Descrição Do Processo Produtivo

2.2 DESCRIÇÃO DE CARGOS Através da descrição de cargos conseguimos reunir as informações necessárias referente aos cargos, em geral elas possuem identificação dos cargos, índice de suas funções e descrição detalhada das funções. A descrição de cargos constitui o alicerce firme para a avaliação dos cargos, é onde se costuma especificar as tarefas, as responsabilidades, os requisitos, as condições de trabalho entre outros detalhes. (PASCHOAL, 2001) A…

UNIGRANRIO – UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY Engenharia de Produção Gestão de Processos Produtivos Rio de Janeiro 2015 UNIGRANRIO – UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY Mapeamento do Fluxo de Valor Curso: Engenharia de produção Disciplina – Turma: Gestão de Processos Produtivos Aluna: Juliana Bernadete Araújo Silva Matricula: 5801830 Atividade de reposição 1. Na unidade operacional da…

retirado do estoque e transferido para um destino específico. Este contém informações como: número e descrição do componente, lugar de origem e destino, entre outras. De produção: é um sinal para o processo produtivo de que ele pode começar a produzir um item para que seja colocado em estoque. A informação contida neste kanban normalmente inclui número e descrição do componente, descrição do processo, materiais necessários para produção do componente, entre outras. Do fornecedor: são…

A capacidade de um dado processo fabricar produtos dentro da faixa especificada surgiu do estudo sobre o controle estatístico do processo na década de 20 nos Estados Unidos, especificamente na empresa Bell Telephone, onde um grupo de pesquisadores estava empenhado em solucionar problemas de equipamentos eletrônicos, com elevada qualidade. Em 1924 o americano Walter Shewhart, autor de “Economic Control Of Quality Manufacture Product” desenvolveu os primeiros gráficos de…

de giro, não tendo a necessidade de manter grande capital imobilizado sem saber quando os materiais serão utilizados. Outras vantagens obtidas com a utilização do método Kanban: Uma maior capacidade total das linhas produtivas, já que os setores produtivos são mais bem aproveitados; Antecipação dos prazos de entrega dos produtos finais aos clientes, já que as quantidades de materiais para a produção estão sempre disponíveis na quantidade “puxada” por este cliente; Redução do nível de…

e tomar as medidas de segurança necessárias. Vou abordar também, a descrição do processo produtivo da empresa em questão e as medidas preventivas existentes. Indíce Introdução Português Inglês Apresentação da Empresa Descrição da actividade da principal da empresa Localização da mesma Contactos da empresa Descrição do Processo Produtivo Descrição das Medidas preventivas existentes Avaliação de Riscos…

através de pesquisa bibliográfica e estudo de caso na empresa Qualitech Indústria Comercio e Representações Ltda do ramo de Componentes Eletrônicos, demonstrar a importância dos estudos da Teoria de Taylor -Administração Científica, como base do processo administrativo das empresas, pois esses podem ser constatados nas empresas contemporâneas. Pode-se dizer que por mais que o modelo taylorista tenha sido bastante criticado, ele está muito vivo e se faz necessário para o crescimento das empresas,

fazer valer o direito constitucional para que haja condições favoráveis à sociedade e ao ambiente para que seja devidamente equilibrado. O Decreto-lei 273/2011 estabelece as ligações de prevenção de gestão e produção de resíduos. Todo este processo tem como objectivo a consciencialização e responsabilidade para que o produto seja de boa qualidade e para que possuam uma linha de produção e de cumprimento ambiental perante a legislação. E ainda o melhoramento de gestão de resíduos…

respectivas Responsabilidades dentro da SCM: 2. Descrição de Produtos, Serviços e Cliente 2.1. Produtos e / ou Serviços 2.1.1. Apresentar os principais Produtos e ou Serviços da Empresa 2.2. Apresentação da Estratégia de Atuação dos Produtos e / ou Serviços e Assistência Técnica oferecida pela Empresa; 2.3. Tipo e Estrutura da Cadeia aplicada aos produtos e / ou serviços – correlacionadas ao Cliente 3. Planejamento Estratégico do Projeto Integrado Descrição da empresa escolhida:…

Ficha de descrição de cargo Nome: Chefe de programação de materiais. Setor: Departamento de compras. Subordinação: Gerente do departamento de compras. Descrição sumária: Responsável pela programação e planejamento produtivo da empresa. Descrição detalhada: - Responsável pelo planejamento do fluxo de materiais produtivos nas quantidades ideais e nos prazos requeridos , de maneira a garantir o perfeito atendimento das necessidades da produção e vendas otimizando a utilização dos…