feramentas de qualidade

da Qualidade 1. DIAGRAMA DE ÁRVORE É uma ferramenta utilizada com o objetivo de se permitir a identificação em alto grau de detalhamento, de todos os meios e tarefas necessários para se atingir um objetivo proposto. O Diagrama em Árvore exibe em detalhes a ampla gama de caminhos e tarefas que precisam ser percorridos a fim de realizar o objetivo principal e cada sub-objetivo relacionado. Pode ser usado para determinar a(s) causa(s) primária(s) de um problema ou criar um plano para resolver um problema. Graficamente, assemelha-se a um organograma organizacional ou uma árvore genealógica. Sua forma é de uma estrutura com ramificações, lembrando uma ''árvore". Estando estabelecidos os vínculos racionais entre o objetivo e as tarefas que o compõe. São as seguintes etapas de construção: - Estabelecer o objetivo; - Listar os meios e/ou tarefas; - Selecionar os meios e/ou tarefas; - Organizar as tarefas e/ou meios da etapa anterior; - Confirmação de que os meios estão adequados. 1.2 FINALIDADE - Desdobrar, deduzir, particularizar com o intuito de determinar o meio mais eficaz de atingir um objetivo; - Estruturar de maneira lógica e ordenada o detalhamento/ desdobramento dos assuntos-chave; - Estabelecer a sequência de atividades que garantam o alcance dos objetivos e resultados desejados. Para garantir o encadeamento lógico das atividades, a construção do diagrama exige que se pergunte, sequencialmente, quais os modos e recursos necessários para perseguir…

nível de maior detalhamento de um planejamento. O nome da ferramenta provém da sua semelhança com a estrutura ramifica de uma árvore. 2.3.2 Finalidade Desdobrar, deduzir, particularizar com o intuito de determinar o meio mais eficaz de atingir um objetivo. Estruturar de maneira lógica e ordenada o detalhamento/desdobramento dos assuntoschave. Estabelecer a sequência de atividades que garantam o alcance dos objetivos e resultados desejados. Para garantir o encadeamento lógico das…

são realizados desdobramentos sucessivos dos sistemas em subsistemas, depois em componentes, os quais são associados aos processos de fabricação, documentados no plano de processo macro, a partir da analise de clientes. É realizado um processo de top down (de cima para baixo – do produto final para os componentes) de raciocínio para definição desses elementos. Pode acontecer a primeira integração física entre os SSCs, caso algum protótipo tenha sido produzido e testado no projeto…

procedimentos e recursos que serão mobilizados para a execução daquilo que foi expresso no escopo do projeto. O Plano de Ação de um projeto especifica ações, atividades, tarefas e recursos, logicamente encadeados no tempo e no espaço, tendo em vista maximizar a eficiência na realização dos objetivos do projeto. Em nosso modelo, o Plano de Ação contém os seguintes elementos de estrutura: ELEMENTOS DO PLANO DE AÇÃO
Desdobramento de atividades e tarefas (detalhamento de…

nível de maior detalhamento de um planejamento. O nome da ferramenta provém da sua semelhança com a estrutura ramifica de uma árvore. 2.3.2 Finalidade Desdobrar, deduzir, particularizar com o intuito de determinar o meio mais eficaz de atingir um objetivo. Estruturar de maneira lógica e ordenada o detalhamento/desdobramento dos assuntoschave. Estabelecer a sequência de atividades que garantam o alcance dos objetivos e resultados desejados. Para garantir o encadeamento lógico das…

verificação do patrimônio da empresa. 1 Objetivos 1.1 Objetivo Geral Proporcionar conhecimento e entendimento das contas patrimoniais aos acadêmicos de Ciências Contábeis, bem como solidificar sua base para estudos posteriores. 1.2 Objetivos Específicos Fazer um levantamento bibliográfico sobre plano de contas com seus grupos e sub grupos. 2 Conceito de Contas Conta é o nome técnico dado aos componentes…

PRODUTOS 2 2.1 ESTRUTURA DAS FUNÇOES 2 2.2 ANÁLISE DO SISTEMA 3 2.2.1 DESCRIÇÃO GERAL DO SISTEMA 3 2.2.2 DESDOBRAMENTO EM SUBSISTEMAS E COMPONENTES 3 2.2.3 IDENTIFICAÇÃO DAS FUNÇÕES 3 3 ANÁLISE DOS MODOS DE FALHA E EFEITOS (FMEA) 4 3.1 CONSIDERAÇÕES SOBRE A TÉCNICA FMEA 4 3.1.1 DEFINIÇÕES UTILIZADAS NA TÉCNICA 4 3.1.1.1 Modo de falha 4 3.1.1.2 Efeitos 5 3.1.1.3 Causa 6 3.1.2 TIPOS DE FMEA 7 3.1.3 EQUIPE DA FMEA 7 3.2 MÉTODO DE APLICAÇÃO DA FMEA 8…

O método QFD O QFD é um método usado para transferir as necessidades dos clientes em requisitos de produto e de processo. Tem por fim estabelecer a qualidade no projeto, obter a satisfação do cliente, e efetuar o desdobramento das metas do referido projeto e dos pontos prioritários, em termos de garantia da qualidade, até o estágio de produção [AKAO96]. O QFD é dividido em Desdobramento da Qualidade (Quality Deployment - QD) e Desdobramento da Função Qualidade no sentido…

Objetivos Específicos (tarefas/operações) Elaborado para aplicação imediata • Planejamento Estratégico: é uma metodologia gerencial que permite estabelecer direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação c/ o meio ambiente • Planejamento Operacional: é comum a elaboração de decretos, portarias ou leis, para o cumprimento das metas previstas no planejamento operacional FUNÇÃO: PLANEJAMENTO (Aplicadas na AP) Abrangência Planejamento pode ser caracterizado a…

histórico da empresa (nome, localização, segmento em que atua, porte/tamanho, missão e valores, o público-alvo, quantidade de funcionários e nome e cargo do contato que respondeu às perguntas). O relatório deve ter, no máximo, cinco páginas, e deve ser elaborado de acordo com o Item Padronização desta ATPS. Reservar o material desenvolvido nesta etapa para auxiliá-los na elaboração do Plano…