Descrição E Análise De Cargos Auto Escola Instrutor

um componente crucial é o gerenciamento de custos. A importância desse item é tamanha que seu gerenciamento pode conduzir ao êxito ou à inviabilidade de um projeto. Nesse desafio é proposto aos alunos do grupo, analisar os custos da empresa Auto Escola Tókio, detalhando todos os custos envolvidos para o desenvolvimento de um produto ou prestação de um serviço. Os custos devem contemplar os gastos com fornecedores, gastos gerais com pessoal (incluindo salários, horas-extras,…

4.1- Descrição Legal _____________________________06 4.2- Estrutura Funcional __________________________06 4.3- Descrição da Unidade ________________________07 5- Plano de Operação _________________________________07 6- Plano de Marketing _________________________________09 6.1- Situação __________________________________ 09 6.2- Análise de Mercado _________________________ 11 6.2.1- Análise do setor…

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS A administração de cargos é um segmento da Administração de Recursos Humanos que tem por objetivo descrever e analisar os cargos para melhor conhecer as características, habilidades, aptidões e conhecimentos que precisam ter os seus ocupantes, para melhor administrá-los. Dentre todas as áreas passíveis de operacionalização no âmbito de ARH, é essa área a mais expressiva em relação às demais. Sua expressividade é caracterizada pelos produtos e insumos que

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS 1. Conceito 1.1.1. Cargo 1.1.2. Função 1.1.3. Avaliação de Cargo 1.1.4. Classificação de Cargo 1.2. Métodos de Avaliação de Cargo 1.3. Benefícios da Avaliação de Cargos 1.4. Determinação Salarial 1.4.1 Salário Nominal 1.4.2. Salário Real 1.4.3. Remuneração 5. Contribuição da Administração de Cargos para a Política de RH II. RECRUMENTO 2.1. Conceito 2.2. Determinação das Necessidades de Mão de Obra 2.3. Tipos de Recrutamento 2.3.1.…

FASE A: Descrição e perfil geral da empresa 1. Razão Social: RS da Costa Centro de Formação de Condutores “B” LTDA 2. Nome Fantasia: PREMIUM AUTO-ESCOLA 3. Ramo de atividade da empresa: Formação de condutores 4. Principal serviço da empresa: Formação de condutores 5. Número total de funcionários: 06 funcionários 6. Organograma: FASE B: Estudo de caso da organização • Parte 1: Disciplina “Introdução ao Direito”

Identificação do Estagiário NOME: ANO: 2010 PERÍODO: 7º Semestre CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 1.2 Identificação da Empresa NOME: Auto Escola Salto Promotora de Vendas SC Ltda. ENDEREÇO: Rua Prudente de Moraes, 132 – Centro CIDADE: Salto UF: SP CEP: 13.320.160 TELEFONE: 11- 4028-0043 FAX: 11- 4028-0043 E-MAIL: despachantesalto@uol.com.br RAMO DE ATIVIDADE: Auto Escola (Carteira de Motorista: Carro e Motos; Despachante Policial; Financiamento e Refinanciamento de Veículos e Crédito…

UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA GESTÃO RECURSOS HUMANOS Auto Escola e Centro de Formação de Condutores Bom Motorista TATUÍ/SP 1º Semestre 2012 UNIP INTERATIVA GESTÃO RECURSOS HUMANOS Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) para a complementação da nota do 1° Semestre no Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos apresentado à

UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA GESTÃO RECURSOS HUMANOS Auto Escola e Centro de Formação de Condutores Bom Motorista TATUÍ/SP 1º Semestre 2012 UNIP INTERATIVA GESTÃO RECURSOS HUMANOS Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) para a complementação da nota do 1° Semestre

visa a importância do funcionário dentro da empresa na qual vem dar todo suporte para melhor aprendizado e assim venha desempenhar as novas competências adquiridas. A Educação profissional tem o objetivo principal e formar trabalhador para futuros cargos dentro da empresa fazendo com que o funcionário desempenhe as funções exigidas de acordo com as normas da empresa. 7.3 O treinamento tem o objetivo principal de qualificar profissionais para desempenhar suas funções mais rápido e…

11 Instrumentos e Técnicas de Seleção de Pessoal 11 1.Análise de Documentos 11 2.Entrevistas de Seleção 11 3.Testes de Seleção 11 4.Levantamento de Informações 12 5.Outros procedimentos não convencionais 12 Etapas do Processo de Seleção 12 Análise do perfil profissiográfico do cargo: 12 Definição dos fatores a serem pesquisados: 12 Escolha dos métodos e instrumentos de seleção: 12 Aplicação dos instrumentos de seleção: 13 Análise e comparação dos resultados: 13 Decisão final…