Diferença Entre Estrutura Matricial E Departamental

disciplina apresentada neste semestre. Como base deste trabalho, foram estudados sobre as estruturas organizacionais, sendo elas um meio para ganho de desempenho. As estruturas organizacionais são vistas como meio, veículo e/ou espelho das organizações, nelas podemos ter uma visão geral dos departamentos, divisão de trabalho, se há uma rede desta organização, isso tudo analisando seu organograma. Estudar as estruturas das organizações, é como estudar a divisão de cada departamento,…

agrícolas. Este foi o primeiro texto a abordar tais assuntos. A segunda etapa, “funções segmentadas”, ocorreu entre os anos 1940 e 1960 e caracterizava-se pela especialização e ênfase nos desempenhos funcionais. Nesses anos o enfoque logístico era departamental, e os esforços eram todos para melhorar a eficiência dos elos, sem preocupação a integração da cadeia. A partir de 1960 inicia a terceira etapa, chamada “funções integradas”. O enfoque então era na integração da logística…

sob o completo controle da organização, os eventos internos, e as medições e ações corretivas podem ser realizadas após a conclusão do período orçamentário, ou seja, após a completa implantação das ações estabelecidas no planejamento. Tabela 1 – Diferenças entre controle estratégico e controle orçamentário. Controle Estratégico Controle Orçamentário O período de tempo é longo – O período de tempo é geralmente variando de alguns anos até mais de uma de uns anos ou menos. década. As…

Técnicas são soluções para problemas específicos. O problema de estudar a eficiência de um processo resolve-se com as técnicas do estudo de tempos e movimentos; o problema de organizar um sistema de administração de projetos resolve-se com uma estrutura matricial. As técnicas, em geral, agregam-se em métodos. Assim, o método dos círculos de qualidade compreende técnicas como espinha de peixe e princípio de Pareto, entre outras. OBJETIVOS E CAMPO DE APLICAÇÃO DA TEORIA GERAL DA…

sua enorme organização mundial pode operar satisfatoriamente sob o comando de uma só cabeça executiva: o Papa, cuja autoridade coordenadora lhe foi delegada de forma imediata por uma autoridade divina superior (Deus). 7 De alguma forma, a estrutura da organização eclesiástica serviu de modelo para muitas organizações que, ávidas de experiências bem-sucedidas, passaram a incorporar uma infinidade de princípios e normas administrativas utilizadas na Igreja Católica.…

relação política são desnecessários se formulada uma boa política publica. E) A resolução pacifica de conflitos é ilusória na formulação de políticas públicas, pois sempre o perdedor se sentirá alijado do processo de poder. 54. Sobre a diferença entre decisão política e política publica podemos afirmar que: A) uma decisão política resulta sempre em uma política publica B) política pública e decisão política são ações de mesmo resultado C) política pública é uma ação do…

departamentos. O Departamento representa um segmento de uma organização, do qual uma atividade distinta foi identificada, como exemplos podemos citar: o Departamento de Contabilidade, o Setor de Vendas e a Área de Produção. O processo de divisão da estrutura organizacional em departamentos, recebe o nome de Departamentalização, e surge como parte integral do processo de delegação do poder e sua respectiva autoridade. A departamentalização representa a divisão do trabalho no sentido…

interação entre as pessoas e entre a empresa em si. Refere-se ao processo e não ao conteúdo do trabalho administrativo. Podemos dizer que é uma especialidade que investiga três determinantes do comportamento nas organizações: indivíduos, grupos e estrutura, utilizando-se desse conhecimento para promover uma maior eficácia organizacional. Em Comportamento Organizacional estuda-se tanto a natureza das organizações quanto o papel que a pessoa desenvolve dentro delas e para isso aborda-se…

1 ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS I APOSTILA PROF. ANTONIO CARLOS PORTELA 2 ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS 1. Objetivos da Área de OSM OSM é a função de planejamento e organização que se desenvolve na construção da estrutura de recursos e de operações de uma empresa, bem como na determinação/definição dos procedimentos, rotinas ou métodos. Objetivo Básico: eliminação do inútil e supérfluo em busca da racionalização. Racionalização: uso do raciocínio analítico e lógico sem intervenção dos

longo dos séculos, surgiu a necessidade de administrá-las adequadamente. Surgiram inúmeras teorias que deram ênfase a determinadas situações que ocorriam dentro de uma organização, desde as tarefas realizadas pelos colaboradores, passando pela sua estrutura organizacional e pelo perfil do trabalhador. A tecnologia passou a fazer parte do cotidiano empresarial, do ambiente interno e, por último, nas competências e na competitividade entre as empresas modernas. 8 Nesta etapa, você…