Diagnostico Organizacional E Plano De Açao

MUDANÇA ORGANIZACIONAL E O ESTRESSE MARÍLIA, MAIO DE 2008. SUMÁRIO 1 Introdução.................................................................................................................... 2 Desenvolvimento Organizacional................................................................................ 2.1 Origem........................................................................................................ 2.2 Pressupostos Básicos......................................

para realizar objetivos. A palavra estratégia é herdada dos gregos, que a usavam para designar a arte dos generais. Estrategos eram os generais, os comandantes supremos escolhidos para planejar e fazer a guerra na antiga Grécia. A estratégia era o plano para derrotar os inimigos e tinha como objetivo a vitória. ESTRATÉGIA - Evolução No início do século XX o conceito de estratégia chegou as empresas e Pierre Du Pont e Alfred Sloan foram os primeiros executivos a adotar. Em 1954,…

organização. No planejamento, os planos facilitam a organização no alcance de suas metas e objetivos. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que seqüência. A primeira das funções administrativas é o planejamento, que é um processo de estabelecer objetivos e definir a maneira de como alcançá-los. Objetivos são os resultados específicos ou metas que se deseja adquirir. Como todo planejamento se subordina a uma filosofia de ação,…

UBERLÂNDIA/MG Março de 2015 SUMÁRIO considerações iniciais 2 diagnóstico 3 planos de ação 4 Conclusão

Organização do Trabalho Comportamento Organizacional Aula 4 Profa. Elza Soavinsky Metodologia  Exposição dialogada  Estudos de caso tutoriarecursoshumanos@grupouninter.com.br MBA em Gestão de Recursos Humanos Mudança “Não existe nada mais difícil de fazer, nada mais perigoso de conduzir, ou de êxito mais incerto do que tomar a iniciativa de introduzir uma nova ordem de coisas, (...) (...) porque a inovação tem inimigos em todos aqueles que se têm saído bem sob as condições…

ROTEIRO ABAIXO QUE GUIARÁ VOCÊS AOS DESAFIOS PROPOSTOS. Considerando os aspectos regionais mais próximos de sua realidade e os desafios relacionados à uma gestão estratégica dos negócios. Vocês deverão buscar uma empresa na qual possam realizar um diagnóstico e intervenção, no sentido de avaliar aspectos que tangem a gestão desta empresa, apontando seus pontos fortes, suas dificuldades, bem como as condições potenciais de crescimento do negócio, ou os limites que exijam mudanças. Pelas…

VI SEMEAD RECURSOS HUMANOS Modelos de Desenvolvimento Organizacional: construindo uma nova abordagem AUTOR: Liliana Vasconcellos Jacobsohn Mestranda do Programa de Pós-Graduação da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Administradora de Empresas pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Consultora em recursos humanos. Endereço: Alameda Ministro Rocha…

colaboradores), produtos: pães industrializados. O Objetivo de realizar a Consultoria se deu pela necessidade de alinhamento e desenvolvimento do setor de Administração de Vendas. 3.1) Diagnóstico organizacional Para a realização desta, utilizamos como metodologia a aplicação do Questionário de Diagnostico Organizacional (considerando 35 itens, com pontuação de 1 a 7, com as seguintes informações: 1 – concordo totalmente; 2 – concordo; 3 – concordo parcialmente ; 4 – sou neutro(a); 5…

VI SEMEAD RECURSOS HUMANOS Modelos de Desenvolvimento Organizacional: construindo uma nova abordagem AUTOR: Liliana Vasconcellos Jacobsohn Mestranda do Programa de Pós-Graduação da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Administradora de Empresas pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Consultora em recursos humanos. Endereço: Alameda Ministro Rocha…

VI SEMEAD RECURSOS HUMANOS Modelos de Desenvolvimento Organizacional: construindo uma nova abordagem AUTOR: Liliana Vasconcellos Jacobsohn Mestranda do Programa de Pós-Graduação da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Administradora de Empresas pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Consultora em recursos humanos. Endereço: Alameda Ministro Rocha…