Descrição Dos Ciclos De Vida Organizacional

o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI - Project Management Institute), através da certificação profissional em gerenciamento de projetos e a publicação do Guia PMBOK. O PMBOK formaliza diversos conceitos:  DEFINE PROJETO  CICLO DE VIDA DE UM PROJETO  IDENTIFICA CONHECIMENTOS RECONHECIDOS COMO BOA PRÁTICA  FORNECE UM VOCABULÁRIO COMUM IDENTIFICAR – significa fornecer uma visão geral CONHECIMENTOS RECONHECIDOS - significa que o conhecimento e as práticas descritas

uma descrição detalhada do projeto e do produto. O principal benefício desse processo é que ele descreve os limites do projeto, serviços ou resultados ao definir quais dos requisitos coletados serão incluídos e quais serão excluídos do escopo do projeto. PLANEJAMENTO GERENCIAMENTO DO ESCOPO 5.3 1. 2. 3. Definir o Escopo Entradas 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Termo de abertura do projeto 3. Documentação dos requisitos 4. Ativos de processos…

administração, Surgiu após a revolução industrial, pois com o movimento do homem do campo para a cidade as organizações cresceram desorganizadas. Por isso surgiu uma necessidade de propor a desenvolver a capacidade de pensar, definir situações organizacionais complexas, diagnosticar e propor soluções. As Três Eras da Administração do Século XX Era Clássica 1900 – 1950 . Inicio da Industrialização . Estabilidade . Pouca mudança . Previsibilidade . Regularidade e certeza .…

MPS.BR - Melhoria de Processo do Software Brasileiro Guia Geral (Versão 1.1) Este guia contém a descrição geral do MPS.BR e detalha o Modelo de Referência (MR-MPS) e as definições comuns necessárias para seu entendimento e aplicação. Maio de 2006 Copyright © 2006 - SOFTEX Direitos desta edição reservados pela Sociedade SOFTEX A distribuição ilimitada desse documento está sujeita a copyright ISBN (solicitado à Biblioteca Nacional) Sumário 1 2 3 4 5 6 Prefácio ....................

através da realização das atividades nele incluídas. Monitorar e controlar o trabalho do projeto - Verificação do andamento, desempenho da execução do plano de gerenciamento do projeto; 6. Qual a relação entre estratégias organizacionais e projetos? O planejamento organizacional impacta o projeto através de uma priorização de projetos baseada em risco, financiamento e no plano estratégico da organização. 7. Qua é a diferença entre projeto e operação? Projeto: Início e fim…

O que é gerenciamento de projetos?.......................................................................... 5 1.4 Relacionamentos entre gerenciamento de portfólios, gerenciamento de programas, gerenciamento de projeto e gerenciamento organizacional de projetos....................................................................................... 7 1.4.1 Gerenciamento de programas........................................................................ 9 1.4.2 Gerenciamento de…

AIMPORTANCIA DO SOW E DOS FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA NA CRIAÇÃO DE PROJETOS? R- SOW é uma descrição dos produtos ou serviços a serem criados pelo projeto, fatores ambientais, cultura e estrutura: Métodos de medição de benefícios que Utilizam modelos de pontuação, abordagem comparativas, modelos econômicos ou contribuição de benefícios. 3- QUAIS OS DOIS GRANDES GRUPOS DE ATIVOS DE PROCESSOS, ORGANIZACIONAIS: CITE EXEMPLOS PARA CADA UM? R- PRCESSOS PROCEDIMENTOS E BASE…

2.1.2 Missão da Empresa 10 2.1.3 Análise do Ambiente Externo e Interno 10 2.1.4 Metas e Objetivos 11 2.1.5 Formulação da estratégia 12 2.2 Descrição da Empresa 12 2.2.1 Equipe Gerencial 13 2.2.2 Estrutura Legal 14 2.2.3 Localização 14 2.2.4 Manutenção de registros 15 2.2.5 Seguro.............. 15 2.2.6 Segurança 16 2.3 Produtos e Serviços 16 2.3.1 Ciclo de Vida do Produto 16 2.3.2 Estratégia de Produto 16 2.3.3 Produtos Atuais 17 2.3.4 Tecnologia 18 2.3.5 Benefícios e Características do…

informação) c) Eventos e serviços (mudança organizacional, implantação de sistemas, espetáculos artísticos, competições, eventos sociais, comemorações) 3) Orçamento: a conclusão do projeto dentro do orçamento, ou pelo menos próximo, é importante na administração de projetos. Nenhum projeto trabalha com previsões orçamentárias exatas, mas com estimativas de custos. A precisão das estimativas depende do tempo investido no planejamento financeiro do projeto. Ciclo de vida do Projeto…

processos principais do negócio e dos processos de apoio. Descrição da Prática: Programa de intercâmbio de funcionários, na qual pessoas estrategicamente escolhidas e definidas irão à matriz da empresa em Portugal e também nas filias na Espanha e França. Título da prática: Mudança de Setor. Fundamento: 1. Pensamento Sistêmico. Critério: 8. Resultados. Item: 8.5. Resultados dos processos principais do negócio e dos processos de apoio. Descrição da Prática: Programa para promover a…