Diferença Entre Gerente De Projetos E Funcional

A comunicação em projetos de TI: uma análise comparativa das equipes de sistemas e de negócios Communication in IT projects: a comparative analysis between information systems and business teams Marly Monteiro de Carvalho; Daniela Mirandola POLI-USP RESUMO Este artigo tem por objetivo compreender o processo de comunicação em projetos de Tecnologia da Informação (TI). Além disso, este estudo busca investigar a influência do perfil profissional, considerando-se as áreas detemas…

...... 08 2.1 ESTRUTURA FUNCIONAL..................................................................... 08 2.2 VANTAGENS DAS ESTRUTURAS FUNCIONAIS.................................. 11 2.3 AS DESVANTAGENS DAS ESTRUTURAS FUNCIONAIS..................... 11 2.4 QUANDO USAR A ESTRUTURA FUNCIONAL...................................... 12 2.5 VERTICALIZAÇÃO E HORIZONTALIZAÇÃO......................................... 12 2.6 SINTOMAS QUE INDICAM A EXAUSTÃO DO MODELO FUNCIONAL 13 3 ESTRUTURAS…

condução dos projetos que visam o Objetivo estratégico “Iniciar a Gestão por Processos”, do Planes DGA/2005. SUMÁRIO Considerações Iniciais 1. “Gestão por Processo” X “Gestão por Função” 2. Visão Tradicional (Vertical) X Visão de Sistemas (Horizontal) Cultura de Silos – Foco nas Funções 3. O que significa Gestão por Processo? Processos Funcionais e Processos de Negócio Os Processos de Negócio e a “Gestão por Processo” “Pessoas Fortes” X “Equipes Fortes” Importância das Áreas…

esquemas abaixo em conjuntos de esquemas que estejam na 2NF e 3NF e justificar sua normalização de acordo com suas dependências funcionais. a) Empregado (Número Empregado, Nome do Empregado, Número do Departamento, Nome do Departamento, Número do Gerente, Nome do Gerente, Número do Projeto, Nome do Projeto, Dia de Início do Projeto, Número de horas trabalhadas no projeto). b) Ordem_Compra (cd_ordem_compra, dt_emissão, cd_fornecedor, nm_fornecedor, endereço_fornecedor,…

GESTÃO E NEGÓCIOS Programa de Pós-Graduação em Administração – Mestrado em Administração ASPECTOS DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E SUAS INFLUÊNCIAS NA ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS CLÁUDIO DOMINGOS DA SILVA ZEFERINO RIO DE JANEIRO 2009 ASPECTOS DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E SUAS INFLUÊNCIAS NA ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS CLÁUDIO DOMINGOS DA SILVA ZEFERINO Dissertação apresentada à Universidade do Grande Rio “Professor José de Souza Herdy”, como parte dos…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO MICHEL MUSULIN SOELTL Análise da maturidade em gerenciamento de projetos e seu impacto nos projetos de desenvolvimento de novos produtos: um estudo de caso do setor automotivo. São Paulo 2006 MICHEL MUSULIN SOELTL Análise da maturidade em gerenciamento de projetos e seu impacto nos projetos de desenvolvimento de novos produtos: um estudo de caso do setor automotivo. Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do…

fabricação de um produto comercial Para desenvolver um produto requer a interação entre diferentes domínios de conhecimento. 4 03/08/2009 1. O QUE É O PDP PDP é o processo de negócio que: p ç p j p • Busca as especificações de projeto do produto e do seu processo de produção • Considera as necessidades de mercado, as possibilidades tecnológicas e as estratégias da empresa p ,p p ç • Prepara a manufatura, para iniciar a produção • Acompanha o produto…

CONCEITO DE PROJETO Importância do Gerenciamento de Projeto. O que é um projeto? • Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. • Temporário: Início e Fim definidos (Previamente) • Produto, Serviço ou Resultado EXCLUSIVO. • Probabilístico (Não é determinístico) • Tem Risco (Incerteza) • Conduzido por PESSOAS (Intensivo em gestão de PESSOAS) • Elaboração progressiva (Desenvolver em etapas e continuar por incrementos) • Recursos LIMITADOS…

grau de conhecimento didático de seu colaborador. Formação superior relativo à sua área de atuação. . 6º Contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. As relações funcionais entre as condições ambientais e as práticas administrativas devem ser constantemente identificadas e especificadas. 7º Uma organização projetada para a aprendizagem se baseia na igualdade, informação aberta, pouca hierarquia e uma…

EDUCAÇÃO CONTINUADA MBA GESTÃO DE PROJETOS TALES SOUZA DE FREITAS PROJETO PORTAL DE ESPECIFICAÇÕES PORTO ALEGRE 2010 TALES SOUZA DE FREITAS PROJETO PORTAL DE ESPECIFICAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Gestão de Projetos, pelo MBA em Gestão de Projetos da Universidade do Vale…