Diferença Entre Educação Corporativa E Treinamento

Universidade Anhanguera Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos EDUCAÇÃO CORPORATIVA Tutora a distancia e Presencial: Nome: São José dos Campos/SP 2014 Universidade Anhanguera Centro de Educação a Distância Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Disciplina: EDUCAÇÃO CORPORATIVA Atividade Avaliada: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera, como requisitos para

Educação Corporativa: sua importância na gestão de pessoas em uma organização Neide Rosa de Souza UNEB Graduação & Pós-Graduação RESUMO O objetivo deste trabalho é mostrar como as organizações estão enfrentando o problema de carência de conhecimento por parte dos empregados e apresentar uma alternativa de capacitação para os funcionários que não foram preparados para a prática nas escolas e universidades tradicionais. Esta alternativa chama-se Universidade corporativa. Não se…

O DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS – DO TREINAMENTO AOS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO Roberto Kern Gomes – Universidade Federal de Santa Catarina Maurício Botelho - Universidade Federal de Santa Catarina Ana Maria Bencciveni Franzoni - Universidade Federal de Santa Catarina RESUMO Vive-se atualmente a chamada era do conhecimento, em que emergem as organizações intensivas de conhecimento. Nestas organizações, a importância do conhecimento compartilhado é preponderante. Contudo, para que o…

Educação Corporativa Papéis e responsabilidades na Gestão Corporativa Educação Corporativa e o papel do Chief learning officer A educação corporativa (EC) tem como elemento representativo nas organizações a chamada Universidade Corporativa, que, no entender de Allen (2002), “É uma entidade educacional que é uma ferramenta estratégica desenhada para assistir sua organização-mãe na consecução de sua missão pela conduta de atividades que cultivam o aprendizado, o conhecimento e a…

1 INTRODUÇÃO O treinamento, segundo Chiavenato (2003) é um processo educacional de curto prazo que utiliza procedimento sistemático e organizado pelo qual o pessoal a não gerencial aprende conhecimentos e habilidades técnicas para um propósito definido. Por outro lado, o desenvolvimento é um processo educacional de longo prazo que utiliza procedimentos sistemáticos e organizados pelo qual o pessoal gerencial aprende conhecimentos conceptuais e teóricos para propósitos genéricos. É

Universidade Corporativa Cada vez mais, as organizações investem em inovações para acompanhar as constantes mudanças no mercado de trabalho, e buscam aprimorar os seus conhecimentos para assim manter ou alcançar a competitividade esperada. Isso ocorre através de treinamentos e desenvolvimentos que dão ênfase ao contexto de determinada organização. Esse processo ultrapassa a capacidade e o aprendizado intelectual da universidade tradicional. De acordo com a evolução dos métodos de…

A Universidade Corporativa Como Fator Determinante da Geração do Conhecimento nas Organizações: o Caso da Embratel. Dante Girardi Resumo Esse artigo propõe uma análise da Universidade Corporativa como uma das ferramentas estratégicas do conhecimento organizacional, em seus

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CURSO: TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: EDUCAÇÃO CORPORATIVA Elijoneide Justino de Oliveira Alves – RA: 398014 Gláucio Medeiros de Souza – RA _398020 Nelygia Gomes dos Santos – RA: 398002 Priscila Souza da Silva – RA: 398009 Willamy Gomes de Sousa – RA: 398542 PROFESSOR EAD: FABIANA BIAZETTO Natal/RN Novembro/2013 Elijoneide Justino de Oliveira Alves – RA: 398014 Gláucio Medeiros de Souza – RA _398020 Nelygia Gomes dos Santos – RA: 398002

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 APÊNDICES 9 INTRODUÇÃO Treinamento e o processo de preparar pessoas para executar as tarefas exigidas por um posto de trabalho, ou seja, aplicação de conceitos, regras e de comportamento morais de atitudes que resultem numa melhor e mais adequada características dos empregados e

SUMÁRIO RESUMO 4 INTRODUÇÃO 5 GESTÃO POR DESEMPENHO 6 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 7 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS 9 EDUCAÇÃO CORPORATIVA 10 GESTÃO DE CONHECIMENTO 11 PORQUE AS ORGANIZAÇÕES DEVEM IMPLANTAR UM PROJETO DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA ALIADA A GESTÃO DO CONHECIMENTO? DE QUE FORMA A ÁREA DE CARGOS, SALÁRIOS, E BENEFÍCIOS PODE CONTRIBUIR? 14 QUAL A IMPORTÂNCIA DE SE DIAGNOSTICAR AS DEMANDAS EDUCACIONAIS POR PARTE DAS ORGANIZAÇÕES? 15 COMO A GESTÃO DO…