Resumo do capitulo 5 do PMBOK

Resumo do capitulo 5 (PMBOK) Gerenciamento do Escopo do Projeto. O escopo inclui todos os processos necessários para assegurar a inclusão de todo o trabalho necessário e somente o necessário afim de terminar um projeto com sucesso. Esse gerenciamento inclui: coletar requisitos, definir escopo, criar EAP, verificar o escopo e controlar o escopo. A interação desses processos gera o envolvimento de pessoas de outras áreas de acordo com a necessidade do projeto. Existe uma diferença entre Escopo do Produto e Escopo do Projeto, enquanto o escopo do produto descreve as características de um determinado produto ou serviço, o escopo do produto descreve o trabalho necessário para entrega de um determinado produto ou serviço. O processo de gerenciamento de um projeto varia de acordo com a área de aplicação normalmente definidos como parte do ciclo de vida de um projeto onde a linha de base para o escopo do projeto são as EAP e o dicionário da EAP Coletar Requisitos. Processo de definição e documentação das funções e funcionalidades para atender as necessidades das partes interessadas. Esses requisitos precisam ser obtidos, analisados e registrados detalhadamente para serem medidos. Coletar Requisitos de Entrada. Esse processo envolve duas atividades: Termo de Abertura do Projeto e Registro das partes interessadas. Coletar Requisitos: Ferramentas e Técnicas. Essa etapa envolve as atividades de: Entrevistas para descobrir informações das partes interessadas.…

........................................... 48 Figura 6 - Matriz SWOT ............................................................................................ 55 Figura 7 - Diagrama de domínio ................................................................................ 62 Figura 8 - Características do ambiente ..................................................................... 65 Figura 9 - Tela abertura da mesa…

serem entregues. Paulo Cesar S. Vidal GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO  PLANEJAMENTO DO ESCOPO – Plano que documenta como o escopo     será definido, verificado e controlado e como a EAP será definida. DEFINIÇÃO DO ESCOPO – Desenvolvimento de uma declaração detalhada do escopo do projeto como a base para futuras decisões do projeto. CRIAÇÃO DA EAP – Subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto em componentes…

Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário › Definindo escopo. › Criando EAP. Definindo o Escopo › Escopo é coletivamente o produto, serviço ou resultado do projeto. › O processo “definir o escopo” consiste na preparação de uma declaração do escopo detalhada. › É essencial para o sucesso do projeto. Definindo o Escopo › Baseia-se nas entregas principais, premissas e restrições documentadas na iniciação do projeto ou fase. › Durante o…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO GERENCIAMENTO DO ESCOPO 5.3 Definir o Escopo É o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. O principal benefício desse processo é que ele descreve os limites do projeto, serviços ou resultados ao definir quais dos requisitos coletados serão incluídos e quais serão excluídos do escopo do projeto. PLANEJAMENTO GERENCIAMENTO DO ESCOPO 5.3 1. 2. 3. Definir o…

FACULDADES NETWORK fagner BUENO galindo EAP-IMPLANTAÇÃO DE UMA REDE WI-FI GESTÃO DE PROJETOS DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO Nova Odessa SP 2013 fagner BUENO galindo EAP-Implantação de uma rede Wi-Fi Gestão de Projetos de Sistemas de Informação Nova Odessa SP 2013 EAP-Implantação de uma rede Wi-Fi Elemento WBS 1. Implantação de uma rede Wi-Fi 1.1. Gerenciamento do Projeto 1.1.1…

R O J E T O S Módulo C AULA 3 Planejamento de Escopo Importância e componentes essenciais do escopo do projeto (EAP) Conhecer os principais stakeholders e sua importância A Passos importantes no processo de definição do ESCOPO do projeto: 1) Identificar os interessados do projeto (STAKHOLDERS) 2) Obter todas as informações e subsídios 3) Efetuar reunião de ajuste de expectativas 4) Estudar meticulosamente o que o cliente necessita 5) Redigir uma declaração do escopo do projeto…

BusinessTrans Implantação do Sistema Bilhetagem Eletrônica Metrovia Responsável: Ricardo Costa Marcos Antonio Peres Filho Maria Juares Ricardo da Silva Ribeiro Renso Pereira Rocha BELO HORIZONTE,Outubro2011. SUMÁRIO ÍNDICE DE TABELAS ÍNDICE FIGURAS ÍNDICE QUADRO 1. APRESENTAÇÃO Este documento tem como objetivo apresentar um trabalho da matéria Gerenciamento de Escopo em Projetos solicitado pelo professor Luiz Fernando Xavier do MBA em Gerenciamento de…

Londrina 2013 Empresa Sucesso Acabamentos LTDA Nome do Projeto: Capacitação profissional de mão-de-obra - serviço de Instalação e Acabamento de Divisórias de Gesso Acartonado Termo de Abertura do Projeto Elaborado por: Fernando Moraes Data: 23/11/2013 Aprovado por: Vinicius Santos Versão: 01 Justificativa do Projeto Visando melhorar a imagem e reconhecimento da empresa por parte de clientes, futuros clientes e o mercado de Londrina e Região e ainda buscando a…

1 Área de Conhecimento de Escopo do PMBOK Disciplina de Planejamento e Gerenciamento de Projetos Equipe: Edilson Ferreira da Silva João Victor Wanderley Ramos Lauro Gonçalves da Rocha Sara Carvalho da Rocha Brito Recife, 8 de Setembro de 2011 ROTEIRO DA AULA 2 O que é escopo?  Por que gerenciar o escopo?  Escopo do produto e do projeto  Processos de gerenciamento de escopo do projeto  Entradas e saídas  Técnicas e ferramentas  Processo 1: Coletar requisitos  Processo 2:…