Diferença Entre Estrutura Matricial E Departamental

planejar, desenvolvemos os objetivos. O processo de controle compara o desempenho real em relação aos objetivos, identifica qualquer divergência significativa e toma as ações conetivas necessárias. Sem planejamento, é impossível haver controle. A estrutura do planejamento O planejamento em uma organização pode ser visto de três perspectivas diferentes: planejamento estratégico, tático e operacional. - Planejamento Estratégico No campo do planejamento…

qualitativas e As mensurações são quantitativas. quantitativas. A concentração é interna e externa. A ação corretiva é contínua. A concentração é interna. A ação corretiva pode ser tomada após o período do orçamento. Tabela 1 – Diferenças entre controle estratégico e controle orçamentário . Fonte: Wright, Kroll e Parnell (2000, p. 340) Já o controle estratégico apresenta um horizonte de tempo muito mais longo e as suas aferições são, além de quantitativas,…

Justificativa...........................................................................................................13 1.4 Delimitação do Estudo .........................................................................................14 1.5 Estrutura da Dissertação......................................................................................14 2 O TRANSPORTE DE CARGAS ESPECIAIS INDIVISÍVEIS..................................16 2.1 A Evolução da Atividade de Transporte…

Justificativa...........................................................................................................13 1.4 Delimitação do Estudo .........................................................................................14 1.5 Estrutura da Dissertação......................................................................................14 2 O TRANSPORTE DE CARGAS ESPECIAIS INDIVISÍVEIS..................................16 2.1 A Evolução da Atividade de Transporte ................

........................... PAG 5 2.1.1 – SISTEMAS E SEUS ASPECTOS BÁSICOS................................. PAG 6 CAPÍTULO III - ORGANIZAÇÃO 3.1 – Estrutura Organizacional.................................... PAG 10 3.1.1 – INTRODUÇÃO.............................................................................. PAG 10 3.1.2 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.............................................. PAG 11 3.2 – Departamentalização............................................ PAG 24 3.2.1 –

divisão do trabalho pode acontecer - verticalmente: decorre a hierarquica, cadeia de comando. - horizontalmente: decorre a especialização, setores. ● A estrutura organizacional é o meio para alcançar o objetivo. ● Quando as pessoas são mais especializadas, ficam mais eficientes, mais produtivas e reduzirão os custos. 2. ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO ● Níveis hierárquicos ou administrativos. Nesses três níveis há pessoas com poder para tomar decisões (3 habilidades: conceitual,…

...............................................04 1.1 – Gestão Estratégica...............................................................04 1.1.1 -Eficiência e eficácia na organização...................................04 1.1.1.1 - Diferenças entre eficiência e eficácia ..........................05 1.1.2 - Desenvolvimento estratégico ............................................06 1.1.3 – Objetivos ...........................................................................07 1.1

dos esforços coletivos, preservando a lógica que deve haver entre as diferentes partes empenhadas na busca de um mesmo objetivo, é uma das funções A ) do sistema de informações gerenciais. B ) da área de recursos humanos. C ) da estrutura formal da empresa. D ) do nível de decisão operacional. E ) do planejamento organizacional. Questão de concurso 6093 10 . O planejamento visa a preparar a organização para lidar com os eventos futuros,…

independentemente de suas opiniões ou objetivos pessoais. Quando o administrador impõe de cima para baixo um esquema de trabalho e controla o comportamento dos subordinados, ele está fazendo a Teoria X. O fato de ele impor autocrática ou suavemente não faz diferença: ambas são maneiras diferentes de se fazer Teoria X. A própria Teoria das Relações Humanas, em seu caráter demagógico e manipulativo, também é uma forma suave, macia e enganosa de se fazer Teoria X. (CHIAVENATO, 2004, p. 271)…

1. Objetivo.................................................................................................... 2 1.2. Metodologia............................................................................................. 2 1.3. Estrutura do trabalho................................................................................ 3 2. CAPÍTULO – GERENCIAMENTO DE PROJETOS............................................ 4 2.1 Conceitos sobre…