Desempenho Gerencial E Estrutural Do Hospital

trabalho for especificado ou programado. - Os “outputs” são padronizados quando os resultados do trabalho – por exemplo, as dimensões do produto ou o desempenho - forem especificados. - As habilidades (e o conhecimento) são padronizadas quando o tipo de treinamento exigido para o desempenho do trabalho for especificado, por exemplo, hospitais que contratam médicos de faculdades de medicina. À medida que o trabalho organizacional torna-se mais complicado, o meio favorecido de…

aos gestores e acompanhamento do desempenho dos setores da organização. O objetivo deste estudo foi identificar os instrumentos de controle utilizados por uma associação hospitalar filantrópica situada no município de Teófilo Otoni - MG, que atende os Vales do Mucuri, Jequitinhonha e São Mateus. Foi aplicado um questionário, como instrumento de coleta de dados, junto ao gestor financeiro da entidade. Como resultado da pesquisa identificou-se que o hospital utiliza um serviço de…

HG BRASIL SHOPPING FII Fundo de Investimento Imobiliário Relatório Gerencial HG Brasil Shopping FII – 1° Trimestre de 2007 1. Palavra da Administradora Prezado Investidor, Este é o primeiro de uma série de relatórios gerenciais trimestrais destinados aos cotistas do HG Brasil Shopping, com o resumo das atividades desenvolvidas pelo Fundo. A oferta pública de distribuição de cotas da segunda emissão encerrou-se em 21/03, totalizando um montante em recursos captados de R$ 15.168.281

particularidades que compõem este complexo ramo de atividade. O presente trabalho demonstra, por intermédio de um estudo de caso realizado em um hospital filantrópico especializado em oncologia, como ferramentas criadas pela industria manufatureira e adaptadas à realidade dos serviços hospitalares podem trazer benefícios financeiros e processuais aos hospitais. São apresentados conceitos, onde o compartilhamento dos conhecimentos das áreas clínica e administrativa possibilitam a…

Ciampone MHT GERÊNCIA E COMPETÊNCIAS GERAIS DO ENFERMEIRO1 MANAGEMENT AND GENERAL NURSING COMPETENCIES GERENCIA Y COMPETENCIAS GENERALES DEL ENFERMERO Aida Maris Peres2, Maria Helena Trench Ciampone3 Extraído da tese intitulada “Competências gerenciais do Enfermeiro: relação entre as expectativas da instituição formadora e do mercado de trabalho” apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Enfermagem da Escola de Enfermagem da Universidade de São Paulo (EEUSP). 2 Doutora em Enfermagem…

maior valor agregado. Porém, com o passar dos tempos se percebeu a importância da qualificação nos setores de apoio (Compras, Recursos Humanos, Vendas, Contabilidade, etc.) Hoje é uma necessidade se ter qualidade em todos os segmentos tais como hospitais, órgãos públicos, bancos, hotéis, escolas, aeroportos, transporte de cargas, serviços profissionais, enfim em todos os setores da economia. A adoção da Gestão da Qualidade nas empresas pode ser associada a quatro etapas de…

atualidade* Current hospital management challenges Rosa Maria Ruthes1, Isabel Cristina Kowal Olm Cunha2 RESUMO Neste artigo de atualização, parte integrante da tese de doutorado apresentada na UNIFESP, o objetivo foi propor um modelo de gestão por competência para a Enfermagem, que fosse compatível com as demandas internas e externas atuais, maior qualificação dos serviços prestados, e de uma política adequada de Recursos Humanos, voltada à qualidade, produtividade e desempenho.…

todos ficam satisfeitos; • Principalmente nos dias de hoje não compreendê-los ou, o que é muito pior, confundi-los provoca, sem dúvida, grandes danos à performance e aos resultados. • Duas palavras são usadas para indicar que uma organização tem desempenho de acordo com as expectativas dos usuários e das pessoas que mobilizaram os recursos: EFICIÊNCIA E EFICÁCIA. • Peter Drucker, é enfático em afirmar: eficiência é fazer certo as coisas, eficácia são as coisas certas. E complementa: o…

receberem no mestrado e parabéns por efetivamente trabalharem a interdisciplinaridade imprescindível para a integralidade da assistência dos cidadãos; a meus colegas de mestrado, pelo companheirismo nesta caminhada; e, finalmente, aos profissionais do Hospital que possibilitaram a realização desta pesquisa. Agradeço a Deus por vocês existirem e por possibilitar nosso encontro na realização deste projeto. RESUMO A gestão de pessoas na atualidade tem sido preconizada como estratégica na…

empresa a habilidade de adquirir vantagem competitiva e para tanto ela deve investir em tecnologias, melhorando a qualidade e a redução de custo consequentemente aumentando seus lucros. O M-business é a nova sensação do momento, uma nova ferramenta gerencial que veio para somar junto com as novas tecnologias de gestão e inovação tecnológica no que tange a melhoria continua da Tecnologia da informação e comunicação. INTRODUÇÃO No mundo dos negócios, inovar…