Desenho Organizacional Mintzberg

Gestão e ação gerencial nas organizações contemporâneas para alem do “Folclore” e o “Fato” Gelson Silva Junquilho Mintzberg no inicio dos anos 70 mostrou como a gestão e a consequente ação cotidiana dos gerentes era caracterizada de forma distinta do que pregava Fayol, em suas famosas funções administrativas. Em 1990 Mintzberg reafirma que aquelas funções devem, na verdade, ser caracterizadas como o “folclore” da gestão, pois de “fato” os gerentes tem dificuldades em realizar…

as características das organizações atuais, podemos destacar: II - O aprimoramente contínuo e a satisfação dos clientes são essenciais IV - Os pagamentos são flexíveis e de faixa ampla Estão corretas somente as afirmações: R: II e IV 2)Henry Mintzberg sugere que toda organização possui 5 componentes, os quais inserem-se ao longo da vida da empresa os quais seriam: R: A Alta e Média Administração, o núcleo técnico, o pessoal de suporte técnico e o de suporte administrativo 3)Michael…

DESENHO ORGANIZACIONAL: MODA OU NECESSIDADE? O processo de desenvolver uma estrutura organizacional é referido por Henry Mintzberg como desenho da organização. Ao desenhar estruturas organizacionais os gestores devem ter em conta a estratégia, e, segundo Chandler basta que a estrutura e a estratégia não se coadunem para que possam aparecer dificuldades organizacionais. Grandes máquinas burocráticas podem ser perfeitas para um sistema de produção em massa eficiente, mas não para se…

ANDRÉ FERNANDES CARPINETTI ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA ADMINISTRADORA DE AEROPORTOS Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção de diploma de Engenheiro de Produção. São Paulo 2010 ANDRÉ FERNANDES CARPINETTI ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA ADMINISTRADORA DE AEROPORTOS Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção…

eram as regras burocráticas; o modelo de Etzioni focalizou o poder; Burns e Stalker criaram duas representações contrastantes. Qual é o melhor modelo? Essa pergunta não tem resposta. O modelo não é uma foto – é um desenho que depende do desenhista. As organizações segundo Henry Mintzberg é um importante autor que estudou temas como o trabalho gerencial, a estratégia e as organizações. Para ele há sete tipos ou configurações de organizações. Cada tipo é caracterizado pela parte da…

SÃO PAULO/2014 Bruno Rafael Fanelli de Oliveira A373FD-6 TEMA: ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Atividades Práticas Supervisionadas – APS trabalho apresentado como exigência para a avaliação do 3º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. Estrutura organizacional 6 2. Fatores Condicionantes da Estrutura 9 2.1 Fator Ambiente 10 2.2 Fator…

DE MODELAGEM DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Humberto Martins1 Apresentação Este trabalho desenvolve uma metodologia de modelagem organizacional. O texto está dividido em 8 partes. A parte 1 apresenta a fundamentação conceitual da metodologia, apresentando determinantes da estrutura tratados nas principais abordagens da literatura gerencial e elaborando o conceito de arquitetura organizacional. Na seqüência, a parte 2 trata do delineamento da arquitetura organizacional a partir de…

Francisco Costa Turma GN11 N.º 2010098 Resumo do CAPÍTULO III Estruturas Organizacionais A organização é um agrupamento de pessoas com objectivos comuns. Todas as organizações necessitam de uma estrutura interna que lhes garanta coordenação e integração e todas enfrentam o problema de tentar perceber como se devem organizar internamente para melhor funcionar e responder às exigências da actividade. Mintzberg define estrutura de uma organização como «o total da soma de meios…

vertical representa uma questão central neste artigo. Considera-se que a integração vertical define as atividades a serem desempenhadas por uma empresa e outras cadeias as quais ela se relaciona, ou seja, uma empresa poderá manter uma estrutura organizacional que englobe o setor de assistência técnica ou poderá subcontratar tais serviços de uma terceira empresa. Portanto, existem diversas atividades de valor que a empresa pode optar executar internamente ou comprá-las. De certa forma, a…

estratégia organizacional é abrangente e apresenta quatro aspectos fundamentais: * As estratégias e relaciona como comportamento global da organização. * As estratégias e relaciona como comportamento organizacional no ambiente em que a organização opera. * As estratégias e relaciona como futuro da organização. * A estratégia requer atuação ativa e proativa da cúpula da organização para integral todas as manobras e movimentos organizacionais de maneira eficiente e eficaz. …