Descrição Do Escopo Serviço

ATINGINDO OS OBJETIVOS DEFINIDOS E QUE ESTAMOS MELHORANDO CONSISTENTEMENTE? CONTROLAR OS NOSSOS PROCESSOS QUANDO A VARIABILIDADE DELES FOR UM EMPECILHO PARA QUE AS NOSSAS METAS SEJAM ATINGIDAS? DAR GRANDES SALTOS NA QUALIDADE DE NOSSOS PRODUTOS OU SERVIÇOS? Gestão de Processos CONCEITOS BÁSICOS O QUE DEVE SER FEITO (Requisitos) PNQ REQUISITOS DAS NORMAS ISO 9001+ ISO 14001+OHSAS GDP PSP SPBR CRM SAC GDL BSC SIGA ANS P R Á CRM GDP PSP T PLANO DE I COMUNICAÇÃO C SAC…

Disciplina: Planejamento Histórico de Versões Versão 1 2 3 4 Data 06/10/2013 10/10/2013 15/10/2013 25/10/2013 Responsável Gabriel Amorim Luciana Gabriel Queiroz Gabriel Queiroz Descrição da Alteração Criação do Documento Ajustes na Redação Ajustes no escopo Revisões Patrocinador Principal: Data: 06/10/2013 Torres Engenharia e Consultoria LTDA Revisão: 04 Patrocinador do Projeto: Torres Engenharia e Consultoria LTDA Plano do Projeto I.

Edson Lima Emerson Conceição Fabio Félix 17 de outubro de 2013 Índice Apresentação 5 Termo de Abertura 7 Plano de Gerenciamento de Integração 10 Controle Integrado de Mudanças 11 Partes Interessadas 15 Plano de Gerenciamento de Escopo 18 Declaração de Escopo 21 EAP 26 Dicionário da EAP 27 Plano de Gerenciamento de Tempo 51 Predecessoras padrão 52 Plano de Gerenciamento de Custo 56 Composição de pagamentos e Curva S 60 Orçamento por operação 61 Cronograma de Desembolso…

Projeto de Viagem - China Professor OSASCO 2014 Sumário: Introdução: 2 Histórico de Revisões: 3 1. Termo de Abertura (Project Charter): 4 2. Declaração de Escopo: 6 3. EAP (Estrutura Analítica do Projeto): 7 4. Fluxo de Caixa: 8 5. Gerenciamento do tempo: 9 6. Plano de gerenciamento da comunicação: 10 7. Plano de Riscos: 11 8. Plano de Gerenciamento da Qualidade do Projeto 13 8.1 Método de Gerenciamento

variáveis: escopo, tempo, custo e qualidade, que identificam as necessidades e expectativas da empresa. Figura 1 – Controle de variáveis. [pic] Fonte: WWW.MHAVILA.COM.BR(online, 2012) A gestão busca satisfazer as expectativas dos stakeholders que são clientes ativos nos projetos ou um grupo de pessoas envolvidas no projeto em que o resultado poderá afetá-los positivamente ou negativamente, os stakeholders podem ter envolvimento direto com o projeto que são os fornecedores de…

removedora de tinta a caneta. Cronograma do Projeto (resumo): 01 Gestão de Escopo 06/09/2013 02 Gestão de Tempo 13/09/2013 03 Gestão de Custos 20/09/2013 04 Gestão de Qualidade 27/09/2013 05 Gestão de RH 04/10/2013 06 Gestão de Aquisição 11/10/2013 07 Gestão de Comunicação 18/10/2013 08 Gestão de Riscos 25/10/2013 09 Gestão de integração 01/11/2013 Orçamento Básico: Quantidade: Produtos/serviços: Valor: 01 Corretivo com película removedora R$ 7,00

Projeto SisTransporte Documento de Declaração de Escopo Versão 1.0 Histórico de Revisão Data Versão Descrição Autor 10/03/2013 1.0 Elaboração inicial Rafaela Ferreira 10/03/2013 1.0 Revisão inicial Diego do Nascimento 18/03/2013 1.0 Correção e adequação do Documento Èder Costa Albano Radilson Ripardo Ibis Sousa de Araujo Sumário 1. Objetivos do Projeto ... 4 2. Descrição do Escopo do Projeto 4 3. Entregas do Projeto 4 4. Requisitos 5 5

Documento de Requisitos < Empreendimentos Solution Express > < Test’s Manager 1.0> Histórico de Revisão Data Versão Autor Descrição 17/08/2011 1.0 Tiago Gomes Criação do documento. Sumário 1. Introdução 4 2. Visão Geral do Sistema 5 3. Stakeholders 5 4. Requisitos 5 5. Referências 7 [1] 7 [2] Ata de Reunião 17/11/2009.doc 7

DA EMPRESA: 6 DESCRIÇÃO DA EMPRESA: 6 HISTÓRICO: 6 LOCALIZAÇÃO: 7 OBJETIVO: 8 MISSÃO: 8 VISÃO: 8 VALORES: 8 RESPONSABILIDADE SOCIAL: 8 RAMO DE ATIVIDADE: 8 ORGANOGRAMA. ................................................................................................................................. 9 USUÁRIOS DE CONTATO: 10 2- SITUAÇÃO ATUAL E ESCOPO DO PROJETO 12 DESCRIÇÃO RESUMIDA DAS ATIVIDADES DA EMPRESA 12 PONTOS CRÍTICOS DO NEGÓCIO 12 OBJETIVOS A MÉDIO E A LONGO PRAZO 12 ESCOPO E…

Corporativas - CSCOR José Antônio Viademonte Neto Coordenador de Infraestrutura - COINF Cristiano Moreira Andrade Coordenador de Logística - CLOGI Rafael Fernandes de Barros Costa Azevedo CONTROLE DE REVISÃO Versão 1.0 1.1 Data 14/05/2012 21/05/2012 Descrição Elaboração do documento. Revisão textual do documento Responsável Leonardo Silva Leão Carlos Felipe Wanderley Revisão Elmano Amâncio de Sá Alves Christiany Mendonça PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 2010/2012 I.…