Descrição Gerente Operacional

Estratégia Negócio Missão Visão Valores Análise de SWOT Plano de ação (5W2H) Marketing e Vendas Produto Preço Praça Promoção Estrutura e Operações Descrição dos Processos Capacidade física – instalações e equipamentos Layout Necessidade de Pessoal Capacidade operacional Finanças Investimento Inicial Investimento Pré-operacional Capital de Giro Caixa mínimo Fluxo de Caixa Vendas 8.6.1 Previsão de Vendas 8.6.2 Previsão de custo das Vendas Custos…

1. Sobre a Empresa A MASP é uma empresa de consultoria em Tecnologia de Informação que visa fornecer soluções que direcionem à inovação dos processos operacionais e administrativos de seus clientes, adequando-os às novas exigências de um ambiente em constante transformação. Com base nas condições necessárias para obtenção de bons resultados, a MASP prioriza que o conhecimento detido pelos seus profissionais é o maior ativo estratégico que garante o diferencial competitivo da empresa.…

atingir os objetivos propostos 15 4.5 Decisões do produto 15 4.6 Decisões de comunicação 15 4.7 Decisões de Distribuição e Logística 15 4.8 Decisões de força de vendas 16 4.9 Decisões de Precificação 17 4.10 Acompanhamento 17 5 PLANO OPERACIONAL 18 5.1 Localização do Negócio 18 5.2 Planta Baixa e Fachada do Empreendimento 18 5.3 Layout 18 5.4 Capacidade Produtiva ou Comercial 18 5.5 Processo de Produção ou Comercialização 18 6 GESTÃO DE PESSOAS 20 6.1 Diagnóstico de…

determinado grau de satisfação pessoal. A satisfação obtida pelo indivíduo funciona como um reforço positivo para um novo desempenho, enquanto a insatisfação ou frustração funciona como reforço negativo. Há então a necessidade de alguns cuidados que o gerente deve se preocupar:1- Desenvolver sistematicamente as habilidades e capacidades das pessoas como base fundamental para um desempenho eficiente e eficaz.2- Remover continuamente as restrições ambientais que possam afetar negativamente…

1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4 2.1 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA....................................................................4 2.2 HISTORICO DA EMPRESA ................................................................................ .4 2.3 CARACTERISTICAS PROFISSIONAIS DA EMPRESA....

será elaborado um plano de negócio sobre uma academia de ginástica musculação e dança, desde seu surgimento, suas operações seu sistema de divulgação e uns planos de viabilidade financeira dentro do prazo de um ano. 1. SUMÁRIO EXECUTIVO. 1.1. Descrição do projeto. A academia ESTAÇÃO FITNESS é sistematizar um conjunto de informações que permita aos investidores potenciais de analisar as oportunidades de implantação de uma empresa na área de prestação de serviços pela qualidade da saúde,…

auditoria entreo outros. 2 – DESENVOLVIMENTO Recrutamento e Seleção é o método de recrutamento utilizado possibilitando a inclusão de novas personalidades e talentos, e deve ser feito pelo gerente operacional, pois o mesmo tem conhecimento dos cargos e das funções a serem preenchidas. A divulgação das vagas pode ser feito de diversas maneiras, tais como anuncio no comercio, Jornal de circulação entre outros. O anuncio deve ser claro…

RESUMO EXECUTIVO 4 1. CARACTERIZAÇÃO E DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS 4 2. DESCRIÇÃO DO SETOR E SEGMENTO DO NEGÓCIO 5 3. OBJETIVOS GERAIS DO NEGÓCIO 5 4. ANÁLISE AMBIENTAL EXTERNA 6 4.1 Megatendências / Tendências Setoriais 6 4.2 CENÁRIOS 7 4.2.1 Saúde e Qualidade de Vida 7 4.2.2 Praticidade e Higiene 7 4.2.3 Econômico 7 4.3 ANÁLISE DAS 5 FORÇAS DE MICHAEL PORTER 8 4.3.1 Concorrência 8 4.3.2 Clientes 8 4.3.3 Fornecedores 9…

nichos consumidores. Dentro dessa premissa a empresa decidiu expandir o seu business para outras 5 (cinco) capitais no país que serão sedes dos jogos na Copa. Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades e sua autoridade Afrânio Rafael Rodrigues Filho é o gerente do projeto. Ele possui autoridade compartilhada com os outros gerentes do programa de expansão da empresa. Juntos eles possuem autoridade de contratar e gerenciar os recursos humanos e materiaisnecessários para a…

explícitos 1.1. FATORES • Ambiente • Cultura • Estrutura • Procedimentos padrão • Políticas • Decisões administrativas • Acaso Estrutura estável e formal Retira recursos do ambiente e os processa para produzir resultados 1.2. Procedimentos Operacionais Padrão: • Regras, procedimentos e práticas precisas • Permitem às organizações enfrentar todas as situações esperadas 1.3. Política organizacional: • Pontos de vista divergentes levam a lutas políticas, competição e conflito •…