Desempenho Gerencial E Estrutural Do Hospital

complementando-se. Vamos apresentar as ferramentas sobre os seguintes tópicos e ferramentas de gestão:terceirização de serviços, Benchmarking, Open-Book Management ( Gerenciamento com o Livro Aberto); Reengenharia, Empowerment, Sistema de Informações Gerenciais-SIG,Balanced Scorecard-BSC de Seis Sigmas baseando em estudo através do PLT e tele aulas (com seus conceitos, importância e utilização) neste trabalho. Em seguida utilizando esses conhecimentos adquiridos e com base na leitura…

Tecnologia gerencial e serviços em saúde: uma aproximação mais do que necessária Lauro de Freitas 2003 RESUMO A despeito do caráter conservador e do imobilismo atribuídos às instituições hospitalares, essas organizações vêm passando por significativas mudanças em seus modelos de gestão e organização do trabalho. A partir da última década, presenciou-se um movimento de modernização gerencial dessas organizações, estimulado, sobretudo, por mudanças estruturais do setor de saúde…

fundamenta-se na aplicação de métodos da ciência positiva, racional e metódica aos problemas administrativos, a fim de alcançar a máxima produtividade. Essa teoria provocou uma verdadeira revolução no pensamento administrativo e no mundo industrial. O hospital, acompanhando os princípios da administração científica, se organizou pautado nesses princípios e, assim a saúde surgiu como um dos mecanismos de cuidar da força de trabalho e como no trabalho em geral, a concepção se separa do…

ajudar a selar parcerias de sucesso e ter na terceirização a ferramenta gerencial de ótimo custo-benefício. Benchmarking: é a busca das melhores práticas na indústria que conduzem ao desempenho superior. É visto como um processo positivo e pró-ativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante. O processo de comparação do desempenho entre dois ou mais sistemas é chamado de benchmarking, e…

325 Qualidade total e administração hospitalar: explorando disjunções conceituais Total quality management and hospital administration: exploring conceptual disjunctions ARTIGO ARTICLE Garibaldi Dantas Gurgel Júnior 1 Marcelo Milano Falcão Vieira 2 Abstract In this paper we discuss total quality management (TQM) and its applicability to hospital administration. We approach the subject by its historical context pointing out to the consequences of TQM implementation in organizations. A

as organizações têm sido forçadas a buscar novos formatos estruturais e adotar modelos de gestão mais adequados à realidade, e incluídos no ambiente das organizações estão os hospitais que vêm sofrendo o impacto das mudanças, procurando se adaptar ao atual contexto. Para atender às demandas do processo assistencial e gerencial, faz-se necessário que se implante um modelo de gestão atual, a fim de aperfeiçoar o processo gerencial hospitalar, que é visto hoje como uma empresa (BURMESTER et

Administração Pública Moçambicana no âmbito da Reforma do Sector Público: Caso do Banco de Socorros do Hospital Central de Maputo (2011 – 2013) O Candidato Gildo Arão Cuna Maputo, Maio de 2014 TERMO DE RESPONSABILIZAÇÃO DO CANDIDATO E DO SUPERVISOR Análise da Qualidade de Serviços Prestados na Administração Pública Moçambicana no âmbito da Reforma do Sector Público: Caso do Banco de Socorros do Hospital Central de Maputo (2011 – 2013) Trabalho a ser submetido ao Instituto Superior…

325 Total quality management and hospital administration: exploring conceptual disjunctions Garibaldi Dantas Gurgel Júnior 1 Marcelo Milano Falcão Vieira 2 Abstract In this paper we discuss total quality management (TQM) and its applicability to hospital administration. We approach the subject by its historical context pointing out to the consequences of TQM implementation in organizations. A number of factors involving the process of TQM implementation are discussed for…

SUMÁRIO 1 ABRANGÊNCIA E OBJETIVOS DE CUSTOS NA ÁREA DA SAÚDE ...................... 1 1.1 GESTÃO DOS CUSTOS SETORIAIS ................................................................ 2 1.2 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO SETORIAL ...................................................... 2 1.3 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DOS VÁRIOS SEGMENTOS DE CLIENTES ......... 3 1.4 AVALIAÇÃO DOS CUSTOS UNITÁRIOS DE SERVIÇOS E PROCEDIMENTOS ....... 4 1.5 COMPOSIÇÃO DO “MIX” DE SERVIÇOS E CLIENTES…

Administração Pública Administração Pública Gerencial: construção de um novo paradigma  A administração pública gerencial nasce com o propósito de solucionar os entraves causados pela burocracia, mas seus princípios se alicerçaram nos da administração burocrática.  A administração gerencial buscou enfatizar a eficiência, o aumento da qualidade do serviço, a sociedade e a redução dos custos.  Ressalta-se que começou, em meados da década de 1990, a discussão acerca da reforma ou…