Descrição Como A Produção Apoia Implementa E Impulsiona A Estratégia Da Organização

................ 40 3.1 A pesquisa ..................................................................................................... 40 3.2Procedimento de coleta de dados da pesquisa ...................... ........................ 41 3.3 Estratégia e instrumentos de coleta de dados ............................................... 42 4. APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS RESULTADOS .................................... 45 4.1 Caracterização das empresas analisadas .................................

ESCOLA DE ENGENHARIA PPGEP - Programa Pós-Graduação em Engenharia de Produção APRENDIZAGEM E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL: UMA EXPERIÊNCIA COM O MODELO DA QUINTA DISCIPLINA Autor: Aurélio de Leão Andrade Orientador: Lia Buarque de Macedo Guimarães, Ph.D. Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção Porto Alegre, 1998 ii FOLHA DE APROVAÇÃO Esta…

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO SEGMENTAÇÃO DE MERCADO COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE BEBIDAS OESTE LTDA. Elton Massoni Florianópolis, 2002. ii Elton Massoni SEGMENTAÇÃO DE MERCADO COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE BEBIDAS OESTE LTDA. Dissertação apresentada ao programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção…

educação. Sem dúvida alguma, o computador é uma ferramenta que se usada de forma crítica e auxiliar ao seu trabalho, tornará o processo educacional mais prazeroso, instigador e integrado à nova sociedade, sem perder a escola, o seu objetivo primeiro de produção e troca do conhecimento, deixando de ser um espaço atrasado e pouco dinâmico e que não acompanha a realidade que a cerca. Porém, se o computador for visto apenas como o “salvador da pátria”, ele deixará de ser um recurso, e seu…

Silva B14392-4 Felipe Garcia Machado A67162-5 Jéssica Carvalho Pintor B09335-8 Karin Curcino Rocha A95046-0 GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA PRÁTICAS E PROCESSOS DE GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA NA ORGANIZAÇÃO Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do quarto semestre, da disciplina Gestão de Suprimentos e Logística 4º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob…

Capacidade de a organização apresentar-se competitiva. A competitividade garante a sobrevivência da organização. Ser competitivo é ter maior produtividade que os concorrentes. Portanto, “a Inteligência Competitiva é um processo de identificação das informações referentes á situação do mercado e do ambiente interno e externo da empresa que a afeta. Visa determinar os padrões que fazem com que estas informações sejam utilizadas de forma a contribuir com as estratégias da…

dessa organização. Mas o mais freqüente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. Estas tarefas eles podem realizar uma pessoa ou um departamento no concreto (profissionais em recursos humanos) ao junto dos diretores da organização. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) com estas tarefas é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização, que reservará para implanta a…

mudanças adotadas com as experiências obtidas ao longo dos últimos 4 anos. O uso de uma metodologia, como esta que se apresenta aqui, possibilita a reflexão de maneira estruturada sobre as práticas do dia a dia facilitando a compreensão por todos da Organização. No planejamento estratégico de 2003 a Pró-Reitoria de Desenvolvimento Universitário - PRDU estabeleceu como um dos seus objetivos estratégicos a Incorporação da Gestão por Processos na Administração. Esse objetivo se fortaleceu…

adotadas com as experiências obtidas ao longo dos últimos 4 anos. O uso de uma metodologia, como esta que se apresenta aqui, possibilita a reflexão de maneira estruturada sobre as práticas do dia a dia facilitando a compreensão por todos da Organização. No planejamento estratégico de 2003 a Pró-Reitoria de Desenvolvimento Universitário - PRDU estabeleceu como um dos seus objetivos estratégicos a Incorporação da Gestão por Processos na Administração. Esse objetivo se fortaleceu…

existimos. Nos outros apenas duramos.” Pe. Antônio Vieira. RESUMO O principal objetivo deste estudo é apresentar e discutir a importância de descobrir como as empresas desenvolvem e integram estratégias empresariais e competências individuais de forma a obter vantagens competitivas para a organização e a participação dos empregados no processo estratégico. Sabe-se que, em um ambiente organizacional crescentemente competitivo, não é suficiente obter bons resultados em sistemas…