Diagrama De Ishikawa Curitiba

....................... 29 2.4.5. Técnicas de diagramação........................................................................ 29 a) Diagrama de causa e efeito ..................................................................... 29 b) Fluxogramas de sistema ou processos ................................................... 31 c) Diagrama de influência ............................................................................ 34 2.4.6. Resultados da identificação…

hotéis supereconomicos. A marca Softel engloba os hotéis de luxo. Mercure e Novatel são hotéis de negócios. As bandeiras dos hotéis Accor estão em cerca de 200 endereços espalhados pelo Brasil. Não importa se o cliente se hospeda em São Paulo, Curitiba ou em Paris, os hotéis Íbis são muito parecidos e oferecem sempre a mesma equação de valor, um apartamento com conforto otimizado. Quem viaja necessita, antes de qualquer coisa, de um apartamento confortável, limpo e agradável. Esta…

AP A NA NA NA Tabela 4.4 – Avaliação do grupo de processos de planejamento (Grupo A) (Fonte: A Autora) Grupo de Processos: Planejamento Critérios / Avaliação Lista de atividades Atributos da atividade Lista de marcos Diagramas de rede do cronograma do projeto Relacionamentos lógicos (dependências) Recursos necessários para a atividade Calendário de recursos Estimativas de duração da atividade Base de conhecimento Estimativas de custos da atividade

ACREDITAÇÃO HOSPITALAR CURITIBA 2011 2 SOLANGE ROTHBARTH GESTÃO DA QUALIDADE: UM PROCESSO DE ACREDITAÇÃO HOSPITALAR Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Enfermagem da Universidade Federal do Paraná, como requisito para a obtenção do título de Mestre em Enfermagem. Área de concentração: Prática Profissional de Enfermagem. CURITIBA 2011 3 Rothbarth, Solange Gestão da qualidade: um processo de acreditação hospitalar / Solange Rothbarth. Curitiba. - 2011. 134 f.…

dentro da empresa o que faz com que os produtos e serviços sejam de alta qualidade. É impossível abordar o presente tema sem comentar sobre as contribuições dos grandes autores, comumente chamados de “gurus da qualidade”, como Deming, Juran, Ishikawa, Tagushi e Crosby. Deming (1990) foi considerado o pai da qualidade no Japão e sustentava que a produtividade e a qualidade aumentam à medida que a “variabilidade do processo” (imprevisibilidade) diminui. Para isso criou os 14 pontos…

ADMINISTRAÇÃO INTEGRADO VILMAR SILVÉRIO JUNIOR TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO CURITIBA 2012 VILMAR SILVÉRIO JUNIOR TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Trabalho de apresentado conclusão de Curso Técnico ao curso em Administração Integrado, do TECPUC, como requisito parcial a aprovação na disciplina de projeto de conclusão de curso sob orientação Juliana Lobo Fecci. CURITIBA 2012 da professora AGRADECIMENTOS Este trabalho é…

Tabela 2: Estatística da produção brasileira de trigo.................................................26 Tabela 1: Informações sobre a população. ...............................................................54 Tabela 3: Variações de produtos e diagramas de moagem nos moinhos.................58 Tabela 4: Métodos de controle utilizados nos moinhos.............................................60 Tabela 5: Estatística dos dados do sistema de controle de chão-de-fábrica.............66 Tabela…

a Proporção 12.4 Intervalo de Confiança para a Diferença de Proporções 12.5 Intervalo de Confiança para a Variância 12.6 Determinação do Tamanho de uma Amostra 74 13 CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO (CEP) 13.1 Conceitos 13.2 Diagrama de Pareto 13.3 Diagrama de Ishikawa 13.4 Gráfico de Controle para Média e Amplitude 13.5 Capabilidade 13.6 Gráficos de Controle para Amplitudes Móveis 13.7 Gráficos de Controle por Atributos 81 14 TEORIA DA DECISÃO ESTATÍSTICA 14.1 Teste de Hipótese 14.2 Teste

................................................................... 34 Figura 7 - Quadro com principais modos de falha ..................................................... 43 Figura 8 - Diagrama de causa e efeito ...................................................................... 49 Figura 9 - Diagrama de causa e efeito ...................................................................... 51 Figura 10 - Análise dos modos de falhas ........................................................

2011. 2.5. CICLO PDCA EM PROJETOS Com as definições das etapas e componentes da metodologia PMBoK (PMI, 2008) explanados, pode-se partir para as definições do ciclo PDCA, que é uma metodologia de gerenciamento para tomada de decisões. Segundo Ishikawa(1993) e 14 Campos (1992) o ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action) é composto das seguintes etapas: a) Planejamento (P): Etapa na qual são estabelecidos as metas e o método para alcança-las; b) Execução (D): Execução exatamente como foi previsto