos Equipe de editoração Coordenação Diagramação Ilustração Capa Márcia Donegá Ferreira Leandro Elaine Przybycien Elaine Przybycien Ricardo Mueller de Oliveira Ficha Catalográfica NIT - Núcleo de Informação Tecnológica Diretoria de Tecnologia SENAI - DR/PR S474p SENAI. PR…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I E II Curso Técnico © SENAI - PR, 2004 CIP: 0332AA0101804 Elaboração Técnica Revisão Técnica Hugo Armando Ceron Aparecido Ribeiro dos Santos Equipe de editoração Coordenação Diagramação Ilustração Capa Márcia Donegá Ferreira Leandro Elaine Przybycien Elaine Przybycien Ricardo Mueller de Oliveira Ficha Catalográfica NIT - Núcleo de Informação Tecnológica Diretoria de Tecnologia SENAI - DR/PR S474p SENAI. PR…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I E II Curso Técnico © SENAI - PR, 2004 CIP: 0332AA0101804 Elaboração Técnica Revisão Técnica Hugo Armando Ceron Aparecido Ribeiro dos Santos Equipe de editoração Coordenação Diagramação Ilustração Capa Márcia Donegá Ferreira Leandro Elaine Przybycien Elaine Przybycien Ricardo Mueller de Oliveira Ficha Catalográfica NIT - Núcleo de Informação Tecnológica Diretoria de Tecnologia SENAI - DR/PR S474p SENAI. PR…