Diferença Entre Fontes E Técnicas De Recrutamento

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Elvis Roberto Custódio: RA 2326415804 – RH Ireny Silva dos Santos: RA 2334440760 - RH Ivonete da Silva Muratian: RA 2321378584 – RH Jeferson Santos Magnani: RA. 2307356072 - RH Juliana Helena Bernardes de Oliveira: RA 2306299626 - RH Maria dos Santos S. Melo: RA 2321421280 - RH TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO |[pic]

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO – BLOCO I GLEICIANA CARNEIRO DE CRAVEIRO A IMPORTÂNCIA DA SELEÇÃO E RECRUTAMENTO DE PESSOAS NA EMPRESA EXECUTIVA ADMINISTRADORA DE CONDOMÍNIOS TERESINA 2011 GLEICIANA CARNEIRO DE CRAVEIRO A IMPORTÂNCIA DA SELEÇÃO E RECRUTAMENTO DE PESSOAS NA EMPRESA EXECUTIVA ADMINISTRADORA DE CONDOMÍNIOS Projeto de Pesquisa apresentado à…

teoria vigente. Assim, o trabalho traçou um paralelo entre a teoria e a forma de aplicação na pratica, com o intuito de analisar se a aplicação efetuada na empresa segue parâmetros teóricos. De maneira geral pode-se conclui-se que ela não faz uso de técnicas administrativas relacionadas aos itens estudados no seu cotidiano e assim apresenta o problema que muitas outras organizações e empresas de pequeno e médio porte apresentam: a falta de estrutura administrativa. Palavras-chave:…

Recrutamento interno: Aproveitamento dos recursos humanos existentes na própria empresa. Esse procedimento é realizado pelo exame de currículos, entrevistas, testes, avaliação de mérito ou qualquer outro meio disponível. Esse tipo de recrutamento oferece algumas vantagens, tais como confiabilidade na pessoa que vai ser reaproveitada, sua personalidade, facilidade de moldagem aos objetivos da empresa. Recrutamento externo: realizado fora do âmbito da empresa, e pode ser feito por…

Modelo de planejamento integrado 14 4. Rotatividade de Pessoal 15 4.1 Turnover 16 5. Absenteísmo 17 6. Recrutamento 18 6.1 Pesquisa das necessidades. Pesquisa Interna 18 6.2 Pesquisas externa 19 6.3 Recrutamento interno 20 6.4 Vantagens do recrutamento interno 21 6.5 Desvantagens do recrutamento interno 21 6.6 Recrutamento externo 22 6.7 Técnicas de recrutamento externo 22 6.8 Vantagens do recrutamento externo 24 7. Seleção 24 7.1 Etapas de seleção 25 7.2 Bases para seleção de pessoas…

Práticas de Recrutamento e Seleção Práticas de Recrutamento e Seleção T RESUMO Neste trabalho temos como objetivo explicar como se processa o recrutamento e a seleção de candidatos numa empresa. Vamos aprofundar as características do recrutamento e seleção, vantagens, desvantagens e respetivos métodos, sendo que no final, aplica-se num caso prático. Durante a realização deste trabalho

CENTRO PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE MOCOCA GESTÃO EMPRESARIAL JAQUELINE DE OLIVEIRA GONÇALVES MARCELLA FERNANDA BALDUINO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS MOCOCA 2012 JAQUELINE DE OLIVEIRA GONÇALVES MARCELLA FERNANDA BALDUINO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS Este Projeto de pesquisa foi desenvolvido para a disciplina de Metodologia da Pesquisa, do curso de Gestão Empresarial e Processos Gerencias - 2º Período da Faculdade de Tecnologia de Mococa. Sob…

bem mais satisfatória para ambos os lados. A concepção de gestão de pessoas esta voltada para este objetivo, traçar métodos que façam com que esta relação – empresa/profissionais fique cada vez mais estreita e converge para um mesmo objetivo. O Recrutamento e Seleção de Pessoal é um instrumento de extrema importância para uma organização. Quando bem administrado, este processo traz benefícios tanto para o empregador quanto para o candidato a ser admitido. As pessoas passam a maior…

GERAL: • Analisar e mostrar a importância do recrutamento e seleção de pessoas na organização. 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: • Identificar quais as diferenças encontradas atualmente em relação aos processos antigos; • Distinguir os tipos de recrutamento, suas vantagens e desvantagens ; • Demonstrar a importância da seleção por competência. 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Segundo Chiavenato (2004) recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair…

I - INTRODUÇÃO As pessoas são a grande fonte de vantagem competitiva das organizações. No processo produtivo existem máquinas e equipamentos que são importantes para o bom andamento do negócio, porém, só estes recursos não são primordiais. Qualquer empresa pode comprar recursos físicos, entretanto, não podem comprar as pessoas, mas conquistá-las. Atualmente, tornou-se comum a competição entre gestores na busca por profissionais qualificados e que possam compor sua equipe. As corporações buscam