Descrição Gerente Operacional

e Desenvolvimento. O sistema de ERP utilizado é o SAP onde é constantemente atualizado juntamente com os analistas de sistemas e consultores. O parque de máquinas e usuários atualmente consiste nos seguintes números: |Descrição |Quantidade | |Micros Desktop |518 | |Thin Client´s |788 | |Impressoras |153

Sumário 1 Descrição da empresa...............................................................................................4 1.1 Dados da empresa.................................................................................................4 1.2 Objetivos estratégicos............................................................................................4 1.3 Clientes.............................................................................................................

Equilíbrio externo, responsável por remunerar os mercados a níveis competitivos com o mercado de trabalho. 2- Etapas do projeto Divulgação/comunicação do projeto Levantamentos das atividades Análises de posições Identificação de cargos Descrição e especificação de cargos Avaliação de cargos Classificação de cargos Pesquisa salarial Estabelecimento da estrutura salarial Estudos/simulação de custo para implantação Elaboração de normas e procedimentos…

trabalho em equipe. 1.5 – Setor de atividade – Comércio 1.6 – Forma jurídica – Sociedade Empresária Limitada 1.7 – Enquadramento tributário – SIMPLES Nacional 1.8 – Capital Social – R$ Investimento fixo - R$ xxxxxxxx / Investimento pré operacional R$ xxxxxxxxxx/ Capital de giro – R$ xxxxxxxxx 1.9 – Fonte de recursos – Recursos próprios. 2 . Análise de Mercado 2.1 – Estudo dos clientes Nossos clientes alvo são empresários formais e informais que…

imensa de cultura organizacional. A empresa C&A e a maior rede de departamentos do Brasil, contam com aproximadamente 150.000 funcionários que sabem exatamente sua função na instituição, pois possui organograma, fluxograma, material organizacional e operacional, regulamento interno, mapeamento de funções e regulamento com direitos e deveres, todos estes documentados. Diferentemente da empresa Casa & Vídeo que após sofrer um escândalo com seus proprietários, que foram suspeitos de…

ESTUDO DE CASO Q. FOOD REFEIÇÕES LTDA 1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO A Q. FOOD ALIMENTAÇÃO LTDA é uma prestadora de serviço de fornecimento de refeições sendo uma sociedade limitada com capital fechado. Fundada em 1978 pelo pai do atual sócio e presidente Sr. Nestor Souza de Lemos, quando o mesmo teve uma oportunidade, dentro da organização onde trabalhava como cozinheiro, de terceirizar o fornecimento de refeições. Na sua fundação foi instalada na região de Capuava no município…

SUMÁRIO SUMÁRIO 02 1 - INTRODUÇÃO 03 2 - PLANEJAMENTO 04 2.1 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 05 2.2 - PLANO DE CAPACITAÇÃO (DIRETORES E GERENTES) 06 2.3 - PLANO DE CAPACITAÇÃO (OPERACIONAL) 07 3 - RECOMENDAÇÕES FINAIS À ORGANIZAÇÃO 11 4 - CONCLUSÃO 12 4 - REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 13 1. INTRODUÇÃO

de Gestão A equipe de gestão é formada por quatro jovens iniciantes no ramo empresarial, Carla, Christiane, Karina e Jenifer, que mais do que serem responsáveis por todo o projeto da empresa, atuarão diretamente em atividades administrativas operacionais, tais como: marketing, RH, financeiro, etc. As gestoras, apesar de possuírem pouca experiência como empresárias, apresentam um espírito empreendedor muito forte onde cada uma traz suas próprias características e habilidades. Mercado…

...............................................11 5 AUDITORIA............................................................................................................15 ELEMENTOS DE APOIO 1 DESCRIÇÃO DE CARGO - CABELEIREIRO..........................................................6 1.1 DESCRIÇÃO DE CARGO - AUXILIAR DE CABELEIREIRO.................................7 1.2 INVENTÁRIO DE FUNÇÃO - CABELEIREIRO......................................................8 1.3 INVENTÁRIO DE…

público) Descrição Sumária Os diretores gerais, no mais alto nível da empresa, asseguram cumprimento da missão na empresa; estabelecem estratégias operacionais; determinam política de recursos humanos; coordenam diretorias e supervisionam negócios da empresa. Negociam transferência de tecnologia; representam e preservam a imagem da empresa; comunicam-se por meio de reuniões com os demais diretores, concedem entrevistas e participam de negociações. 1423-20 - Gerente de vendas…