Descrição E Analise De Cargos Livro Recursos Humanos De Idalberto Chiavenato

foram utilizadas as informações de admissões, demissões e efetivo médio desses anos disponibilizados pela empresa. A fórmula utilizada para o cálculo do índice de rotatividade baseou-se em Chiavenato (2002), conforme a figura 1. Figura1 - Fórmula para cálculo do índice de rotatividade Fonte: (CHIAVENATO, 2002). Onde: A = admissões de pessoal dentro do período considerado (entradas); D = desligamentos de pessoal (tanto por iniciativa da empresa como por iniciativa dos empregados)…

atitude de trabalhar em equipe. É muito fácil reclamar do desempenho de nossos colegas, equipes e líderes, mas como é difícil melhorá-lo. Desenvolver pessoas é uma tarefa árdua e que toma tempo. Implica em diagnosticar as competências exigidas pelos cargos e confrontá-las com as de seus ocupantes, suprindo as lacunas existentes através do estabelecimento e acompanhamento de planos de desenvolvimento – concisos, específicos, mensuráveis, factíveis, voltados para resultados, com datas…

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS TRABALHISTAS Trabalho elaborado para fins de avaliação como requisito da Unidade Didática: Administração de Cargos, Salários e Benefícios Trabalhistas do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos na Universidade Anhanguera – Uniderp, sob a orientação e tutoria na área da atividade EAD Prof.ª Ma. Rosimeire Farias e Professor Tutor Presencial Sérgio Júnior. Ivinhema/MS 2012 RESUMO ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS…

trabalho (como máquinas a equipamentos) a trabalho humano. ABSTRAT SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 06 2 JUSTIFICATIVA 07 3 OBJETO DA PESQUISA 08 4 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 09 4.1 Administração de Recursos Humanos 09 4.2 Recursos Humanos 09 4.3 Recrutamento 11 4.4 Seleção de Pessoal 13 5 METODOLOGIA 15 5.1 Tipo de pesquisa 15 5.2 Universo e amostra 15 5.3 Coleta de dados 16 5.3.1 Tratamento dos dados 16 6 APRESENTAÇÃO DOS DADOS E SUA ANÁLISE 17 6.1 Entrevista com o Gestor do…

das organizações e sua relação, pois, ela poderá avaliar como está sua situação atual, podendo maximizar suas forças e minimizar, eliminar suas fraquezas, conhecer as oportunidades do mercado e as ameaças ao seu destaques e desenvolvimento. O recurso humano não é mais centralizado, é um RH que compartilha a gestão com a empresa, portanto o planejamento da organização como um todo. Segundo o autor Mauro Calixta Tavares. . 2.O DEPARTAMENTO DE RH ESTRATÉGICO

INTRODUÇÃO----------------------------------------------------------------------------------- 3 3 PROCEDIMENTO METODOLÓGICO--------------------------------------------------- 5 4 APRESENTAÇÃO DOS DADOS OBTIDOS NA PESQUISA------------------------- 6 5 ANALISES DOS RESULTADOS------------------------------------------------------------ 8 6 REFERÊNCIAS---------------------------------------------------------------------------------- 9 Parte I: 1. Técnicas de Recrutamento e…

disposição de todas as partes e elementos integrados, que compõe uma organização. A Organização de uma empresa consiste em ordenar e agrupar atividades e recursos essenciais para atingir os objetivos e as estratégias estabelecidas. “Estrutura organizacional é o instrumento resultante da identificação, análise ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçadas e dos processos decisórios, visando o alcance dos objetivos…

pretende apresentar uma discussão acerca da importância do planejamento estratégico de RH na estratégia organizacional da empresa. Inicia-se com uma breve introdução, seguida de alguns conceitos de missão, visão e objetivos. O texto continua com uma descrição do planejamento estratégico. E finalmente é feito uma apresentação do planejamento estratégico em RH, a partir de alguns modelos e fatores que interferem no planejamento de RH.A globalização vem acirrando cada vez mais a…

terceirização são utilizados com muita freqüência nos serviços de Recrutamento e Seleção, pois, esta é uma forma de (re) organização estrutural que permite uma empresa transferir parte de suas atividades para outra, o que possibilita maior disponibilidade de recursos para aplicação em uma atividade principal. Resultante da dinâmica dos mercados, a terceirização promove a criação de nichos de negócios e, nas empresas que a adotam, reduz estruturas operacionais e diminui custos.…

INDIVIDUAL - ESTUDO DE CASO EM UM DEPARTAMENTO PÚBLICO NO MUNICÍPIO DE BAGÉ-RS Cryscia Montenegro Pereira de Andrade 1 Rita Luciana Saraiva Jorge 2 RESUMO O feedback 360º é uma importante ferramenta de gestão de pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e das habilidades que possui, tendo como objetivo principal contribuir para o desenvolvimento das…