Descrição Da Eap

Histórico da Revisão: Criação: Versão Descrição Data Daniel Yatabe Fernandes Rodrigues 1.0 Plano de Gerenciamento de Escopo. 15/12/2014 Alteração: Versão Descrição Data Daniel Yatabe Fernandes Rodrigues 1.1 Detalhamento do item 2 “Gerenciamento do Escopo”. 12/01/2015 ÍNDICE 1. Objetivo 4 2. Gerenciamento do Escopo 4 2.1 Processos do Gerenciamento do Escopo 4 2.2 Ferramentas 4 2.3 Papéis e Responsabilidades da Equipe do Projeto 4 2.4 Criação da EAP 4 4. Identificação e…

garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso.  O término do escopo do projeto é medido em relação ao plano de gerenciamento do projeto, à declaração do escopo do projeto, e à EAP e ao dicionário da EAP associados a ele, mas o término do escopo do produto é medido em relação aos requisitos do produto. Gerenciamento do escopo do projeto significa:  Verificação constante do escopo para garantir que todo o trabalho…

Composição P2 1. O QUE E EAP? É um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamentos mais fácil. 2. DEFINA ESCOPO. Descrição detalhada de cada etapa que envolve o projeto. 3. Cite 5 mandamentos do EAP Cobiçaras a EAP do próximo. Explicitaras todas as entregas, inclusive as necessárias ao gerenciamento do projeto. Não usaras os nomes em vão. Guardaras a descrição dos pacotes de trabalho no dicionário da EAP.…

biturbinado FASE DE EXECUÇÃO |REGISTRO DE REVISÕES | |Revisão |Data |Itens e páginas atingidas/Descrição |Elaboração |Revisão |Aprovação | |0 |01/05/2013 |Emissão do documento | | | | | |

é encontrado. Também ajuda a localizar o elemento no dicionário da EAP. 2. A estrutura analítica do projeto pode ser melhor expressa como um auxílio eficaz para comunicações com o(a)_________. a) Equipe b) Gerente de projeto c) Cliente d) Partes interessada Explicação: O termo partes interessadas abrange todas as outras opções. Neste caso, é a melhor resposta, porque a EAP pode ser usada (mas não precisa ser usada) como uma…

do project charter ou a ideia do projeto, a qual apresenta: Justificativa do projeto: descrição básica da necessidade ou da oportunidade e os benefícios na sua resolução, com a apresentação dos pontos forte e fracos do desenvolvimento do projeto; Descrição do projeto: descrição da solução para a oportunidade ou necessidade; Entregáveis: breve descrição do escopo do projeto: Estimativa de custos e tempo: descrição do tempo e valor estimado. 3. Execução: prática de todas as atividades…

[Digite o nome do Projeto] DECLARAÇÃO DE ESCOPO Preparado por Aprovado por Versão I - Descrição do Projeto Nome do Projeto: Área Responsável: Objetivo Estratégico: 0 - Projeto não estratégico - Tático - Estratégia: Iniciativa Estratégica: – ESTRATÉGICA> Solicitante do Projeto: Idealizador do Projeto: Gerente do Projeto: Início: Planejado Conclusão: Duração: Custo Total: Áreas Envolvidas NESTE PROJETO.> II - Objetivos do Projeto III -…

Analítica de Projeto – EAP Definição De acordo com o Guia PMBOK 5ª edição a Estrutura Analítica do Projeto é “O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.” o principal benefício desse processo é o fornecimento de uma visão detalhada e estruturada do que deve ser feito para o cliente. A EAP define e organiza o escopo geral do projeto. O trabalho planejado é contido dentro dos componentes de nível mais baixo da…

do project charter ou a ideia do projeto, a qual apresenta: Justificativa do projeto: descrição básica da necessidade ou da oportunidade e os benefícios na sua resolução, com a apresentação dos pontos forte e fracos do desenvolvimento do projeto; Descrição do projeto: descrição da solução para a oportunidade ou necessidade; Entregáveis: breve descrição do escopo do projeto: Estimativa de custos e tempo: descrição do tempo e valor estimado. 3. Execução: prática de todas as atividades…

( nome ) SETOR / EMPRESA ( nome ) SUMÁRIO Apresentação 1. Objetivos do Projeto 2. Informações Históricas 3. Escopo do Projeto 3.1. Descrição do(s) Produto(s) 3.2. Entregas Intermediárias do Projeto 3.3. Requisitos do Projeto 3.4. Limites do Projeto 3.5. Estrutura Analítica do Projeto - EAP Inicial 4. Restrições do Projeto 5. Premissas do Projeto 6. Equipes e Responsabilidades 7. Riscos Iniciais Definidos (preenchimento opcional) 8.…