Descrição Legal E Estrutura Organizacional

Gestão de Pessoas Descrição de cargos; 1) Missão (Objetivo) 2) Descrição {Tarefas-Horistas/Atribuições-Mensalistas} 3) Verba 4) Análise de cargo {Perfil (Escolaridade/Especialização/Experiência/Ambiente físico de trabalho). a) Hierarquia (Classificação) b) Definir salário c) Definir benefícios d) Definir treinamento/Desenvolvimento e) Avaliação de desempenho f) Definir recrutamento de pessoas g) Definir seleção de pessoal h) EPIS ou EPCIS i) Estrutura organizacional Descrição de cargos…

atitudes 5. AS COMPRAS ORGANIZACIONAIS 5.1. Distinção entre o mercado individual e o mercado empresarial 5.2. Participantes do processo de compras organizacionais 5.3. Papéis no processo de compra: iniciadores, usuários, influenciadores, decisores, aprovadores, barreiras internas e compradores 5.4. Factores de influência: ambientais, organizacionais, interpessoais, individuais e culturais 5.5. A selecção dos fornecedores 5.5.1. Reconhecimento do problema 5.5.2. Descrição da…

de atuação Planejamento Organização Direção Controle Institucional Planejamento estratégico Determinação dos objetivos organizacionais Desenho da estrutura organizacional Direção geral Políticas e diretrizes de pessoal Controles globais e avaliação do desempenho organizacional Intermediário Planejamento tático e alocação de recursos Desenho departamental Estrutura dos órgãos e equipes Regras e procedimentos Gerência e recursos Liderança e motivação Controles táticos e…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL NA EMPRESA AUTOSISTEM – SISTEMAS DE INFORMAÇÃO NA CIDADE DE FRANCISCO BELTRÃO - PR Francisco Beltrão - PR 2014 OTAVIO REICHEMBACK DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL NA EMPRESA AUTOSISTEM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO ESTÁGIO SUPERVISIONADO I DE ADMINISTRAÇÃO Orientador: Msc. Maria Cristina WollCrestani Francisco Beltrão– PR 2014 TERMO DE APROVAÇÃO OTAVIO REICHEMBACK DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL NA EMPRESA AUTOSISTEM

Planejar sistemas de informação e de conhecimentos Rever e detalhar informações e conhecimentos O Modelo de Informações Organizacionais e o Mapa de Conhecimentos devem ser revistos e complementados com todas as informações e todos os conhecimentos necessários para o pleno funcionamento operacional, gerencial e estratégico das funções organizacionais da organização como um todo, contemplando inclusive, o meio ambiente externo. Nominar sistemas propostos Nominar ou listar…

Estágio Supervisionado consiste no documento onde o(a) aluno(a) apresenta o relato de sua experiência de estágio supervisionado, usando do conhecimento e da investigação teórica e prática para descrever e analisar criticamente uma contextualização organizacional vivenciada, de modo a obter a compreensão das práticas administrativas e desenvolver a proposição de mudanças técnicas, gerenciais e conceituais no âmbito da empresa. Neste Manual encontram-se, em linhas gerais, as…

Alfa, Estado de Minas Gerais, por meio de seus representantes legais aprova, e eu, Prefeito Municipal, sanciono a seguinte Lei: Art. 1º - Fica autorizada a inclusão da ação 1.100 – Obra de Desassoreamento do Rio Beta no Plano Plurianual para o período de 2006-2009, a qual será vinculada ao programa 1803 – Preservação e Conservação Ambiental, com as seguintes características: 01 – Denominação da Ação: código: 1.100 descrição: Obra de Desassoreamento do Rio Beta 02 –…

dando espaço para um cenário diferente onde em muitos casos os empregados são chamados de colaboradores e os chefes de gestores. O processo de gestão de Recursos Humanos passou por fases de evolução desde a era clássica ate os dias de hoje. A fase legal de 1930 a 1950 foi caracterizada pelo aparecimento da função de chefe de pessoal, profissional responsável por acompanhar a aplicação do que determinava a consolidação das leis do trabalho, na época criada recentemente; A fase…

Planejamento 32. Descrição da Empresa 32.1 Dados da Empresa 32.1.1 Natureza do Negócio 32.1.2 Missão e Visão 42.1.3 Objetivo Estratégico 42.1.4 Abrangência de Atuação 42.1.5 Estágio atual da Empresa 42.1.6 Diferenciais Competitivos 42.1.7 Exigências Legais para o funcionamento da Empresa 43. Estrutura Organizacional 43.1 Estruturas legal do Negócio 43.2 Gerência e Estrutura Organizacional 53.2.1 Descrição do Organograma 53.2.2 Plano de carreira e compensação 54. Produtos e Serviços…

Estabelecimento de uma adequada hierarquização e racionalização na estrutura de cargos e; Aumento do potencial de captação e retenção de talentos, através de implementação de políticas de valorização, estímulo ao crescimento; Reconhecimento aos colaboradores, bem como de critérios claros e justos para a movimentação de pessoal dentro das diversas áreas da organização. 3 Quais são os objetivos do programa? Definir uma estrutura de cargos e salários compatível com o negócio e com…