Diagrama De Ishikawa Conclusão

3. Kaoru Ishikawa Kaoru Ishikawa foi um dos famosos “gurus” do controle de qualidade. Aprendeu os princípios do controle estatísticos da qualidade e expandiu os conceitos de gerenciamentos Dr. William Edwards Deming e do Dr. Joseph Moses Juran para o sistema japonês. Graduou-se em química e Em 1949, Ishikawa entrou para a União Japonesa de Cientistas e Engenheiros (JUSE), um grupo de pesquisa de controle de qualidade. No final dos anos 50 e no início dos anos 60, Ishikawa desenvolveu

Data: 08/11/2010 INDÍCE 1. Introdução 2. Um pouco da história 3. As Sete ferramentas da qualidade 4. Fluxogramas 5. Diagrama Ishikawa (Espinha-de-Peixe) 6. Folhas de Verificação 7. Diagrama de Pareto 8. Histograma 9. Diagrama de Dispersão 10. Cartas de Controle 11. Conclusão E Bibliografia 1. Introdução Ferramentas da Qualidade são técnicas que se podem utilizar com a finalidade de definir, mensurar, analisar e propor soluções

qualidade são elas: Diagrama de Pareto Diagramas de causa-efeito (espinha de peixe ou diagrama de Ishikawa) Histogramas Folhas de verificação Diagrama de dispersão Fluxograma Cartas de controle Ishikawa observou que embora nem todos os problemas pudessem ser resolvidos por essas ferramentas, ao menos 95% poderiam ser, e que qualquer trabalhador fabril poderia efetivamente utilizá-las. Embora algumas dessas ferramentas já fossem conhecidas havia algum tempo, Ishikawa as organizou…

acompanhamento das pessoas que tem total envolvimento, obtendo o controle e melhoria dos respectivos processos, podendo enfim alcançar a qualidade. As sete Ferramentas do Controle de Qualidade são: Fluxograma, Diagrama Ishikawa (Espinha-de-Peixe), Folha de Verificação, Diagrama de Pareto, Histograma, Diagrama de Dispersão e Cartas de Controle. São ferramentas que devem ser de conhecimento de todas as pessoas envolvidas com a empresa, do presidente aos colaboradores, tendo o dever de…

Brasília 2015 LISTA DE FIGURAS Figura 01 - Processos de Gerenciamento de Projeto.......................................04 Figura 02 - Estrutura Analítica do Projeto.........................................................04 Figura 03 - Diagrama de Ishikawa....................................................................05 Figura 04 - Áreas do Conhecimento….............................................................05 Figura 05 - MS Project.................................................

..........................................09 10- Crosby.....................................................................10 11- Armand Feingenbaun..............................................11 12- Diagrama de Ishikawa.............................................12 13- Conclusão................................................................13 14- Referências Bibiográficas........................................14 GESTÃO DA QUALIDADE I…

SOARES TAIANI SAKIHAMA APLICAÇÃO DAS FERRAMENTAS DIAGRAMA DE ISHIKAWA E 5W1H EM UMA EMPRESA FABRICANTE DE TELHAS E PERFIS ESTRUTURAIS Campo Grande - MS Dezembro de 2013 UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL FACULDADE DE ENGENHARIAS, ARQUITETURA E URBANISMO E GEOGRAFIA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CAMILA GUENKA JÉSSICA ESPÍNDOLA LETÍCIA BIAGI MARIANA SOARES TAIANI SAKIHAMA APLICAÇÃO DAS FERRAMENTAS DIAGRAMA DE ISHIKAWA E 5W1H EM UMA EMPRESA FABRICANTE DE…

03 Diagrama de Pareto 03 Como Funciona a Curva ABC 04 Utilização da Curva ABC 05 Diagrama de Ishikawa

....................................06 Diagrama de Ishikawa............................................................................07 Folhas de Verificação.............................................................................08 Diagrama de Pareto................................................................................09 Histograma..............................................................................................10 Diagrama de Dispersão...........................

As Ferramentas da qualidade Diagrama de Pareto é um gráfico de barras que ordena as frequências das ocorrências, da maior para a menor, permitindo a priorização dos problemas, procurando levar a cabo o principio de Pareto, isto é, há muitos problemas sem importância diante de outros mais graves Sua maior utilidade é a de permitir uma fácil visualização e identificação das causas ou problemas mais importantes, possibilitando a concentração de esforços sobre os mesmos. É uma das sete…