Diagnóstico e Intervenção Social e Organizacional

Diagnóstico e Intervenção Social e Organizacional Modelos de diagnóstico Diagnóstico: Algo que se nas faz empresas e pode ser em recurso a alguém externo ou interno da empresa. Identifica os pontos fortes e os pontos fracos. É um instrumento de sobrevivência e adaptação organizacional. A compressão da realidade organizacional permite a recolha de dados e as inferências necessárias ao diagnóstico. A maioria dos diagnósticos aparece quando já não há nada a fazer e o diagnóstico devia surgir com alguma antevisão para antecipar problemas. Para antecipar problemas devemos recorrer a modelos de diagnóstico. A correcta utilização e aplicação de um modelo só poderá ser feita caso haja um estudo prévio e uma análise exaustiva da realidade organizacional especifica e a sua envolvente. A execução completa de um diagnóstico não se esgota somente na aplicação de um só modelo. Uma correcta análise prévia minimiza o risco de adopção de um modelo que possa vir a tornar-se desadequado face aos objectivos inicialmente traçados, relativos ao diagnóstico. Para se adaptar as alterações que vão surgindo na envolvente, as organizações modernas sentem a necessidade de ensaiar mudanças. Neste sentido, o processo de diagnóstico organizacional afigura-se como um importante primeiro passo na identificação dos pontos fracos e fortes das organizações. O diagnóstico permite enquadrar as necessidades reais das empresas face a uma dinâmica de mudança. A mudança só faz sentido após um…

INSTITUTO BRASILEIRO DE GESTÃO E MARKETING - FACULDADE IBGM PÓS GRADUAÇÃO EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E DO TRABALHO ANA THAISA RAMOS ANDERSON PINHEIRO DESIREÉ BUENO RENATA FFOOLWY DIAGNÓSTICO E INTERVENÇÃO PARA MUDANÇA ORGANIZACIONAL RECIFE/2014 ANA THAISA RAMOS ANDERSON PINHEIRO DESIREÉ BUENO RENATA FFOOLWY DIAGNÓSTICO E INTERVENÇÃO PARA MUDANÇA ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado ao Instituto Brasileiro de Gestão…

Resumo Este texto introduz uma discussão sobre Diagnóstico Organizacional, buscando reafirmar a competência técnica do Administrador e tentando justificar ou argumentar em favor do estudo tal assunto em nível de um Curso de Graduação Universitária em Administração, autonomamente. A importância para o administrador de tal matéria e alguns fundamentos do conceito em si, dos princípios e das práticas vigentes, foram abordados com o intuito de tornar o conteúdo interessante para um…

CONTRIBUIÇÕES DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PARA O PLANEJAMENTO DE INTERVENÇÃO EM PSICOLOGOGIA ORGANIZACIONAL NUMA EMPRESA DO RAMO METALÚRGICO. ORGANIZATIONAL DIAGNOSIS OF CONTRIBUTIONS FOR PLANNING FOR INTERVENTION IN ORGANIZATIONAL PSYCHOLOGY IN A COMPANY METALLURGICAL. Larissa Helena Zani dos Santos e Profº DrºLuiz Carlos Canêo Campus de Bauru - Faculdade de Ciências - Departamento de psicologia - larihelena@yahoo.com.br Palavras-chaves: Psicologia organizacional; Diagnóstico…

O DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL NA FORMAÇÃO DO ADMINISTRADOR: Análise de Dificuldades Educativas em uma Disciplina Profissionalizante Resumo Uma questão parece incomodar a todo e qualquer educador –mesmo que ele não a expresse abertamente: a frustração que sofre, por conta do que ocorre com sua disciplina no decurso do ano letivo – o intentado não coincide com o realizado. É no veio desta amargura, que este ensaio objetiva discutir com a comunidade de educadores em Administração, uma…

segundo três fases: diagnóstico da situação da organização que permitirá identificar os tipos de problemas que perturbam a sua eficácia, ação ou intervenção para resolver os problemas detetados, e avaliação dos efeitos da intervenção. Terminada a terceira fase, reinicia-se, frequentemente, um novo ciclo, com uma análise específica dos novos problemas encontrados e novas ações ou intervenções sobre a situação, de modo a viabilizar e manter o processo de mudança. O diagnóstico pode…

organização. Estudo de conceitos organizacionais e métodos instrumentais de interpretação, diagnóstico e intervenção, possibilitando ao futuro profissional conhecer as técnicas de funcionamento dinâmico das organizações e alternativas de modificação de realidade. Desenvolver competências, habilidade e atitudes criativas alinhadas ao processo de gerenciamento e organização empresarial. Estudo dos conceitos de organização, com foco na função organizar da administração. Abordagem de…

CURSO DE GESTÃO Diagnóstico e Intervenção Organizacional Temática: Introdução. Conceito e desenvolvimento histórico do Diagnóstico e Intervenção Organizacional Diagnóstico é uma palavra de origem grega, diágnosis, que significa “através da verdade“; Está associado a: Exame; Discernimento; Conhecimento; Investigação; Análise dos factos; Na medicina, o diagnóstico permite a identificação de uma doença, o que possibilita, consequentemente, a definição de um tratamento, de…

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL D.O   A Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) surgiu a partir de 1962, decorrente das ideias de vários autores, a respeito do ser humano, da organização e do ambiente em que estes crescem e se desenvolvem. As origens do D.O. podem ser atribuídas à difícil aplicabilidade das teorias administrativas, ao aprofundamento dos estudos sobre a motivação humana e a sua interferência na dinâmica das organizações, à conscientização sobre as mudanças e à…

Proposta de Intervenção Empresarial OBJETIVOS DA DISCIPLINA Proporcionar o uso prático do conhecimento Estimular o hábito da reflexão crítica Desenvolver competência para resolver problemas complexos DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Estudo prático desenvolvido em uma organização, para a qual o estudante deve produzir um diagnóstico de um problema administrativo real, contendo caracterização do empreendimento e descrição pormenorizada do problema, realizada a partir do estudo dos dados…