Descrição Gerente Operacional

CENTRO UNIVERSITARIO ANHANGUERA UNIDADE MARTE/SANTANA CURSO: TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA CURSO: GESTÃO FINANCEIRA PROFESSOR: NARDO TÍTULO: PLANEJAMENTO OPERACIONAL E FINANCEIRO SÃO PAULO MAIO DE 2012 LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO ENDEREÇO AVENIDA CELSO GARCIA Nº 3000 BAIRRO BRÁS CIDADE/UF SÃO PAULO -SP TIPO DE IMOVÉL GALPÃO ÁREA 2000 M² RESTRIÇÕES ZONA RESTRITA ZMRC CAMINHÕES FONE (011)…

contatodireto ou indireto com os alimentos). Responsabilidade e Abrangência Área de HSEQ - Segurança Alimentar | Estabelecer critérios e orientar. Verificar o cumprimento. | Gerente da Unidade | Zelarpelo cumprimento, orientar e supervisionar. | Equipe operacional | Cumprir critérios do procedimento. Higienizar adequadamente. | Descrição das Atividades A limpeza e desinfecção de superfícies queentram em contato direto com os alimentos auxiliam o controle microbiológico,…

funcionários, tais como: gerente, estoquistas, vendedores e caixas. A loja tem sete computadores no total, sendo três deles destinados a caixas, um para estoque, um para gerência e dois para vendedores. A loja está situada no Shopping Salvador, na cidade de Salvador. A Primer Softwares Gerenciais foi contratada para o desenvolvimento na empresa Triathlon – Venda de materiais esportivos – de um software para gestão comercial com Módulo administrativo e Modulo Operacional. Para o sistema…

....................................................................................................... 4 1.2 Escopo........................................................................................................................ 4 2. Descrição geral............................................................................................................ 4 3.RequisitosFuncionais..................................................................................................... 5 3

CARACTERÍSTICAS EXIGIDAS 37 INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES 38 DESCRIÇÃO SUSCINTA DO CARGO 38 AUTORIZAÇÃO DA DIRETORIA 40 Alfabetizado 42 Não 43 Sim 43 Quais? 44 Não 44 Sim 44 FICHA PROFISSIOGRÁFICA 44 CARACTERÍSTICAS EXIGIDAS 44 INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES 45 AUTORIZAÇÃO DA DIRETORIA 47 Alfabetizado 50 Não 51 Sim 51 Quais? 51 Não 51 Sim 51 52 52 Data: / / 52 Data: / / 52 Data: / / 52 DESCRIÇÃO SUSCINTA DO CARGO 53 …

empresa tem como objetivo conhecer o mercado de atuação no ramo de atividade, definir o seu público alvo, conhecer os seus concorrentes, definir os produtos a serem comercializados, analisar a localização da empresa, conhecer marketing o processo operacional, fazer projeção do volume de produção de vendas, projetar as necessidades do pessoal e análise financeira. 1.2. METAS E VISÃO Manter a empresa como a melhor do ramo em relação à qualidade e rentabilidade; Tornar-se…

espaço para todas as empresas de coleta, o processo de coleta seletiva não abrange nem a metade do mercado. De qualquer forma a empresa terá suas estratégias para concorrer em pé de igualdade com os concorrentes. 3. Plano de Marketing 3.1. Descrição dos principais produtos e serviços Os principais produtos da empresa serão: A elaboração, implantação e manutenção de Projetos de Coleta Seletiva para fontes geradoras de resíduos. Educação Ambiental. Atividades e Palestras com o…

da cidade. ESTRUTURA DE CARGOS CARGOS NECESSÁRIOS         Gerente Administrativo Gerente Operacional Secretaria Administrativa Auxiliar Administrativo Guias Turísticos Estagiários Auxiliar de Serviços Gerais ORGANOGRAMA ATRIBUIÇÕES Gerente Administrativo -Nível de Qualificação: Ens. Superior em Administração ou afins/ Inglês fluente. -Experiência comprovada. (1 vaga- contratação imediata) Gerente Operacional -Nível de Qualificação: Ens. Superior em Administração ou…

PROJETO Implantação de Centro de Distribuição TAP - Termo de Abertura do Projeto Nome Implantação de Centro de Distribuição Descrição O Boticário já possui um Centro de Distribuição em Registro – SP e São Gonçalo dos Campos (BA), porém estão saturados e focados na logística para as lojas. Com a necessidade de expansão para atendimento das vendas diretas o Boticário realizou uma cotação junto a fornecedores logísticos, no qual a LARFE Logística foi escolhida em processo de concorrência…

ESTRATÉGIAS PROMOCIONAIS 4.15. LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO 4. PLANO OPERACIONAL 5.16. LAYOUT 5.17. CAPACIDADE PRODUTIVA/COMERCIAL/SERVIÇOS 5.18. PROCESSO DE PRODUÇÃO E/OU COMERCIALIZAÇÃO 5.19. NECESSIDADE DE PESSOAL 4.4.1 ORGANOGRAMA 5. PLANO FINANCEIRO 6.20. ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS FISCOS 6.21. CAPITAL DE GIRO 6.22. INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS 6.23. INVESTIMENTOS TOTAIS 6.24. ESTIMATIVA DOS CUSTOS DE MÃO