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PP-01-ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Cliente: Data: Consultor: Usuário Chave: Criado por: Data: Versão do documento Nome / Empresa Resumo de Alterações Índice 1. HISTÓRICO DE PERSONALIZAÇÕES 3 2. Objetivos do Processo 3 3. Descrição Geral do Processo 3 3.1. DEFINIÇÃO 3 3.2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4 4. Pré-requisitos 5 4.1. Funções 5 5. Tabela de Síntese do processo 5 6. Etapas do Processo - Procedimento 5 7. Tabela de Estorno das etapas do processo 6 8. Estorno das etapas do processo 6 9. Relatórios SAP ERP relacionados ao processo 6 10. Formulários relacionados ao processo 6 11. DEFINIÇÕES DO CLIENTE 7 11.1. Definição 1 7 11.2. Tabela de GAPs do processo 7 11.3. Gerenciamento de Mudanças Organizacionais 7 12. IMPACTO EM OUTROS PROCESSOS 7 1. HISTÓRICO DE PERSONALIZAÇÕES Descrever as personalizações incluídas neste processo: Código Item Processo Relacionado Descrição Personalização Autor Data 2. Objetivos do Processo Demonstrar a estrutura lógica dos elementos do SAP ERP que são importantes para Planejamento e Controle da Produção 3. Descrição Geral do Processo 3.1. DEFINIÇÃO O módulo de Planejamento e Controle da Produção (PP) é parte integrante do Sistema SAP. Ele abrange o conjunto de funções utilizadas no processo produtivo, desde o estabelecimento da demanda do produto até a fabricação

respectivamente as lacunas do texto. “O comportamento _____________ é o estudo da estrutura, do funcionamento e do desempenho das organizações, bem como o ___________ dos grupos e _________ dentro dela.” (Derek Pugh) a ) psicossocial – propósito – responsabilidade. b ) organizacional – mercado – investimento. c ) organizacional – investimento – fluxos. d ) interdisciplinar – perímetro – períodos. e ) organizacional – comportamento – indivíduos. 2- De acordo com o texto…

PROJETO INTEGRADOR – 1º SEMESTRE 2013 UTA Sistemas Organizacionais Cursos: Gestão da Produção Industrial / Logística 1. PÁGINA DE APRESENTAÇÃO I. Tema: Este Projeto Integrador tem como objetivo: Elaborar um plano de negócios usando como modelo o apresentado por Fernando Dolabela no livro “O segredo de Luísa”1. II. Orientação para as rotas Abaixo está roteiro do plano completo que deve ser entregue ao final do segundo bimestre. Porém, para sua elaboração deverá ser…

avanço tecnológico; • estrutura organizacional; • tamanho; • divisões, filiais; e • outros aspectos “2.2.3 O Foco” Indicar onde haverá a maior concentração de esforços organizacionais, os aspectos que serão considerados centrais para o negócio, tais como: • segmentação do mercado; • mix de produtos; • principais recursos; • tecnologia; • qualidade; • características do produto/mercado; • marca e imagem; • entre outros. “2.3 Estrutura Organizacional e legal”…

* Descrição legal e estrutura societária O tipo de negócio, serviço ou produto propostos necessitam de alguma licença especial, algum controle governamental ou ambiental? Existe alguma legislação específica voltada para o negócio da empresa? Qual é o regime jurídico escolhido pelos sócios? Qual é a razão desta escolha? Se algum sócio desejar sair da empresa, está definida a regra de saída? Como será calculado o valor da empresa? Há preferência…

- Sumário Executivo (síntese das principais informações que constam no plano de Marketing). 4 - Descrição da Empresa - Razão Social ou Nome Fantasia - Tipo de atividade (indústria, comércio ou serviço) - Localização e infra-estrutura - Missão, Visão e Valores - Estrutura Organizacional (organograma) 5. ANÁLISE SITUACIONAL (vide FASE I) 5.1 Análise do macroambiente - Ambiente competitivo (concorrentes similares / concorrentes substitutos) - Ambiente tecnológico (inovações…

Segmento da empresa 5 1.3Porte da empresa 5 1.3 Situação da empresa 5 2. Sumário Executivo 6 2.1 Sumário Executivo do Plano de Negócios 6 3. Descrição da Empresa 7 Dados da Empresa 7 3.1 Natureza do Negócio 7 3.2Missão e Visão 7 3.3 Objetivos Estratégicos 7 3.4 Abrangência de Atuação (Nacional, Internacional, Regional, etc.) 7 3.5 Estágio Atual da Empresa 7 3.6 Vantagens Competitivas 7 3.7 Localização Geográfica 7 3.8 Exigências Legais para o funcionamento…

3.2 Descrição do Setor Analisado 3.3 Caracterização da empresa 3.4 Principais tipos de acidentes do trabalho pertinentes à empresa 3.5 Identificação e classificação dos riscos ocupacionais presentes no processo e ambiente de trabalho da empresa 3.6 Recomendações para a organização do SESMT da empresa 3.7 Recomendações para a organização da CIPA da empresa, incluindo indicações para o processo eleitoral, instalação e posse 3.8 Indicação preliminar dos EPCs e EPIs…

UNIESP INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR “SANTO ANDRÉ” CULTURA ORGANIZACIONAL WIZARD Dolores Maria dos Santos Gerusa Ribeiro Moreira de Araújo Kátia do Prado Maluanny T Santos Rodrigues Valquíria Aparecida de Freitas SANTO ANDRÉ 2013 Dolores Maria dos Santos Gerusa Ribeiro Moreira de Araújo Kátia do Prado Maluanny T Santos Rodrigues Valquíria Aparecida de Freitas CULTURA ORGANIZACIONAL WIZARD Projeto Integrador de iniciação Cientifica…

SUMÁRIO ETAPA 1 – RELATORIO PROCESSO EMPREENDEDOR 02 AUTO AVALIAÇÃO DE SEU PERFIL EMPREENDEDOR 04 ETAPA 2 – SUMARIO EXECUTIVO 06 PLANO DE NEGOCIOS DA EMPRESA REALCE PRODUÇÕES 06 DESCRIÇÃO DO NEGOCIO 07 MERCADO CONSUMIDOR 08 MERCADO CONCORRENTE 08 EQUIPE GERENCIAL 08 ESTRUTURA FUNCIONAL 09 DADOS FINANCEIROS 09 LOCALIZAÇÃO 10 ETAPA 3 – CRONOGRAMA DE ATIVIDADES 11 ETAPA 4 – DESCRIÇÃO DAS CARACTERISTICAS LEGAIS DO NEGOCIO 14 DEFINIÇÃO DO TIPO DE EMPRESA 14…