aula 2 Marting 1 - ESPM

dia 15/10 – Colocar dados atuais do mercado. Gerente de produtos – Atualmente diretor de marketing vice presidente – O marketing foi expandindo a importância no mercado fazendo que a área subisse na cadeia hierárquica. Na visão do Kotler ele acredita que o área deve ser composta por todas as áreas que englobem o desenvolvimento do produto, tudo que tem relação de demanda. Como o marketing elabora a parte estratégica, na visão do Kotler a área de vendas deveria ser subordinada a área de mkt pois ela toca o dia a dia e não a visão estratégica. Marketing está no nível de estratégia empresarial de marketing (DEFINE O COMO). Elabora a estratégia , implementa a estratégia por meio de planos operacionais, monitora e adapta estratégias quando necessário com base em feedback O Board (Presidente, Jurídico, Rh, Financeiro, Supply Chain) elaboram a estratégia coorporativa . Define Missão da organizaçnao , Determina os objetivos organizacionais, avalia recursos ( DEFINE O QUE SERA FEITO) Plano de marketing funciona da seguinte maneira: Captar Informação – Diagnóstico– Prognóstico - Plano – Acompanhamento Informações equivocadas nas informações uma vez que é uma relação em cadeia.Diagnóstico errado. E´ importante criticar o passado. Plano não pode ser mal executado. Antes um plano simples bem executado do que um plano genial mal executado. As áreas tem que estar integradas e vestir a camisa para que a execução seja feita de…

Marketing: Fundamentos para Administração Pública Paulo Vitor Tavares Florianópolis 2010 Paulo Vitor Tavares Marketing: Fundamentos para Administração Pública Florianópolis 2010 a edição - revista e atualizada 2 1a reimpressão Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública Copyright © 2010, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Santa Catarina / IF-SC. Todos os direitos reservados. A responsabilidade pelo conteúdo desta obra é…

Competências/Cargo Estabelecer Estabelecer parceria parceria entre Selecionador entre Selecionador e e Requisitante Requisitante Validar Validar este este produto produto final com requisitante final com requisitante Identifcar Identifcar os os indicadores indicadores de de Competência Competência Defnir Defnir cada cada competência competência ou ou cada cada grupo grupo de de competência competência Extrair Extrair as as competências competências dos indicadores dos indicadores…

PSICODIAGNÓSTICO – V 19 MÓDULO I – Fundamentos 1 Estratégias de avaliação: perspectivas em psicologia clínica Jurema Alcides Cunha As sementes da avaliação psicológica, quehoje constitui uma das funções do psicó- logo, foram lançadas numa fase que abrangeu o fim do século XIX e o início do século XX, época que marcou a inauguração do uso dos testes psicológicos. Historicamente, portanto, justifica-se a imagem que o leigo formou do psicólogo, como um profissional que…

Básicas do Trabalho 11 3.3 Descrição do Projeto 11 3.3.1 Produto do Projeto 11 3.4 Administração 11 3.4.1 Necessidade Inicial de Recursos 11 3.4.2 Controle e Gerenciamento das Informações do Projeto 11 3.5 Justificativa do Projeto 11 3.6 Fatores de Sucesso do Projeto 12 3.7 Restrições 12 3.8 Premissas 12 3.9 Priorização das mudanças de escopo e respostas 13 3.10 Gerenciamento das configurações 13 3.11 Freqüência de avaliação do escopo do projeto 13 3.12 Alocação…

NECESSIDADES BÁSICAS DO TRABALHO 8 3.3 DESCRIÇÃO DO PROJETO 8 3.3.1 Produto do Projeto 8 3.4 ADMINISTRAÇÃO 8 3.4.1 Necessidade Inicial de Recursos 8 3.4.2 Controle e Gerenciamento das Informações do Projeto 8 3.5 JUSTIFICATIVA DO PROJETO 9 3.6 FATORES DE SUCESSO DO PROJETO 9 3.7 RESTRIÇÕES 9 3.8 PREMISSAS 10 3.9 PRIORIZAÇÃO DAS MUDANÇAS DE ESCOPO E RESPOSTAS 10 3.10 GERENCIAMENTO DAS CONFIGURAÇÕES 10 3.11 FREQÜÊNCIA DE AVALIAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO 10 3.12 ALOCAÇÃO…

Consultoria Empresarial LAVRAS - MG 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................3 2. OBJETIVOS.....................................................................................................................4 3. REFERENCIAL TEÓRICO...............................................................................................5 4.1…

processos de trabalho. No dia-a-dia dos trabalhadores de cada organização são rotineiras as falhas de todo tipo. Dependendo de sua magnitude e frequencia de ocorrência, esses problemas afetam em maior ou menor grau a qualidade do produto ou do serviço, resultando na necessidade de re-trabalho com consequente perdas de tempo, mão-de-obra, materiais e acréscimo de custos. Os problemas devem ser encarados como uma oportunidade de melhoria dos processos e dos produtos. Identificar as…

11 3.3.1 Produto do Projeto 11 3.4 Administração 11 3.4.1 Necessidade Inicial de Recursos 11 3.4.2 Controle e Gerenciamento das Informações do Projeto 11 3.5 Justificativa do Projeto 12 3.6 Fatores de Sucesso do Projeto 12 3.7 Restrições 12 3.8 Premissas 13 3.9 Priorização das mudanças de escopo e respostas 13 3.10 Gerenciamento das configurações 13 3.11 Freqüência de avaliação do escopo do projeto 13 3.12 Alocação financeira das mudanças de…

João Coelho Nunes | Luís Cavique PLANO DE MARKETING ESTRATÉGIA EM ACÇÃO Um instrumento prático para a actividade empresarial PLANO DE MARKETING ESTRATÉGIA EM ACÇÃO PLANO DE MARKETING ESTRATÉGIA EM ACÇÃO João Coelho Nunes Luís Cavique Publicações Dom Quixote, Lda. [uma chancela do Grupo LeYa] Rua Cidade de Córdova, n.o2 2610-038 Alfragide • Portugal Reservados todos os direitos de acordo com a legislação em vigor © 2008, João Coelho Nunes, Luís Cavique e…