desafio profissional rh

SUMÁRIO

SUMÁRIO 02
1 - INTRODUÇÃO 03
2 - PLANEJAMENTO 04
2.1 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 05
2.2 - PLANO DE CAPACITAÇÃO (DIRETORES E GERENTES) 06
2.3 - PLANO DE CAPACITAÇÃO (OPERACIONAL) 07
3 - RECOMENDAÇÕES FINAIS À ORGANIZAÇÃO 11
4 - CONCLUSÃO 12
4 - REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 13

1. INTRODUÇÃO

O presente projeto tem como principal objetivo analisar os processos e a Modelagem da empresa Hoterdan Hipermercado. Para atingir este propósito foram utilizados primeiramente os princípios e Conceitos que compõem todo o processo gerencial, segundo a visão de vários Estudiosos.
O procedimento metodológico desenvolveu-¬se por meio de entrevistas nas quais foi possível observar o perfil dos colaboradores, bem como aspectos relacionados à empresa e a liderança. O mundo globalizado e as alterações econômicas exigem que as empresas e principalmente os seus gestores estejam preparados para assumir riscos e promover as mudanças e atualizações necessárias para manter seus empreendimentos sadios e competitivos. Atualmente vemos grandes grupos realizando fusões em busca do domínio de seus setores e companhias procurando diversificar seus negócios, reduzindo os riscos que mudanças econômicas podem causar aos empreendimentos. Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões. O empreendedor é aquele que detecta uma oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ele. Tendo como foco principal um negócio de sucesso, faz-se necessário adaptar-se a essas mudanças e inovar sempre. Seja bem-vindo ao Hoterdan Hipermercado. 2. PLANEJAMENTO

O objetivo de cargos e salários é manter equilibrado o salário do funcionário de acordo com o mercado e estipular a descrição dos cargos da empresa.
Todo negócio necessita primeiramente se