Descrição E Análise Completa Para O Cargo De Lider

Anhanguera Educacional- Unidade Pirituba Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Matéria: Administração de Cargos e Salários Professora: Cintia Ozzetti Nome: Aline C. Ribeiro dos Santos RA: 1299318310 Nome: Andressa de Oliveira RA: 6889510160 Nome: Roberta Mª Barbosa RA: 7048533149 Nome: Sidney José da Silva RA: 7062543005 Outubro/ 2014 Sumário Introdução No mercado de trabalho atual, a cada dia que passa o capital

estrutura organizacional: Funções e Cargos. Nomes: Andressa de Almeida Jordano Daniela Monteiro Daniel Aparecido da Silva Márcia Gonçalves Santos Rodrigo Ribeiro da Silva Alves Rubens Alexandre da Silva William Figueiredo dos Santos Profª Elizabeth Barbosa São Paulo, Outubro. 2014 A evolução da estrutura organizacional: Funções e Cargos. Resumo Esse trabalho tem como conceito, mostrar a evolução das empresas sob a organização de cada uma, através das funções e cargos de todos os…

Sumário 1 Descrição Detalhada 2 1.1 Missão/Visão 2 1.2 Localização 2 1.3 Infra-Estrutura 3 1.4 Produtos e Serviços 3 1.5 Mercado 4 1.5.1 Objetivos e Metas 4 1.5.2 Ameaças e Oportunidades 4 1.5.3 Pontos Fortes e Fracos 4 1.6 Consumidores 5 1.7 Fornecedores 5 1.8 Concorrentes 5 1.9 Colaboradores 6 1.9.1 Organograma da Empresa 6 1.9.2 Descrição dos Setores 6 1.9.3 Cargos 7 2 Processos 9 2.1 Direção 9 2.1.1 Controle Geral 9 2.1.2 Contas a Receber 11 2.1.3 Contas a…

Trabalho acadêmico apresentado ao curso Gestão de recursos humanos pela Anhanguera primeiro semestre. Sumario 1.0 Descrição da empresa...............................................................5 Sumario executivo.........................................................................5 Dados da…

Formal: Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. * Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. * É estável. * Está sujeita a controle. * Está na estrutura. * Líder formal. * Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. São relacionamentos…

PROFISSIONAL DE SECRETARIADO EXECUTIVO COMO LÍDER ...........22 2-ENQUADRAMENTO PRÁTICO .................................. Erro! Marcador não definido. 2.1- HISTORIAL DA EMPRESA “ELÉCTRO SUL, LDA.” .......................................23 2.2-ANALISE DAS PESQUISAS REALIZADAS .......................................................25 2.2.1-METODOLOGIAS UTILIZADAS ..................................................................25 2.2.2-DESCRIÇÃO DA POPULAÇÃO E AMOSTRA…

organização, as duas dimensões são interdependentes, elas fornecem uma base para a medição e analise das características e revelam informações significativas sobre uma organização. Dimensões estruturais A formalização é o volume de documentação escrita da organização, inclui procedimentos, descrições de cargo, regulamentos e manuais de política; A especialização é o nível em que as tarefas são subdivididas em cargos separados, é chamada também de divisão de trabalho; Hierarquia…

vontades e aspirações. TIPOS DE LIDERANÇA Liderança Autocrática: Apenas o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo; O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, cada uma por vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo; O líder determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho; O líder é Dominador e é ”pessoal” nos elogios e nas críticas ao trabalho de…

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 2.1.1 Os Níveis Hierárquicos 5 2.1.2 Cargos e Funções – Habilidades e Competências 8 2.2 MODELO DE GESTÃO 17 2.2.1 Sistema de Gestão 17 2.2.2 Ações de Relacionamento com os Clientes e Análise de Mercado 19 2.3 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 20 2.3.1 Recrutamento e Seleção 21 2.3.2 Treinamento e Desenvolvimento 23 2.3.3 Cargos e Salários 24 2.3.4 Avaliação de Desempenho 24 2.3.5 Plano de Carreiras 25…

empresa Fatima Buffet, foram analisados a descrição da empresa, a contabilidade, a gestão de pessoas, a estatística, o suprimento de mão de obra, o desenvolvimento de recursos humanos e a dinâmica das relações interpessoais, com referência principalmente em Idalberto Chiavenato, será demonstrado de forma clara e objetiva como a empresa está englobada e alinhada há todos os subsistemas do RH. 1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 1.1…