Descrição Do Processo Produtivo

1 Cristiane Mano Fontes - RA 1307452 PIM Projeto Integrado Multidisciplinar Descrição e Análise de Fundamentos da Administração, Recursos de Materiais e Patrimoniais e Técnicas de Informática Universidade Paulista UNIP Ribeirão Pires, 2013 2 Resumo O objetivo desse relatório é conceituar a responsabilidade, ilustrando a atual realidade da empresa Heatmec, como surgiu no mercado, seu desenvolvimento, tecnologia, produtos e máquinas de atuação. Também serão…

Administração de Cargos e Salários Prof. Junior Análise e Descrição de Cargos Classificação por Pontos Análise e Descrição de Cargo Começa a partir da necessidade de identificação e especificação de cargos. Identificando a importância de tarefas ou atribuições de cada um, é a base que resultam a fixação dos salários e a política salarial da empresa. Deve ser completada com a especificação de cargos, que identifica o que o ocupante do cargo faz, como faz e porque faz. Dado o grau…

EXERCÍCIO DO ESTÁGIO CURRICULAR (EC) O EC compõe um exercício de no mínimo 300 horas de atividades praticas desenvolvidas no âmbito de organizações reais, compatíveis com os conhecimentos de Administração, seguidas de analise e reflexão sobre os processos administrativos, de modo evidenciar a capacidade dos alunos de “identificar/definir com clareza a ‘razão de ser’ dos trabalhos e organizações em que estiverem envolvidos”, conforme estabelecido no Perfil do Egresso do Curso de…

Gráfico 4 - % aplicados no plano 14 Gráfico 5 - % aplicados no plano 14 Gráfico 6 – Acompanhamento dos Investimentos 16 Gráfico 7 – Processo Produtivo 21 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Capital empresa Renami s/a 6 Tabela 2 - Custos Totais do equipamento Velho 10 Tabela 3 - Custos Totais do equipamento Novo 11 Tabela 4 - Recebimentos 15 Tabela 5 – Processo Produtivo 21 SUMÁRIO 1 Definir os tipos de Pesquisas realizadas que permitiram à Diretoria identificar a perda de…

peça-chave no processo produtivo, contribuindo para o sucesso destas. Apresenta-se uma descrição do tema liderança baseada na motivação e desenvolvimento de pessoal no âmbito competitivo das empresas modernas, visando à reflexão acerca do novo papel do gestor de recursos humanos, onde este se demonstra mais humano, gerenciando o potencial de cada colaborador e desenvolvendo estratégias motivacionais, contribuindo para que os empregados sintam-se engajados e motivados em todo o…

colunas e tampões. Acompanhando o processo produtivo durante três dias, foram coletados dados referentes à produtividade, onde, foi possível detectar falhas que culminaram num baixo rendimento e o não cumprimento das metas estabelecidas. OBJETIVO Com a conclusão do trabalho, pretende-se apresentar algumas propostas de melhorias visando: Melhorar o aproveitamento da Matéria-Prima; Diminuir os refugos Reduzir as paradas Otimizar o processo produtivo. DESCRIÇÃO DO TRABALHO A…

.......................14 2.8. ANÁLISE DE RESULTADOS..............................................................................14 2.9. CONTEXTUALIZAÇÃO DA EMPRESA..............................................................14 2.10. DESCRIÇÃO DO PROCESSO.........................................................................14 3 APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS...............................................................16 4 CONCLUSÃO......................................................

que as atividades geralmente não são padronizadas. 8.4.3 – O projeto do processo _______________________________________________________________________________ Apostila Elaborada pelo Professor – Vital, José Carlos Meca Pág. 2\19 Administração da Produção___________________________________________________ Em uma linha de produção existe, processo manual, semi-automático e automático cada tipo de processo leva a uma quantidade ótima de produção, conseqüentemente a uma…

Layout........................................................................................................17 6.2 - Instalações e Arranjo Físico......................................................................18 6.3 - Fluxogramas do Processo Produtivo.........................................................20 6.4. - Layout antigo (Anexo)...............................................................................20 6.5 - Novo layout (Anexo)..............................................

IDENTIFICAÇÃO 2. DESCRIÇAO DO PROCESSO PRODUTIVO 3. OBJETIVOS DO PROGRAMA. 4. EXECUTOR. 5. ESTRATEGIA E METODOLOGIA DE AÇÃO. 6. LEVANTAMENTOS DE DADOS. 7. FORMA DE REGISTRO, MANUTENÇÃO E DIVULGAÇÃO DOS DADOS. 8. DIVULGAÇÃO. 9. PERIODICIDADE DA AVALIAÇÃO DO PPRA. 10. FORMAS DE AVALIAÇÃO DO PPRA. 11. ANTECIPAÇÃO DOS RISCOS. 12. TABELA DE RISCOS. 12.1 - DESCRIÇÃO DO AMBIENTE DE TRABALHO. 12.2 -…