Diferenciação De Valor E Diferenciação Funcional

• Área Funcional ‘Finanças’ • Tomamos a decisão de captar empréstimos para investimentos em máquinas, no valor de R$ 100 mil para aumentarmos a capacidade fabril para os próximos períodos, pois estamos alugando máquinas a atender a demanda atual. Com alavancagem financeira, por meio de financiamento através de capital de terceiros neste momento, visamos crescer obtendo melhor retorno sobre o PL considerando ainda a possibilidade de aumento da demanda. Investimos também em inovação e designer,

diferencial, alcançando assim um posicionamento no mercado. (exemplo da Castrol) Diferenciação O consumidor escolhe o produto/serviço que lhe trouxer um maior valor acrescentado. O posicionamento de uma empresa começa então na diferenciação do marketing dos produtos, por forma a obter vantagens competitivas. No entanto nem todos os sectores são iguais, nem tem as mesmas oportunidades de diferenciação. A matriz BCG explica 4 tipos de indústrias, baseando-se no número de…

baixos, não ignorando que o produto deve cumprir requisitos mínimos para estar no mercado. Outras estratégias genéricas: liderança pela diferenciação, residindo a aposta, neste caso, na adoção pelo produto de características distintivas que proporcionem ao mercado um valor superior ao dos produtos da concorrência; focalização pelos custos e pela diferenciação, ambas com um âmbito competitivo mais estreito que as anteriores. 2. Encarar a posição competitiva intermédia (ou “stuck in…

desenvolver seu potencial para produzir e a satisfazer as necessidades materiais de vida. A distribuição do trabalho, motivada pela necessidade, resultou também numa diferenciação dos papéis desempenhados pelos membros de uma sociedade. Nos primeiros tempos, provavelmente, essa diferenciação tinha um caráter exclusivamente funcional: quando a produtividade ainda era baixa, todos os membros da sociedade viviam próximos ao nível de subsistência, inexistindo classes sociais ou…

....... 15 6.2.1. BURNS e STALKER (Tavistock Institute 1961) ......................................... 15 6.2.2. Estrutura Simples .......................................................................................... 16 6.2.3. Estrutura Funcional ....................................................................................... 17 6.2.4. Estrutura Divisionada ou Divisionária .......................................................... 18 6.2.6. Estrutura em Rede ....................

perdedores? • Como se tornar num bom estrategista/ estratego? 2 Porque as organizações têm sucesso? 1. O que pensa a organização sobre as pessoas e as suas motivações? 2. Qual o conhecimento dos gestores sobre o meio envolvente? 3. Quais são os valores, princípios e cultura da organização? 4. Quais são as expectativas dos empregados sobre a organização? 5. Quais são as ESTRATÉGIAS da organização? 6. A estrutura é adequada à estratégia? 7. Como são melhoradas as capacidades…

Diferenciação A diferenciação corresponde a uma das estratégias genéricas descritas por Michael E. Porter. Neste tipo de estratégia, a empresa procura ser única no seu sector de actividade nas dimensões mais valorizadas pelos consumidores. Nesta estratégia a empresa selecciona um ou mais atributos mais valorizados no mercado, posicionando-se de uma forma única para satisfazer as necessidades dos consumidores. Segundo Porter, esta singularidade permitirá à empresa obter uma recompensa…

transformando em competências centrais ou essenciais. 5 FORÇAS DE PORTER NOVOS ENTRANTES PODER DOS FORNECEDORES PODER DOS COMPRADORES RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES PRODUTOS SUBSTITUTOS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS!!! CUSTO, DIFERENCIAÇÃO OU FOCO 1) CUSTO Produtor/vendedor não controlam preço. Resta controlar custos. Essa opção gera lucros e margens pequenas. A única maneira de compensar é através de volume. a) Demandas para adoção e implementação da estratégia de…

contingência enfatiza a natureza multivariada das organizações e procura verificar como elas operam sob condições variáveis e em circunstâncias específicas. • Existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas necessárias para o alcance eficaz dos objetivos da organização; • As relações funcionais entre as condições ambientais e a prática administrativa precisam ser constantemente identificadas e ajustadas; • O reconhecimento, diagnóstico e…

as políticas (se não as ações) dos departamentos funcionais da organização sejam orientadas e dirigidas visando um conjunto comum de metas. Já Mitzberg et al (2000) relatam que tal processo pode tornar a organização e seus departamentos funcionais “míopes” o que pode levar à não visualização de novas oportunidades ou mesmo ameaças, sejam elas de caráter interno ou externo. Johnson et al (2011) também enfatizam a importância dos gerentes funcionais na gestão estratégica. Para os autores…