Descrição De Cargo E Avaliação De Desempenho

A Importância da Elaboração de Cargos e Salários para a Empresa MRH Sumario 1 INTRODUÇÃO..................................................................................................................... 5 1.1 Referencial Teórico................................................................................................................7 1.2 Implementação..............................................................................................

2212111919 PEDRO PAULO MARTINS – 2212110712 SAMARA ALMEIDA - 2212112166 TURMA: 3º E NOTURNO PROJETO DE REMUNERAÇÃO DA EMPRESA MASTER EXPRESS Projeto de Remuneração da disciplina de Administração da Remuneração apresentado como parte da avaliação do Curso Superior de Formação Específica em Recursos Humanos, sob a orientação da Profª. Especialista Lucia Helena Tronco Sarmento. | UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO…

INTRODUÇÃO..........................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4 2.1 DESCRIÇÕES DOS CARGOS..............................................................................4 2.2 TIPO DE RECRUTAMENTO.................................................................................5 2.3 TECNICAS DE…

Administração, Negócios e Recursos Humanos Remuneração: cargos, salários e benefícios Cristiana di Primio Gonçalves UNIDADE 1 - CONTEXTUALIZAÇÃO DA REMUNERAÇÃO .......................10 1.1 Introdução ...................................................................................................12 1.2 Contextualização no cenário organizacional ..............................................14 1.3 Remuneração x cultura organizacional…

................ 1.1.2 Recrutamento Externo................................................................................. 1.1.2.1 Métodos de Recrutamento Externo.......................................................... 1.2 Classificação de Cargos quanto ao Recrutamento.......................................... 2. SELEÇÃO ...................................................................................................... 2.1 Seleção como um Processo de Comparação.....................

) baseando-se em sua Gestão de Desempenho. Iremos, portanto, verificar sua compatibilidade perante os valores, missões e visão da organização. Também iremos ressaltar a importância da Gestão de Desempenho nas empresas. Atualmente ainda há muita resistência ao modelo de gestão, pois ele necessita de maiores observações e pesquisas para ser implantados, porém, é de muita eficácia. Hoje, podemos notar que as organizações que implantam o sistema de Gestão de Desempenho possuem maior…

ICÓ-CEARÁ, 28 DE JUNHO DE 2011 SUMÁRIO 01. Introdução 03 02. Cargo 04 03. Salário 05 04. Cargo, homem e salário 05 05. Administração de cargos e salários 06 06. A legislação trabalhista em cargos e salários 07 07. Desenho de cargos 08 08. Descrição de cargos 09 09. Análise de cargos 09 10. Avaliação de cargos 10 11. Classificação de cargos 12 12. Pesquisa Salarial 12 13. Avaliação de desempenho e salários 13 14. Considerações Finais 15…

Ferreira RA: 46757 Renata Alves de Santana RA: 46429 Thais Borges da Silva RA: 44517 Dulcinea Oliveira de Souza Araujo RA: 44934 TGI – DESENHO DE CARGOS São Paulo - SP 2013 2 TGI – DESENHO DE CARGOS Trabalho de Pesquisa Interdisciplinar apresentado na Disciplina de Desenho de Cargos do Curso de Gestão em RH. Orientador: Profª. Evelyn Santiago São Paulo - SP 2013 3 SUMÁRIO…

adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa política e critérios claros de administração, de modo a permitir, avaliação de cargos e salários, captação e retenção de mão de obra e,…

empregados. Dessler (2003) menciona algumas das práticas e políticas da Administração de Recursos Humanos, entre elas: conduzir análise de cargo; prever as necessidades de trabalho e recrutar candidatos; selecionar candidatos; orientar e treinar novos funcionários; gerenciar recompensas e salários; oferecer incentivos e benefícios; avaliar o desempenho; comunicarse; treinar e desenvolver; e construir o comprometimento do funcionário. Concluímos com a afirmação de Chiavenato (2006),…