Descrição Eap

Gerente do Projeto: Gabriel Amorim Disciplina: Planejamento Histórico de Versões Versão 1 2 3 4 Data 06/10/2013 10/10/2013 15/10/2013 25/10/2013 Responsável Gabriel Amorim Luciana Gabriel Queiroz Gabriel Queiroz Descrição da Alteração Criação do Documento Ajustes na Redação Ajustes no escopo Revisões Patrocinador Principal: Data: 06/10/2013 Torres Engenharia e Consultoria LTDA Revisão: 04 Patrocinador do Projeto: Torres…

consiste dos seguintes processos: • Gerenciamento de tempo do projeto, descreve os processos relativos ao término do projeto no prazo correto. Ele consiste dos processos: – – – – – Planejamento do escopo; Definição do escopo; Criar EAP; Verificação do escopo; e Controle do escopo. – – – – – – Definição das atividades; Seqüenciamento de atividades; Estimativa de recursos da atividade; Estimativa de duração da atividade; Desenvolvimento do cronograma; e…

Equipe de desenvolvimento 18 3.5. Cronograma 20 3.6. EAP (Estrutura Analítica de Projetos) 21 4. Cenário do Cliente 22 4.1. Identificação do Problema 22 4.2. Especificação do Problema 22 4.3.Soluções Propostas 23 5. Funções de Negócio 24 5.1. Definições das Funções de Negócio 24 6. Casos de Usos 26 6.1. Caso de Uso Geral 27 6.2. Descrição de todos os Casos de Uso 28 6.2.1. Cadastro 28

Projeto 1. Termo de Abertura do Projeto 2 2. Matriz de Informações dos Stakeholders 4 3. Matriz de Forças e Fraquezas dos Stakeholders 5 4. Estratégias de Abordagem dos Stakeholders 6 5. Matriz de Requisitos 7 6. Declaração de Escopo 8 7. EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 12 8. Cronograma 13 9. Gráfico de Gantt 15 10. Orçamento 17 11. Matriz dos Padrões de Qualidade 18 12. Plano de Recursos Humanos 19 13. Matriz de Responsabilidades 20 14. Matriz de…

que motiva este projeto), descrição do produto (ênfase na delimitação do escopo para projeto “único e com fim bem definido”), premissas e restrições (se existirem). 3. Informações dos stakeholders e estrutura do projeto: - Grade com dados de contato dos stakeholders e os seus “interesses no projeto” (opcionalmente fazer análise, apoio/neutro/oposição, e ação sobre os stakeholders); - Organograma e/ou descrição de “posicionamento” dos atores do projeto. 4. WBS / EAP (Estrutura…

e controle geral de mudanças. Novembro 2011 Í N D I C E Projeto Implantação Departamento de Inovação 1 Plano de Gestão do Projeto 1 Colocar foto 1 Página 12 1 1.DECLARAÇÃO DO ESCOPO 2 2.DETALHAMENTO DO ESCOPO – EAP / WBS 3 3.ORGANIZAÇÃO DO TIME DE PROJETO 4 4.MATRIZ DE RESPONSABILIDADES 5 5.CRONOGRAMAS DO PROJETO 5 6.PLANO DE COMUNICAÇÃO 6 7.ORÇAMENTO DO PROJETO 8 8.PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCO 9 9.INDICADORES DE DESEMPENHO DO PROJETO: 10…

relação ao planejado. Levantar as informações necessárias para cada atividade, compilar os dados, fazer tabulação e apresentar os resultados. PLANO DO PROJETO executado: Turma 76 – Grupo 1 responsável: prof. João Carlos Boyadjian 3.11 ORÇAMENTO DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE Captação do imóvel Contratação do imóvel Especificação instalações e decoração Contratação instalações e decoração Especificação do mobiliário Aquisição e contratação do mobiliário Especificação tecnológica da…

custos das políticas protecionistas agora adotadas. 4. A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) ou no inglês Work Breakdown structure (WBS),é uma ferramenta visual que permite a estruturação de um projeto de forma simples e contém todo o trabalho necessário para conclusão do projeto. Ela se parece com um “organograma empresarial”, mas seu objetivo é identificar que partes compõe um projeto. A EAP normalmente é concebida após o Termo de Abertura do projeto, na fase de…

o custo real CR igual à 400, o valor planejado VP igual à 325, qual é a variância do custo VC ou? Escolher uma resposta. | a. 350. | | | b. -75. | | | c. 400. | | | d. -50. | | Question Todas as afirmativas abaixo sobre EAPs são verdadeiras EXCETO: Escolher uma resposta. | a. Elas são criadas apenas pelo gerente do projeto. | | | b. Elas dão uma base para elaborar o cronogramado projeto | | | c. Elas dão uma base para estimar o projeto. | |

3. Escopo do Projeto 4 3.1. Requisitos do Projeto 4 3.2. Declaração do Escopo do Projeto 4 3.2.1. Descrição do(s) Produto(s) 4 3.2.2. Entregas Intermediárias do Projeto 5 3.2.2.1. Relacionadas aos Produtos 5 3.2.2.2. Relacionadas ao Gerenciamento do Projeto 5 3.2.3. Limites do Projeto 6 3.2.4. Restrições do Projeto 6 3.2.5. Premissas do Projeto 6 3.3. Estrutura Analítica do Projeto - EAP Inicial 6 3.4. Dicionário da Estrutura Analítica do Projeto 6 4. Cronograma resumido e…