Descrição Eap

HISTÓRICO 5 1.2 PORTE DA EMPRESA E SETOR DE ATIVIDADES 5 1.3 PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS 6 1.4 DESCRIÇÕES DO PICOLÉ SABOR CHOCOLATE 7 1.5 LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA 9 1.6 NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS 10 CAPÍTULO II – ARRANJO FÍSICO 11 2.1 DESCRIÇÃO DO NOSSO ARRANJO FÍSICO 11 2.2 EMBALAGEM 13 CAPÍTULO III – projeto de qualidade 15 3.1 ATRIBUTOS DE QUALIDADE EM CADA FASE DA EMPRESA 15 3.2 ETAPA DA IMPLEMENTAÇÃO DA ISO 9000 16 3.3 FERRAMENTA DE QUALIDADE 16 3.4…

ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO – EAP= REPRESENTACAO HIERARQUICA DOESCOPO DO PROJETO COMO UM TODO. OBS: INCLUIR OS SUBPRODUTOS NECESSARIOS PARA QUE SEJA ALCANCADO O SUCESSO DO PROJETO EM CADA FASE, INCLUSIVE OS RELATIVOS AO GERENCIAMENTO DO PROJETO= 1 PLANO DO PROJETO = EAP, CRONOGRAMA, ORCAMENTO, REGISTRO DE RISCOS, MATRIZ DE RESPONSABILIDADES, APRESENTACAO DO PLANO + 2 CONTROLE= RELATORIOS DE DESEMPENHO, REUNIOES. PARA CADA DELIVARABLE COLOCADO NA EAP, VERIFICAR SE O PLANEJAMENTO…

trabalho do projeto deve conter ou fazer referência a quais elementos a seguir? A. Plano estratégico, descrição do escopo do produto, objetivos mensuráveis do projeto e necessidade do negócio B. Necessidades do negócio, plano estratégico, descrição do escopo do produto C. Objetivo do projeto, objetivos mensuráveis do projeto, caso de negócio e descrição do escopo do produto D. Descrição do escopo do produto, objetivo do projeto e necessidade do negócio Centro Universitário…

entre os envolvidos. 3.1. Grupo de Processos do Gerenciamento de Projetos De acordo com o PMBOK®, os grupos de processos representam um agrupamento lógico dos processos de gerenciamento de projetos e foram definidos em cinco: Grupo Descrição Processo de Iniciação Reconhecem formalmente e autorizam o início de um projeto ou de uma fase. Definem o comprometimento da organização para a realização do projeto. Processo de Planejamento Definem e refinam os…

Gestão de Projetos para obtenção de avaliação. Rio das Ostras – Rio de Janeiro 29 Setembro – 2014 SUMÁRIO I Declaração do Escopo do Projeto I.I Descrição do Escopo do Produto ou Serviço I.II Entregas do Projeto I.III Itens Excluídos do Escopo I.IV Premissas do Projeto I.V Restrições do Projeto II Estrutura Analítica do Projeto (EAP) III Lista das Atividades e Precedências IV Orçamento do Projeto V Liste no mínimo três riscos do projeto. Analise a probabilidade de ocorrência,…

solicitante, o diretor da área comercial, juntamente com o gerente do projeto, descreve a declaração do escopo. Elaborada a declaração do escopo, é enviada ao cliente para comentários e/ou aprovação prévia. Se aprovado pelo solicitante, é iniciada a descrição do plano de trabalho do projeto, pelo gerente, que contém o plano de gerenciamento do escopo, com informações sobre o desenvolvimento, monitoramento, controle, verificação e aprovação do projeto, e, o plano de gerenciamento dos…

Rastreabilidade Identifique os atributos que serão utilizados para rastrear os requisitos. Por exemplo, relação com o objetivo do projeto ou com o deliverable ou pacote de trabalho na EAP. | Gerenciamento da Configuração Descreva como os requisitos serão mudados. Inclua uma descrição do processo e quaisquer formulários, processos ou procedimentos necessários para iniciar a mudança. Documente como a análise do impacto ou as mudanças serão conduzidas. Inclua níveis de aprovação

qualidade. Definir o escopo (escopo produto, escopo projeto) Definir o escopo é o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. O principal benefício desse processo é que ele descreve os limites do projeto, serviços ou resultados ao definir quais dos requisitos coletados serão incluídos e quais serão excluídos do escopo do projeto Criar a EAP Criar a EAP é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais…

o alinhamento do projeto com a estratégia e o trabalho em progresso da organização. Suas entradas são a especificação do trabalho do projeto, com uma descrição narrativa dos produtos, serviços ou resultados a serem entregues por um projeto – chamada de especificação do trabalho do projeto (ETP) em que informa a necessidade de negócios, descrição do escopo do produto e o plano estratégico. Temos também o business case que determina se seu investimento vale ou não a pena ser realizado, a…

concluída a área interna até 31/05 viabilizando a mudança e que atenda o orçamento estipulado para concluir a obra. Escopo do Projeto [Descrição detalhada do escopo do projeto] Após análise minuciosa da Sra Montes de Rocha com ajuda de seu pai e de seu mestre-de-obras de confiança, ela definiu o que seria necessário reformar. Vide detalhes na EAP e nos respectivos critérios de aceitação. Fora do Escopo/Exclusões do Projeto [Liste itens reconhecidos como não-escopo de…