Descrição Eap

..............................12 6.Papel do Gerente do Projeto......................................................................14 7. Gerenciamento do escopo do projeto........................................................17 8. Criação de EAP.........................................................................................18 9. Gerenciamento de tempo do projeto........................................................20 10. Gerenciamento de custos do projeto.....................

Projeto do Jantar Dançante MELHORIA DO SISTEMA DE PEDIDOS TERMO DE ABERTURA (PROJECT CHARTER) EXEMPLO PREENCHIDO – APENAS PARA REFERÊNCIA Preparado por XXXXXXX Versão: 1.0 Aprovado por J.P. Morgan Data: 01/09/2014 1. TITULO DO PROJETO E DESCRIÇÃO (O QUE É O PROJETO?) Jantar dançante beneficente “Noite Marajoara”– Este projeto se destina à realização de um jantar dançante beneficente para arrecadar fundos para a Instituição “Caruanas do Marajó”. Nossa equipe será responsável pelo planejamento

desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. 3 Criar a EAP - O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. 4 Verificar o escopo - O processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto. 5 Controlar o escopo - O processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo. EAP A Estrutura…

ferramentas para o processo de criar EAP _____________ 40 Quadro 6 - Técnicas e ferramentas para o processo de verificar o escopo do projeto _________________________________________________________________ 41 Quadro 7- Técnicas e ferramentas para o processo de controlar o escopo do projeto _________________________________________________________________ 41 Quadro 8 – Processo de Solicitação de Mudança __________________________ 64 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS EAP…

definição do escopo controle do escopo criar EAP 5. CONTROLE DO ESCOPO: Forma de gerenciamento de todas as modificações no escopo de um projeto. As mudanças, frequentemente, envolvem ajustes no custo, no prazo, na qualidade ou em outros objetivos do projeto. Determina a ocorrência de uma modificação e garante que as mudanças sejam discutidas e seus impactos avaliados. 6. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP):Decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho

membro da equipe procura o gerente de projetos porque tem dúvidas sobre qual trabalho precisa realizar no projeto. Qual dos seguintes documentos contém descrições detalhadas dos pacotes de trabalho? A. Dicionário da estrutura analítica do projeto (EAP) B. Lista de atividades C. Declaração preliminar do escopo do projeto D. Plano de gerenciamento do escopo do projeto 5. Durante qual parte do processo de gerenciamento de projetos a declaração do escopo do projeto é criada? A. Iniciação B.…

Fernandes Leidiane Rossi Luciana Ramos ÍNDICE INTRODUÇÃO ............................................................................................................................ 3 EAP - ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO .................................................................. 5 DICIONÁRIO DA EAP ............................................................................................................... 6 LISTA DE ATIVIDADES…

Código do Projeto: GEP – Grupo Plano de Gerenciamento do Escopo Scope Management Plan Elaboração GEP – Grupo – Coleta Seletiva Versão Atual: 1 Aprovação Mário Behring - Diretor 10/06/2014 1. Histórico de Alterações Versão Data Autor Descrição 1 10/06/2014 Criação inicial. 2 3. Processos de Planejamento do Escopo 3.1 Coletar os requisitos: Para o levantamento dos requisitos serão feitas visitas in-loco no Colégio e Rancho Rosa Maria Pedroso para conhecimento…

trabalho do projeto deve conter ou fazer referência a quais elementos a seguir? A. Plano estratégico, descrição do escopo do produto, objetivos mensuráveis do projeto e necessidade do negócio B. Necessidades do negócio, plano estratégico, descrição do escopo do produto C. Objetivo do projeto, objetivos mensuráveis do projeto, caso de negócio e descrição do escopo do produto D. Descrição do escopo do produto, objetivo do projeto e necessidade do negócio Centro Universitário…

Iniciais 21 2.FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 22 2.1. Considerações Iniciais 22 3. metodologia científica 23 3.1. Considerações Iniciais 23 4. PLANO DE PROJETO 24 4.1. TERMO DE ABERTURA 24 4.2. DECLARAÇÃO DE ESCOPO 26 4.3 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 30 4.4. PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 32 4.5. PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO 34 4.6. PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS 36 4.6. PLANO DE GERENCIAMENTO DE QUALIDADE 38 4.8. PLANO DE GERENCIAMENTO DE RH 52 4.9. PLANO DE…