Diagnostico Organizacional E Plano De Açao

visualizar o futuro e traçar o programa de ação. HOJE Administração Processo cíclico Funções relacionadas Planejamento precede todas as demais funções PLANEJAMENTO -> estabelece os objetivos p/o esforço em grupo Bibliotecários alegam não ter tempo para o planejamento -> tempo perdido no planejamento é recuperado na execução PLANEJAMENTO -> otimiza o tempo e permite que vários planos sejam gerenciados simultaneamente Atividades permanentes PLANO -> meio…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 1. INTRODUÇÃO 1.1 Contexto/apresentação No mundo empresarial onde os fatores como a globalização, as novas necessidades dos consumidores, a competição agressiva, o grande número de informações e as novas tecnologias são presenças constantes, os gestores precisam realizar, periodicamente, ações que visam a sustentabilidade e a longevidade das organizações no mercado. Uma das ferramentas que auxiliam a empresa é o diagnóstico organizacional, que possibilita…

Anhanguera – Pirituba Gestão de Recursos Humanos Prointer Plano de Carreira ATPS Prof. Eneida Gonçalves SÃO PAULO 05/2014 RESUMO Este trabalho trata de contextualizar a evolução das exigências do mercado de trabalho no mundo das profissões, assim como, a importância do desenvolvimento, orientação e acompanhamento da empregabilidade de pessoas, que estão na busca de uma

APRESENTAÇÃO 4 1.CONSULTORIA ORGANIZACIONAL - Definição 5 1.2 DEFINIÇÃO DO PRODUTO DA CONSULTORIA 6 1.3 TIPOS DE CONSULTORIAS 6 1.3.1 Consultoria Externa 7 1.3.2 Vantagens e Desvantagens do Consultor Externo 8 1.4 QUANTO À ESTRUTURA 8 1.5 CONSULTORIA E ANÁLISE ORGANIZACIONAL 11 1.6 ETAPAS DO PROCESSO DE ANÁLISE ORGANIZACIONAL; DIAGNÓSTICO E PROPOSTA 13 1.6.1Apresentação da Consultoria 13 1.6.2 Proposta de Diagnóstico e Plano De Ação 13 1.6.3 Diagnóstico e Plano De Ação 13…

Título: Conceitos Relacionados ao Diagnóstico Organizacional "Olá pessoal, sou o Prof. Rinaldo José Barbosa Lima e é com muita satisfação que daremos início a nossa conversa sobre um tema muito atual "Diagnóstico Organizacional". A utilização dessa ferramenta não é algo novo, como se apresenta nos dias atuais. Na década de 50, vamos encontrar estudos de administração em Taylor (1911), Fayol (1916) Follett (1933), entre outros. Portanto, o Diagnóstico Organizacional passou por décadas e…

Diagnóstico Organizacional O caso Bel Lube – Distribuidor de Lubrificantes Acadêmicos: Aline Pinheiro Michel Leite de Abreu Renata Leslie Rodrigo Reis Mosqueira Santuza Rodrigues de Oliveira Paulo Jannuzzi Belo Horizonte, Novembro de 2006 Diagnóstico Organizacional O caso Bel Lube – Distribuidor de Lubrificantes Finalidade: Apresentar recomendações estratégicas à organização pesquisada através de pesquisas bibliográficas e de campo. 7º. Período Orientador: Prof. Ricardo Mucio

05 3 ORGANOGRAMA DE RH 08 4 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 10 5 REVISÃO DE LITERATURA 11 6 RECOMENDAÇÕES E AÇÕES ESTRATÉGICAS 14 7 PLANO DE INTERVENÇÃO (5W2H) 15 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Diagnóstico Organizacional Rejane M Reis* Resumo O presente artigo pretende mostrar a importância do diagnóstico estratégico, as formas de coleta de dados, o que é necessário para executar um diagnóstico, e a influência dos ambientes interno e externo onde a organização está inserida. Para isso, foi feito um estudo dos textos apresentados no “moodle” da disciplina Laboratório de Gestão, do curso de Administração, modalidade à distância, ministrado pela Universidade Federal…

Planejamento Planejamento é atividade principal desempenhada dentro do processo administrativo. Ele é tanto uma necessidade organizacional como uma responsabilidade administrativa. Através do mesmo a organização escolhe metas baseadas em estimativas e previsões futuras, dando forma e direção aos esforços de administradores e trabalhadores dos demais níveis organizacionais. Como nenhuma organização é livre de mudanças, todas devem planejar para sobreviver e crescer. Em virtude das…

XI SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 08 a 10 de novembro de 2004 Pesquisa de clima organizacional como ferramenta estratégica de gestão da qualidade de vida no trabalho Wander Demonel de Lima (UNIFEI) wander@unifei.edu.br Rita de Cássia Trindade Magalhães Stano (UNIFEI) stano@globo.com Resumo: Neste artigo buscou-se identificar e enaltecer a Pesquisa de Clima Organizacional como uma das mais importantes, se não a mais, ferramenta de Recursos Humanos, capaz de diagnosticar e criar condições para