Descrição Do Cliente Potencial

acima. MODELOS OBRAS CIVIS DESCRIÇÃO QUANT. VLR UNIT SUBTOTAL QUANT. VLR UNIT SUBTOTAL QUANT. VLR UNIT SUBTOTAL QUANT. VLR UNIT SUBTOTAL QUANT. VLR UNIT SUBTOTAL QUANT. VLR UNIT SUBTOTAL QUANT. VLR UNIT SUBTOTAL 01 02 03 TOTAL INSTALAÇÕES DESCRIÇÃO 01 02 03 TOTAL EQUIPAMENTOS DESCRIÇÃO 01 02 03 TOTAL MÁQUINAS DESCRIÇÃO 01 02 03 TOTAL MÓVEIS E UTENSÍLIOS DESCRIÇÃO 01 02 03 TOTAL VEÍCULOS DESCRIÇÃO 01 02 03 TOTAL DESPESAS PRÉ-OPERACIONAIS DESCRIÇÃO 01 02 03 TOTAL…

...... 4 GRÁFICO ......................................................................................................... 5 1. Resumo executivo ................................................................................... 5 2. Descrição do negócio e da empresa ....................................................... 6 2.1. O Negócio ........................................................................................ 6 2.2. Missão ...........................................

muito utilizada; COMO SURGIU O PLANO DE NEGÓCIOS E POR QUÊ? DISTRIBUIDOR Quer saber sobre a qualidade do produto e capacidade de produção FORNECEDOR Quer saber sobre a tradição da empresa e capacidade de honrar dívidas SÓCIO POTENCIAL O PN é uma linguagem para descrever de forma completa o que é ou o que pretende ser uma empresa; A mesma pergunta: “O que é a sua empresa?”, induzia a diferentes respostas, dependendo de para quem era dada: COMO SURGIU O…

................................................................................................ 3 4.2 Core Business ...................................................................................................................... 3 4.3 Clientes Alvos ...................................................................................................................... 4 4.4 Fatores críticos de sucesso ....................................................................................

Mercado(s) de destino - Receptividade do mercado – aspectos particulares a considerar - Sustentabilidade no Tempo - Produtos concorrentes http://ec.europa.eu/social/youth@work O MERCADO - Descrição /Segmentação - Dimensão - Concorrência - Taxa de Crescimento - Tendências - Potencial quota de mercado - Abordagem (estratégia Comercial/marketing/distribuição/fornecedores) http://ec.europa.eu/social/youth@work A EQUIPA Importância de Competências complementares: -…

formas de trabalhar, que propiciam maior rapidez e menor custo e está sempre disposto a experimentar soluções novas, que impliquem em melhoria dos processos produtivos e administrativos e que agregam valor aos produtos ou serviços ofertados aos seus clientes. d) Persistência e autoconfiança Uma das características mais marcantes do empreendedor é não desistir facilmente diante das dificuldades. Vive superando, com criatividade e dinamismo, os obstáculos que encontra pelo caminho…

Nome | Cristina Isabel da Silva Gomes | N.º:2100951 | Turma: C35D | 2 | Descrição sucinta do conceito de negócioDescrever a ideia de negócio, qual(ais) o(s) problema(s) dos potenciais clientes que o conceito de negócio vem resolver e de que forma o(s) resolve. | A ideia consiste em criar um sabonete autobronzeador no qual as pessoas podem usar com um simples acto banal que é tomar banho. Deste modo, os clientes ficam mais acomodados pois não necessitam de utilizar cremes, que…

10 3.1 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 10 3.2 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 10 4 ESTRUTURA DO EMPREENDIMENTO 12 4.1 ESTRATÉGIA DE MERCADO 12 4.1.1 Foco de Mercado 12 4.1.2 Argumento central de venda 12 4.1.3 Diferenciais para o cliente 13 4.1.4 Métodos de comercialização 13 4.1.5 Política de preços 14 4.1.6 Projeção de vendas 14 4.1.7 Política de inovação 14 4.1.8 Estratégias de comunicação 14 4.2 ESTRUTURA OPERACIONAL 15 4.2.1 Tamanho,…

organização Caracteriza uma nova unidade de análise organizacional Identifica como as empresas podem realizar negócios agregando valor para os seus clientes. Não existe um consenso sobre uma definição única para modelo de negócio Entao modelo de negócio é: a representação dos processos de uma empresa de como ela oferece valor aos seus clientes, obtém seu lucro e se mantém de forma sustentável ao longo de um periodo de tempo. Razões para a modelagem de negócios Nova empresa:…

Qualidade = Excelência Qualidade = Valor Qualidade = Especificação Qualidade = Conformidade Qualidade = Regularidade Qualidade = Adequação ao uso Qualidade é a Satisfação do Cliente QCAMS + RSE “Qualidade é o grau até o qual um conjunto de características inerentes satisfaz as necessidades” PMBOK “Grau no qual um conjunto de características inerentes atendem a requisitos.” ISO 9000 Princípio de Pareto JURAN: Qualidade como “adequação ao uso” Planejamento, Controle…