Descrição Do Risco E Sua Causa Raiz

VARIABILIDADE é nossa inimiga! 9.0 9.5 10.0 10.5 11.0 Custo da não-qualidade Nível Sigma 2 3 4 5 6 PPM 308537 66807 6210 233 3.4 % do Faturamento > 40% 25 – 40% 15 – 25% 5 – 15% < 3% Considerando uma variação de ± 1,5σ devido às causas comuns Custo da não-qualidade Inspeção Refugos Garantia Retrabalho Mudanças de Engenharia Perda de Vendas Atraso na entrega Erros de desenvolvimento Custo da não-qualidade tradicional Tempos de ciclo longos…

da matéria-prima. A empresa onde o estudo foi desenvolvido está localizada no interior do estado de São Paulo, em um pequeno município da região Sorocaba. O estudo teve como objetivo avaliar a capacidade do PDCA de contribuir na neutralização da causa raiz e acompanhamento das ações realizadas para eliminar a não-conformidade em questão, de modo que, a eficiência de cada ação pudesse ser mensurada e avaliada corretamente, visando identificar o procedimento mais adequado para o processo…

tratados. Pessoas com clamídia devem abster-se de intercurso sexual até que elas e seus parceiros sexuais estejam completamente curados, do contrário a infecção pode ocorrer novamente. Ter múltiplas infecções de clamídia pode colocar a mulher sob alto risco de complicações reprodutivas, incluindo infertilidade nas mulheres. HERPES GENITAL Herpes genital é uma doença sexualmente transmissível de alta prevalência, causada pelo vírus do herpes simples (HSV), que provoca lesões na pele e…

as suas causas, os métodos de detecção disponíveis e os efeitos sobre os trabalhadores, a população circunvizinha e sobre o meio ambiente. Após, é feita uma Avaliação Qualitativa dos riscos associados, identificando-se, desta forma, aqueles que requerem priorização. Além disso, são sugeridas medidas preventivas e/ou mitigadoras dos riscos a fim de eliminar as causas ou reduzir as conseqüências dos cenários de acidente identificados. O escopo da APP abrange os eventos perigosos cujas…

.............................................................................................63 ANEXO H – Modelo de Projeto Simplificado .................................................................................................64 ANEXO I – Causas Potenciais de Fracasso em Projetos .................................................................................68 GLOSSÁRIO DE TERMOS AFINS......................................................................................................

com tanta frequência. Cada vez que uma nova causa é identificada e documentada para análise e, portanto, eliminação, o processo de produção é estabilizado e qualidade garantida e melhorada. As causas podem ser divididas em três tipos básicos. Uma causa especial é assinalável e em geral é única, no entanto suficientemente grande para produzir perturbações fortes no processo. É um evento que ocorre uma vez ou ocasionalmente. É imprevisível. Estas causas tem que ser eliminadas ou, se por…

...........................................................................................63 ANEXO H – Modelo de Projeto Simplificado .................................................................................................64 ANEXO I – Causas Potenciais de Fracasso em Projetos .................................................................................68 GLOSSÁRIO DE TERMOS AFINS.....................................................................................................

...........................................................................................63 ANEXO H – Modelo de Projeto Simplificado .................................................................................................64 ANEXO I – Causas Potenciais de Fracasso em Projetos .................................................................................68 GLOSSÁRIO DE TERMOS AFINS.....................................................................................................

Decisões (de âmbito estratégico) sobre a operação logística com implicações no longo prazo • Localização da actividade • Dimensão do espaço • Escolha dos equipamentos • Decisões relativas à propriedade dos recursos (aluguer, compra, construção de raiz) • Decisões relativamente à operação fazer ou mandar fazer/outsourcing • Decisões relativas à política de recursos humanos afectos à operação Logística • Selecção de fornecedores e outros parceiros de negócio 3 2.…

SUBSTRATO 16 2.7.1 Adubação 16 2.8 TIPOS DE RECIPIENTES 17 2.8.1 Principais tipos de recipientes utilizados na produção de mudas: 20 2.8.2 As principais vantagens destes recipientes são: 20 2.8.3 Desvantagens: 20 2.8.4Dimensões 20 3.0 METOTOLOGIA 21 3.1 Descrição da área de estudo 21 3.1.1 Localização 21 3.1.2 Características Edafo-climáticas do Dondo 21 3.2 Substrato 22 3.3 Delineamento 23 4.0 Resultados 23 3.4 Orçamento 24 3.5 Atividades 24 6.0 REFERENÇIAS BIBLIOGRÁFICAS 25 1.0…