Requisitos

desenvolvedores da equipe para documentar os requisitos, modelos e arquitetura do sistema. Benefícios Esperados Aumento de produção Fidelização das Empresas Expansão do nicho de mercado Lucratividade 2. Regras de negocio RN 002 – Administração Descrição: A firma terceirizada e coordenada pelo proprietário, que busca a matéria prima de uma empresa e faz mão de obra, recebendo da firma e repassando para os funcionários da terceirizada. RN 003 – Saúde Descrição: Os funcionários não têm planos de saúde pagos pela firma, caso o funcionário queira será descontado em sua folha de pagamento o valor total do plano. RN 004 – Idade Descrição: O funcionário tem que ter mais de 16 anos, caso menor tem que autorização do juiz. RN 005 – Pagamento Descrição: A firma terceirizada recebe por peça, ou seja, por par, e repassa para o funcionário por mês. RN 006 – Produção Descrição: Cada modelo de produção tem sua capacidade de produção. 3. Especificação de Requisitos Funcionais e não Funcionais. RF 001 – Cadastrar funcionários Categoria: () Oculto (X) Evidente Prioridade: (X) Altíssima () Alta () Média () Baixa Descrição: O sistema precisa do perfil do profissional, experiência, tempo gasto para executar a função dele, para gerar custo de mão de obra. Requisitos não funcionais Nome Restrição Categoria Obrigatoriedade Permanência RNF 1.1 Perfil…

DOS CUSTOS......................................................................38 10- ANÁLISE DOS RESULTADOS ......................................................................... 39 INTRODUÇÃO Os objetivos principais do nosso projeto de Remuneração são a determinação de estruturas salariais, elaboração e o uso de análises de cargos para propiciar informes sobre o seu conteúdo e posterior avaliação, e para outros fins de Recursos Humanos. Determinação de valores…

COMPONENTES | PONTOS FORTES | PONTOS FRACOS | Comercial | *Estratégia do Produto conforme a solicitação/ necessidade do cliente, monta-se a proposta de prestação de serviços/ preço conforme o resultado final da adequação do solicitado;*Facilitador na distribuição dos serviços | * Não possui autonomia na estratégia, sendo a palavra final da alta direção* Centralizadora nos processos em dados momentos não atende prazos | Financeiro | *Liquidez, Lucratividade, Pontualidade e visa sempre…

políticas são as regras utilizadas com o intuito de alcançar um objetivo, através dessas regras é possível evitar ações indesejáveis e que ofereçam riscos para a organização, também favorece para o desempenho das atividades, evitando que os subordinados procurem desnecessariamente seus gerentes tornando assim os processos mais ágeis. A partir dos conceitos do autor a Candy Express irá investir na qualificação de seus profissionais, formando assim uma equipe capacitada, integrada aos…

1 DESCRIÇÃO DE CARGOS Hoje, os cargos requerem maior flexibilidade e participação contínua das pessoas transformando-as em equipes multidisciplinares mutáveis com o ambiente. O cargo pode-se analisar numa maneira global onde todas as atividades são executadas por um ocupante e que se situa em uma posição no organograma organizacional. A posição do cargo no organograma define o nível de hierarquia do ocupante como a quem reportará e sobre quem exercerá autoridade que pode ser…

DESCRIÇÃO CARGO GERENTE DE SUPERMERCADO DESCRIÇÃO SUMÁRIA • Gerenciar as atividades operacionais e administrativas da loja, assegurando o cumprimento das metas estabelecidas e o giro ideal dos produtos, visando a excelência no atendimento. DESCRIÇÃO DETALHADA: • Planejar e supervisionar as atividades administrativas e operacionais da loja, orientando e liderando as equipes de cada setor, definindo metas e padrões de desempenho, acompanhando e avaliando os resultados…

funcionários e o tamanho do incentivo não deve ser reduzido. Também é necessário que haja total apoio ao plano, antes e durante a sua vigência, por parte dos dirigentes e dos gerentes da organização. Já segundo Chiavenato (1999), entre os fatores desfavoráveis da remuneração variável destacam-se os fatos de que ela requer certa desadministração salarial; altera as estruturas salariais logicamente estabelecidas, instalando a contingência em função do desempenho; reduz o controle…

MANUAL DE DESCRIÇÃO DE CARGOS DOS SUPERMERCADOS xxxx 1.0.1 Índice Página 1.0.1 1.0.2 1.0.3 1.0.4 Índice Introdução Âmbito Objetivos 1 2 2 2 1.1 1.1.1 1.1.2 1.2 1.2.1 1.3 1.3.1 Administração Central Diretor Presidente – CEO Recepcionista/ Secretária executiva Auditoria e controladoria interna Supervisor/Auditor de processos Recursos Humanos Gerente de Recursos Humanos 3 3 4 5 5 7 7 MANUAL DE DESCRIÇÃO DE CARGOS DOS XXXXXXXXXXXXXXX 1.3.2 1.4 1.4.1 1.4.2 1.5 1.5.1 1.6 1.6.1 1.6.2…

DESENVOLVIMENTO 5 2.1. Histórico de Abertura da Empresa 5 2.2. Missão, Visão e Objetivos 5 2.3. Estrutura Organizacional e Estilo de Gestão 6 2.4. Quadro Funcional e Descrição de Cargos 7 2.5. Organograma e Layout 8 2.6. Processo de Recrutamento de Pessoas 9 2.7. Processo de Seleção de Pessoas 10 2.8. Processo de Integração de Pessoas 11 2.9. Avaliação de Desempenho 12 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 4. REFERÊNCIAS 15 5. APÊNDICE 16 1. INTRODUÇÃO Um…

DESCRIÇÃO DE CARGOS Titulo do Cargo: Assistente de Departamento Pessoal Nível: I CBO: 4110-30 Unidade: Departamento Pessoal Descrição Sumária Atuar prestando auxilio a área de Administração de Departamento de Pessoal. Descrição Detalhada Executar tarefas relacionadas a administração de pessoal da empresa. Atuar com suporte ao setor de departamento pessoal, folha de pagamento, férias, demissão, admissão, controle de ponto, benefícios Passar as informações ao…