Estrutura analítica de projetos

Gestão de Projetos Profa. Tatiana Maia Planejamento do Projeto 1 28/05/2009 Planejamento do Projeto O planejamento é de fundamental importância num projeto, porque executar um projeto implica em realizar algo que não tinha sido feito antes. Como conseqüência, existem relativamente mais processos nessa seção. Planejamento do Projeto A quantidade de planejamento elaborada deve estar de acordo com o escopo do projeto e com a utilidade da informação desenvolvida. 2 28/05/2009 Etapas de Planejamento 1. Declaração de Escopo 2. Definição de atividades e seqüenciamento 3. Estimativa de Tempo, Recursos e Custos 4. Elaboração do Cronograma Físico e Financeiro 5. Plano de: Aquisições, Comunicações, Responsabilidades e Riscos 5. Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto Declaração de Escopo do Projeto A Declaração de Escopo do o que projeto descreve faz parte e o que está fora do projeto 3 28/05/2009 Declaração de Escopo do Projeto Fornece uma base para a tomada de decisões futuras e para confirmar ou desenvolver um entendimento comum do escopo entre os stakeholders Escopo de Produto e de Projeto 4 28/05/2009 Escopo do Produto são características e funcionalidades que caracterizam o produto ou serviço Escopo do Projeto é todo o trabalho que terá que ser realizado para produzir o produto ou serviço Declaração de Escopo - conteúdos Objetivos do projeto O que o projeto…

processo desenvolver o plano de gerenciamento do projeto (gerenciamento de integração de projeto) produz um plano de gerenciamento do cronograma que define o formato e estabelece os critérios de desenvolvimento e controle do cronograma do projeto. No plano de gerenciamento do cronograma, são documentados os processos de gerenciamento de tempo do projeto e as suas ferramentas e técnicas associadas. O plano de gerenciamento do cronograma faz parte ou e um plano auxiliar do plano de…

que é um Projeto? ESAMC 1 – O conceito de Projeto O PMI (Project Management Institute) - é hoje a organização líder em gerenciamento de projetos em todo o mundo, tendo ultrapassando a marca de 120 mil associados. Criada nos EUA (Pensilvânia) em 1969 é uma instituição sem fins lucrativos, dedicada ao avanço do estado da arte em gerenciamento de projetos, e seu principal compromisso é “promover o profissionalismo e a ética em gestão de projetos”. Mais…

Introdução Um colega ficou surpreso quando disse que escreveria sobre WBS – Work Breakdown Structure, pois na edição anterior de MundoPM tinha escrito sobre “Escritórios de Projetos”. Na visão dele o assunto PMO era de mais alto nível e de certa forma mais importante do que a construção de uma EAP. Nesse ponto eu discordo dele, e muito. Lembrando o que Paul Dinsmore disse em uma das suas palestras, gerenciamento de projetos é simples no todo, mas cheio de detalhes que são fundamentais…

•Canteiro de obras – conceitos gerais sobre logística e planejamento; • Compatibilização de projetos; • Noções gerais sobre sistemas construtivos. Referências Bibliográficas • Guia PMBOK. Editora PMI. Autor PMI; • MELO, MAURY. Gerenciamento de projetos para a construção civil: guia prático para os profissionais do setor da construção civil. Rio de Janeiro: Brasport, 2010. 491p.‫‏‬ • SOUZA, Ubiraci Espinelli Lemes de. COMO MEDIR A PRODUTIVIDADE DA MÃO-DE-OBRA NA CONSTRUÇÃO CIVIL.…

PROTOTIPAÇÃO 5 3.3 WBS (Work Breakdown Structure) 6 3.4 Cronograma 7 3.5 Usabilidade em IHC 7 3.6 Segurança em programação web 8 4 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 2 INTRODUÇÃO Na presente atividade irei falar de Projeto de Sistemas, com base no cenário proposto, aplicarei um Ciclo de vida adequado ao projeto. Desenvolver uma WBS (Work Breakdown Structure) e o cronograma do projeto, bem como os aspectos de usabilidade em Interação Humano-Computador. A atividade também aborda sobre a…

INTRODUÇÃO: Gerenciamento de custos de um projeto é o conjunto de estimativas e estudos realizados para determinar que o projeto seja realizado, sem grandes irregularidades ou acontecimentos tenham influencia sobre os valores programados para a execução total do projeto. Por ser uma tarefa difícil, já que cada projeto é único, é necessário que o gerente de projetos tenha estimativas reais e esteja preparado para lidar com eventuais acidentes que possam acontecer durante o projeto.…

ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO - EAP - O que é A Estrutura Analítica de Projeto é uma etapa muito importante para a organização de todo projeto. O conceito de Estrutura Analítica de Projeto (em Inglês, Work Breakdown Structure – WBS) remonta ao tempo em que a Marinha Americana, durante o Projeto Polaris, criou a técnica denominada Program Evaluation Review Technique (PERT). O diagrama PERT, denominado também Diagrama ou Rede de Precedências, vincula e sequencia as atividades do…

INTRODUÇÃO A PROJETOS SUMÁRIO Introdução ................................................................................................................. 02 Aula 1 - Introdução a Projetos .................................................................................. 03 Definição ..................................................................................................... 03 Responsabilidades dos Profissionais de um Projeto ................................... 03…

Informações | |Prof. Arnaldo |Qualidade de ensino com responsabilidade social | 1 ORGANIZAÇÃO & MÉTODOS (O. & M) 2 Nota de Aula nº 5_2008 Turma: SI 5º Sem_Sta Maria 2 3 1. Assuntos - Formulários, manuais e gráficos de apoio ao processo de análise e racionalização (organogramas, fluxogramas,lotacionogramas, funcionogramas, matriz de…