Desenho Organizacional Mintzberg

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS.1 Maritiele Lorenci da Silva2 Thiago Kader Rajeh Ibdaiwi3 RESUMO:O presente artigo tem por objetivo realizar um estudo a respeito da importância das empresas em realizarem um planejamento estratégico, para que as mesmas mantenham-se no mercado e conseqüentemente adquiram estabilidade, a forte concorrência que vivenciamos faz com que os gestores busquem novas…

recursos humanos (ARH), pode ser considerada como uma área CONTINGENTE E SITUACIONAL, que mantém uma interação entre o ambiente interno e externo da organização. Esta área envolve conceitos de várias ciências sociais e humanas, como a psicologia organizacional, medicina do trabalho, sociologia, educação e outras, cada uma contribuindo com aspectos que envolvem a plena gestão de pessoas. Segundo o conceito de Milkovich e Boudreau – Gestão de pessoas é o conjunto de decisões…

Capitulo 10 Desenho Organizacional As organizações formam conjunto de pessoas e atividades integradas para alcançar um específico objetivo ou propósito. Para funcionar, precisam de um aparato vertical (hierarquia) e de um horizontal (divisões ou departamentos). Muitas organizações mudam suas estruturas, utilizando redes internas de equipes, para incrementar criatividade e inovação no sentido de reduzir seus ciclos operacionais, melhorar a qualidade no atendimento ao cliente…

um caráter científico. 2 UMA TENDÊNCIA ORGANIZACIONAL: A GESTÃO ORIENTADA POR PROCESSOS A estrutura organizacional é um dos aspectos mais importantes para a compreensão das relações que se estabelecem entre pessoas e cargos no ambiente interno de uma organização. Por meio da formalização de uma estrutura é possível identificar a interação entre as atividades desempenhadas por cada elemento, áreas ou departamentos de uma instituição. Segundo Mintzberg (2003), a estrutura de uma…

1. A Teoria Clássica, desenvolvida a partir dos estudos de Frederick W. Taylor caracteriza-se com a racionalização de tempos e movimentos e Henri Fayol caracteriza-se principalmente por sua preocupação com a departamentalização organizacional e, ainda, por uma visão que se convencionou denominar de “mecanicista”, partindo de uma concepção de Homem: a) Economicus – cujo comportamento estaria pautado na conquista de melhores condições econômicas de vida,…

disto, faz-se necessário permanente alerta por parte dos administradores, para percepção do que os ambientes interno e externo da organização indicam em relação às ameaças e oportunidades, para que as escolhas sejam feitas com base na realidade organizacional. O processo decisório nas organizações se converte na essência da habilidade gerencial, em que a responsabilidade do gestor é a de decidir qual a melhor alternativa, para cada momento que se encontra a organização, de modo a…

enfoques de análise organizacional. Ambos enfatizaram a relação das organizações com seus ambientes externos, bem como o seu desempenho, funções e objetivos. O pensamento administrativo havia rompido os limites estreitos da processualística e do burocratismo interno das organizações, objeto de estudos pelos adeptos das teorias clássica, neoclássica e de relações humanas. Os autores estruturalistas e sistêmicos desenvolveram novas tipologias de organizações e modelos de análise…

Trabalho de Análise Organizacional Curso: Administração Professora: Maria do Socorro Matéria: Análise Organizacional Turma: GST0032 Empresas escolhidas de grande e pequeno porte, respectivamente: Caixa Econômica Federal CNPJ: 00.360.305/0001-04 Tchê Boi Eventos Ltda CNPJ: 04572622/0001-45 1 - Definição de missão, política organizacional, tipos de negócios. A

e a direção que a organização deve se movimentar. As metas principais, também chamadas de metas estratégicas, são as responsáveis pela direção e viabilidade da organização. Outros objetivos menos permanentes que definem metas para cada unidade organizacional, suas subunidades e, finalmente, todas as principais atividades dentro de cada subunidade. c) Políticas – Correspondem aos parâmetros de ações, que ocorrem orientados por regras e diretrizes. Para resolver conflitos entre…

estudiosa, o objetivo da ação administrativa era conseguir a integração das pessoas e a coordenação das suas atividadespara que os objetivos e as metas fossem alcançados. Dessa forma, a estudiosa concentrou-se em estudar osconflito dentro do ambiente organizacional. (MOTTA; VASCONCELOS, 2002). images.businessweek.com Mary Parker Follet(1868-1933) 10 Definição de conflito É toda opinião divergente ou maneira diferente de ver ou interpretar algum acontecimento. (CHRISPINO, 2007). Pode…